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Gérard JANDIN

LIANCOURT

En résumé

Pourquoi bon nombre d'entreprises rencontrent des difficultés à se transformer pour répondre aux exigences de leurs clients ou tout simplement pour rester compétitives ?
Pour quelles raisons 2 opérations sur 3 de rapprochement d'entreprises se soldent par un échec financier ?
Comment arrive-t-on à créer des risques psychosociaux, destructeurs de l'image de l'organisation ?

Tout au long de ma carrière j’ai réorganisé, transformé des structures.
En observant les comportements individuels et collectifs, en mesurant la résistance au changement, en constatant l’effet produit par la rapidité de conduite des actions, en validant l’importance de la communication, en combinant tous ces facteurs rencontrés dans des circonstances très différentes, je suis parvenu à développer un modèle qui donne à chaque fois les résultats demandés par les dirigeants.
A ce jour, toutes les actions de ‘conduite du changement rapide’ que j'ai menées ont permis à ces mêmes dirigeants de redynamiser leur organisation et d'atteindre leur objectifs.

Ces succès m'ont amené naturellement à partager avec d'autres personnes mon expertise autour du thème : "75 jours pour réussir le changement".

Cela se décline de la façon suivante :
- ‘Enseignant’ dans des écoles d'ingénieurs en alternance en prodiguant aux étudiants les bases du processus de changement rapide et en leur fournissant une boîte à outils spécifique;
- ‘Formateur’ des managers des entreprises qui doivent transformer leurs organisations ou les méthodes de travail. Je les accompagne ensuite dans la préparation de leur plan d'action;
- ‘Conférencier’ notamment pour des groupements d'employeurs pour sensibiliser les dirigeants d’entreprises à la nécessité d'agir vite;
- ‘Rédacteur’ de la partie traitant le changement en entreprises dans le livre "vous avez dit 'leadership'" paru aux éditions AFNOR en 2007.

Vous êtes le dirigeant d'une entreprise ou le responsable d'une organisation. Vous désirez lancer une action devant aboutir à l’obtention de résultats rapides et ambitieux. Vous souhaitez connaître le timing précis, la manière d'y parvenir.
Appelez-moi au 06 76 97 87 73. Nous nous rencontrons dès que vous le souhaitez.

Mes compétences :
Accompagnement
Arts
Business
Business coach
Coach
Conduite du changement
Dirigeant
GPEC
Leadership
Lean
Lean Management
Management
Organisation
Recherche
Transmission
Transmission d'entreprise

Entreprises

  • Gérard Jandin Conseil - Dirigeant

    maintenant « Identifier dans des délais très courts les difficultés que rencontre une entreprise, proposer les actions qui lui donneront l'énergie de gagner les prochains challenges ».

    Sur la base d’une parfaite compréhension de la situation de l’entreprise, avec le dirigeant nous travaillons pour apporter la réponse la mieux adaptée à toutes les questions qu'il se pose, à lui recommander les 2 ou 3 actions qui auront l'impact le plus rapide dans le compte de résultat.

    Mon expérience me permet de garantir l'efficacité des actions proposées dans les délais très courts annoncés (moins d'un mois).

    Très opérationnel, pratico-pratique, j'accompagne depuis 10 ans les dirigeants dans leur réflexion et dans la mise en œuvre des plans d'actions que nous avons élaborés ensemble.

    Pour un premier contact, appelez-moi au 06 76 97 87 73

  • Cabinet DMF - Directeur Général

    2004 - 2009 Convaincu depuis toujours que l'efficience d'une entreprise passe nécessairement par une organisation parfaitement adaptée en vue d'atteindre ses objectifs stratégiques dans laquelle les collaborateurs sont parfaitement en symbiose.
    Pour cette raison, j'ai acquis en 2004 le Cabinet DMF, expert dans l'accompagnement des dirigeants en mettant en application ma méthodologie de changement de culture en moins de 100 jours.
    (Références: AB Transports, Roussillon Logistics, Alexco, DSC, L'As Décors, AB Containers, Tocatrans, Mikalef, Guillou TP, Técal Vire).

