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SNCF
- Directeur Industriel Fret
2014 - maintenant
Membre du comité exécutif Fret SNCF.
Élaboration et déploiement de la stratégie industrielle de Fret SNCF.
Définition de l'architecture du plan de transport : 1500 trains par jour, 45 millions de train.km, 500 commandes clients par jour.
Planification des ressources : 3000 sillons, 1600 conducteurs, 570 locomotives.
Management de la capacité, yield management et pricing.
Supervision des opérations.
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SNCF
- Directeur Offre Multi Lots Multi Clients
2012 - maintenant
Membre du comité exécutif Fret SNCF.
Pilotage de la business unit wagon isolé de Fret SNCF : 180 clients, chiffre d'affaires 190 millions d'euros, 70 trains par jour.
Conception et adaptation de l'offre commerciale Multi Lots Multi Clients, mise au point des plans marketing et animation commerciale.
Négociations avec entreprises ferroviaires internationales DB Cargo, CFF Cargo, SNCB Logistics.
Conduite des Relations institutionnelles avec Union Européenne, Gouvernement français et groupements professionnels.
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SNCF
- Chef du Projet National Nouveaux Horaires 2012
2011 - 2012
Pilotage national du projet pour le compte du COMEX SNCF.
Mise au point de la nouvelle offre : 90% des horaires modifiés des 15000 trains quotidiens.
Mise en oeuvre des plans de communication clients et institutionnels, supervision des dispositifs de gestion de crise.
Animation de la transformation et de la conduite du changement au sein de toutes les activités voyageurs et fret.
Conduite des négociations avec SNCF RÉSEAU et Ministère des Transports.
Accompagnement et mise et en oeuvre des médiations de l'Etat (Conseil Général des Ponts et Chaussées), interlocuteur de la médiatrice Nicole NOTAT.
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SNCF
- Chef de Projet Trains d’Équilibre du Territoire
2010 - 2010
Négociation du contrat de délégation de service public avec l'Etat (transport, budget, finances, aménagement du territoire). Chiffre d'affaires 1 milliard d'euros (dont 200 millions de compensation Etat), 340 trains et 100000 voyageurs par jour sur 38 relations.
Accompagnement audit externe, construction des business plans, études de scénarios d'offre, négociation des comptes conventionnels, établissement des schémas directeurs du matériel.
Signature première Convention Trains d’Équilibre du Territoire le 10 décembre 2010 avec le Président de SNCF et le Ministre des Transports.
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SNCF
- Directeur Production & Services Intercités
2007 - 2010
Membre du comité de direction Intercités.
Pilotage de la qualité du service, dimensionnement et performance de l'outil industriel, construction technique de l'offre de transport Intercités : coûts 450 millions d'euros.
Élaboration du schéma directeur "matériel d'avenir" : coûts 2.5 milliards d'euros d'investissements.
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SNCF
- Directeur d'Etablissement Régional
2004 - 2007
Production Fret sur l'ensemble des dessertes Normandie, des Ports Autonomes de Rouen et du Havre, de Gravenchon-Port-Jérôme, des carrières de Basse-Normandie. 8 millions de tonnes transportées par an.
Production infra circulation sur les axes Rouen-Mantes et Rouen-Serquigny. 200 km de lignes exploitées, 16 postes d'aiguillage.
Management de 820 personnes.
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SNCF
- Chef de mission audit interne
2002 - 2004
Audit interne pour le COMEX SNCF.
Audits de projet, de processus, d'entités.
15 missions réalisées.
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SNCF
- Manager opérationnel
1997 - 2001
Plusieurs postes de management opérationnel en établissement régional : exploitation gare, entretien infrastructures, projet TGV Méditerranée.
