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Germond VALÉRIE

Blagnac

En résumé

Ma spécialisation en Gestion des Systèmes d'Information et ma formation au Mastère Audit Interne et Contrôle de Gestion à l'ESC Toulouse m'ont permis d'apprendre à maîtriser les objectifs et en suivre la réalisation, à contrôler les moyens et les méthodes en évaluant les risques et en appréciant les dispositifs mis en place pour les maîtriser.
En tant que contrôleur de projet et financier, j’ai assuré la gestion ainsi que la consolidation des coûts, des recettes des affaires des projets et également de division.

J'ai analysé les réalisations (recettes, dépenses, progressions techniques) et les écarts par rapport au prévu notamment en suivant les facturations clients et les créances ainsi que les facturations fournisseurs et les dettes. J’ai évalué et pris en compte les impacts coûts des recalages des activités et des événements contractuels tout en établissant et remettant à jour les plans de charge des affaires, impactant les projets et la division. J’ai participé directement à l’élaboration des devis internes (plan de charge, frais de fonctionnement, analyses de risques…) et élaboré les reportings avec les commentaires associés sur les aspects financiers : commandes, chiffres d’affaires, coûts (part interne/externe, provisions…), marge et trésorerie.

J'ai effectué, également, la prévision à fin d'affaire ainsi que la budgétisation qui permettent de constater l'ensemble des coûts réalisés, les éventuels changements de périmètre, de prévoir une nouvelle estimation des dépenses et d'analyser les risques, tant au niveau projet que division.

Ces analyses procurent à la direction générale et au management du projet la meilleure information sur l'état financier des projets et de la division (actuel et à venir), l'évolution par rapport aux engagements pris (budgets/objectifs) et les impacts financiers générés par de nouveaux faits entrants afin d’optimiser le fonctionnement et les procédures.

J'ai également réalisé pour un cabinet de conseil un tableau de bord, sous Access, afin de suivre le commercial et la production mois par mois et consultant par consultant : suivi des contacts, des propositions et des missions. Cette base de données permet, désormais, d'obtenir des résultats plus fiables en un minimum de temps.

Mes compétences :
Contrôleur de gestion
contrôleur financier

Entreprises

  • EADS Astrium - Controleur de projet

    Blagnac maintenant

  • Renault Trucks Defense - Contrôleur de Gestion

    Boulogne-Billancourt 2007 - maintenant Prévision et analyse du cash: stocks, créances, acomptes, dettes fournisseurs ...
    Suivi et contrôle des coûts des projets RTD, des frais généraux de RTD, et contrôle de gestion du bureau d’études (élaboration des budgets, calcul et suivi du taux horaire, suivi des investissements…)
    Gestion administrative du comité décisionnel de réponses à appel d’offre.
    Expérience de management (en interim).

  • KP-DP - Contrôleur financier

    Balma 2006 - 2007 De 2006 à 2007 – KP-DP

    De 2006 à 2007 - détachée à Airbus Central Entity – Airbus OA - Service Finance
    Contrôleur financier.
    · Définir, implémenter et maintenir un système d’informations afin de gérer les mouvements de budget ainsi que leur allocation et d’apporter un support à la préparation du plan à moyen terme.
    · Coordonner la préparation des fichiers de prévision par activité et mensuellement ainsi que leur mise à jour : détail de l’activité auquel les ressources sont attachées, identification de la ressource (interne ou externe, département, entité), description du budget.
    · S’assurer de la fiabilité des estimations afin de construire la consolidation de la base de données.
    · Collecter et analyser les coûts.
    · Consolidation et reporting avec les indicateurs clés : budget, réalisé, engagé à date, les prévisions à fin d’année, écart et pourcentage d’avancement.


    2005 - RSys

    2005 - détachée à Airbus Central Entity – A380 - Service Finance
    Contrôleur des coûts.
    · Identification, modification, et implantation des systèmes d’informations financières.
    · Mise en place du process d’analyse des coûts, de consolidation et de management reporting.
    · Analyse des coûts : budgets, réalisés, risques et opportunités, reste à faire et prévision à fin d’affaire.
    · Consolidation des flux financiers par type de coûts, pays, fonctions, versions et composants de l’A380.
    · Garantir l’adéquation, la qualité et la fiabilité des process de reporting.
    · Reporting pour le management et les actionnaires.


    De 2002 à 2004 – EADS Astrium

    2004 - via Vedior Bis – Direction Transport spatial.
    Ariane production, Ariane développement, ATV, charges utiles
    Contrôleur Financier
    · Consolidation et reporting avec commentaires associés, événements clés, risques et opportunités de la direction concernant les commandes, chiffre d’affaires, marge et trésorerie des événements.
    · Suivi des réalisations mensuelles à date et cumulées par rapport aux prévisions.
    · Prévisions à fin d’année.
    · Elaboration du plan à moyen terme.
    · Elaboration du budget : répartition mensuelle des indicateurs.


    De 2002 à 2004 - via Vedior Bis - Direction Sol et Applications puis Transport Spatial.
    Ariane 5, ATV, Microgravité
    Contrôleur de projets
    · Support au chef de projet pour la planification et l'organisation, valorisation des devis.
    · Suivi et contrôle des dépenses, des recettes, des stocks, de la marge et de la trésorerie.
    · Reporting: analyse des réalisations, explication des écarts par rapport au prévu.
    · Prévision à fin d'affaire : constat de l'ensemble des coûts réalisés et nouvelle estimation (commandes, chiffre d’affaires, créances, sous contrats, dettes, plan de charge, frais de fonctionnement …).


    2001 – AIRBUS France

    De Avril 2001 à Septembre 2001 – Direction Système d’Information.
    Stage de Mastère : Contrôleur de gestion
    · Mise en œuvre d’un outil d’exploitation afin de contrôler le contenu du budget détaillé par projet.
    · Participation à la réalisation du plan à moyen terme 2002-2004.
    · Etude concernant les coûts informatiques et leur réaffectation comptable dans Airbus France.


    De 1998 à 1999 – Cabinet François LAMOTTE

    De Février 1998 à Février 1999 – Direction Transport spatial.
    Ariane production, Ariane développement, ATV, charges utiles
    Stage de fin d’étude de l’ECCIP : Contrôleur de gestion
    · Mise en place d’un tableau de bord sous Access afin de suivre le commercial et la production.
    · Mise en place d’un fichier commun aux sociétés du groupe.
    · Formation des utilisateurs aux bases de données ci-dessus.

Formations

Réseau

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