    Afin de parfaire le choix des collaborateurs, le Cabinet DMF est en charge des recrutements par approche directe et de la gestion de carrière.
    (Références: ArcelorMittal, Gima, Poclain Hydraulics, Nestlé R&D, Sibelco, Howden BC, Inéris, Groupe Cora, PATE sas ainsi que de nombreuses PMI-PME).

  • Gérard Jandin Consulting - Interim Manager

    2002 - 2004 Pendant 2 ans j'ai restructuré des entreprises industrielles moribondes en vue de leur redressement, en améliorant leur efficience par la mise en œuvre de ma méthodologie de changement rapide de culture en moins de 100 jours et en choisissant soigneusement les personnes qui vont mettre en œuvre immédiatement les solutions parfaitement adaptées.
    Mes références sont: Aries Reims, Mécaplast Izernore, DCN Lorient, Zen Components Châtellerault.

  • ESSELTE - Directeur Général Industriel

    1995 - 2001 Responsable de 2 sites industriels (usines + stockage/distribution) pour le leader mondial des articles de bureau. CA:45 M€
    Contexte de très forte concurrence des pays de l'Est et de la Chine obligeant à des actions très poussées de rationalisation.
    Afin d'apporter la meilleure réponse à ce problème de compétitivité d'une production française j'ai obtenu, non sans mal, l'accord du Groupe pour rassembler sur un seul site l'ensemble des installations de production et de distribution SANS extension des bâtiments.
    Cette opération a nécessité un travail colossal de re-engineering total des flux, des process, de l'organisation, de la redéfinition des compétences et la transformation du mode de management vers le lean management.
    Les économies réalisées à tous les niveaux (structure, niveau de stocks matières premières, en-cours, produits finis, main d'oeuvre directe, flexibilité, réactivité globale) ont permis de maintenir l'activité en France et donc d'éviter la délocalisation prévue en Pologne.
    J'ai quitté cette entreprise en décembre 2001 pour offrir mon expertise à d'autres dirigeants.

  • ESSEF - Directeur d'usine et directeur des Ressources Humaines

    1990 - 1995 Ma mission fut d'atteindre un objectif de production per capita de 150 k€ (vs 130 à mon arrivée)et de développer de nouveaux produits sans accroître les effectifs.
    J'ai procédé à une réorganisation en profondeur de cette entreprise qui n'avait pas évolué depuis 45 ans. Toutes les fonctions ont été concernées (commercial, designers, production, logistique, reliure).
    Mon rôle fut de définir les réels besoins, d'identifier les compétences clés existantes et d'adapter l'organisation pour répondre aux exigences de l'activité.
    Au bout de 5 ans l'entreprise réalisait un CA de 45 millions d'euros (dont 7 millions avec de nouveaux produits) avec 305 personnes.
    L'objectif était quasiment atteint.

  • Le Républicain Lorrain - Directeur Technique adjoint

    1988 - 1990 Mon recrutement a coïncidé avec la restructuration de l'ensemble des services de fabrication du journal. L'arrivée des technologies de mise en page assistée par ordinateur (MPAO) rendait possible le transfert aux journalistes de toutes les activités liées au traitement du texte (saisie des textes, montage des pages). Avec l'appui du DRH, de la Direction Technique et de la Direction Générale, il me fallut négocier avec le Syndicat du Livre la nouvelle organisation du travail, les suppressions et les changements de postes qui concernaient 60% des effectifs techniques.

  • Diverses entreprises - Responsable de service

    1975 - 1988 13 ans passés dans l'industrie à identifier les personnes clés, les compétences clés et les compétences stratégiques (métallurgie, fibre de verre, papeterie).
    Dépôt de 2 brevets (papeterie et laine de verre)
    Les entreprises sont internationales, nationales.
    Leur taille varie de 150 à 50.000 personnes.

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