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Gérard JANDIN

CLERMONT DE L'OISE

En résumé

Après avoir été le directeur général de la société ESSELTE France, j'ai créé GJ Conseil pour accompagner de nombreux dirigeants dans le redressement de leur entreprise en difficulté. J'ai acquis la certitude que la clé du redressement et de la réussite d'une entreprise réside dans le talent des équipes.
C'est donc tout naturellement que le recrutement de collaborateurs talentueux est devenu le cœur de métier de GJ Conseil.

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Conseil en organisation
Management
Accompagnement au changement

Entreprises

  • GJ Conseil - Dirigeant fondateur

    2002 - maintenant GJ Conseil accompagne de nombreux dirigeants dans le redressement de leur entreprise en difficulté.
    Ceci passe par la réussite des équipes et surtout par l'existence d'équipes talentueuses.
    C'est donc tout naturellement que le recrutement de collaborateurs talentueux est devenu le cœur de métier de GJ Conseil.

  • ESSELTE - Directeur Général adjoint

    1999 - 2005 Les 6 années passées dans cette entreprise ont été consacrées à la transformer de fond en comble.
    Elle est passée de quasi moribonde à centre d'excellence sur ses métier de base.
    Toutes les fonctions ont été transformées et se sont adaptées aux meilleures techniques organisationnelles.
    La productivité a été propulsée au plus haut et cela fut réussi grâce à une implication de l'ensemble des personnels, toutes fonctions confondues.
    En 1999, un projet de délocalisation de cette entreprise comportant le siège social à Paris ainsi que deux usines dans l'Oise devait conduire à fermer ses activités opérationnelles et les transférer en Pologne. Un audit financier a montré que ce projet n'avait aucune rentabilité tant la productivité avait été poussée à son maximum.
    L'expérience que j'ai acquise en termes de restructuration du système organisationnel et de dynamisation des équipes est maintenant mise à la disposition:
    - des étudiants auxquels j'enseigne toutes ces techniques et méthodologies;
    - des dirigeants d'entreprises auxquels j'apporte toute mon expérience acquise et des concepts visant à développer la créativité de leurs équipes;
    - de l'ouvrage que j'ai commencé à rédiger en parallèle à mon parcours de doctorat sur le thème de "l'adhocratie - modèle d'organisation et de management destiné aux ETI".

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