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Gerflor
- CONTROLEUR DE GESTION ACHATS GROUPE
Villeurbanne
2014 - maintenant
Reporting des achats :
- Création, mise à jour et communication des reportings et tableaux de bord mensuels
- Création, suivi et benchmarking des KPI
Accompagnement des acheteurs (30 interlocuteurs dans le monde) :
- Alertes sur les performances et suivi des actions correctives
- Optimisation des process de travail de l’équipe : rédaction de procédures, création d’outils, formation et support
Budgétisation et prévisions :
- Construction des budgets Matières Premières pour les usines et Produits de négoce pour les filiales de distribution
- Suivi budgétaire avec analyse des écarts, suivi des actions correctives et prévisions atterrissage
Gestion de la base de données :
- Contrôle de l’intégrité de la base et de la fiabilité des données (une dizaine de progiciels différents)
- Participation à l’évolution du S.I. : développement pack sous Cognos, projet d’un nouvel ERP
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WELDOM MSB OBI
- CONTRÔLEUR DE GESTION
Clermont de l'oise
2013 - 2014
Entreprise de 20 magasins Weldom intégrés, filiale du Groupe Adéo (Leroy Merlin, Bricoman...)
Analyse de la performance du Référencement, Reporting, alerte et conseil :
- Production d'outils d'aide à la décision pour les responsables Plan de Vente (prix, marge, circuits d'approvisionnement, créations/suppressions, articles sans vente...)
- Reporting mensuel sur les différentes activités du Service Référencement à destination des opérationnels, du Codir et du Groupe
- Optimisation des process de travail de l'équipe : création, formation et support sur les différents outils et méthodologies.
Animation des points de vente
- Production d'outils de pilotage hebdomadaires sur les stocks (ruptures, fraîcheur des stocks, suivi des provisions pour dépréciation des stocks...) et sur la pertinence des gammes (absence de gammes, performance commerciale, animation sur les meilleures ventes...)
- Reporting mensuel sur les opérations commerciales et sur la gestion des stocks
Gestion de la base de données
- Contrôle de l'intégrité de la base et de la fiabilité des données
- Participation à l'évolution du S.I. (déploiement Business Object, projet d'un nouveau progiciel commercial)
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LA BIENNALE DE LYON
- CONTRÔLEUR DE GESTION
2011 - 2012
La Biennale de Lyon est une entreprise culturelle, qui conçoit, produit et organise alternativement deux grands événements internationaux : la Biennale de la danse les années paires et la Biennale d’art contemporain les années impaires.
Son budget annuel est d'environ 8,5 millions d'euros.
- Etude sur les budgets prévisionnels et réalisés des 10 dernières années : analyse des écarts et prévisions
- Simulations sur les tarifications
- Rédaction du rapport d’activités de la Biennale d’Art Contemporain 2011 (pour l’AG et les financeurs publics)
- Elaboration d’un tableau de bord prospectif et d’une carte stratégique pour les deux biennales
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HEYTENS
- DIRECTRICE DES ACHATS
2007 - 2011
Chaîne de 160 magasins de Rideaux, Voilages et Stores sur mesure et Accessoires Deco, en France, Belgique, Luxembourg et Suisse.
MISE EN PLACE D'UN CONTROLE DE GESTION ACHATS :
- Détermination des indicateurs de performance et de leur mode de calcul
- Elaboration et analyse des tableaux de bord hebdomadaires et mensuels afin de corriger les dysfonctionnements et de définir les plans d’actions
- Définition d'un processus budgétaire et des outils de suivi
MISSION DE CONTROLE DE GESTION :
- Définition des objectifs de C.A. et de marge par famille de produits
- Elaboration et suivi du budget d’achat mensuel par famille
- Mise à jour et ré estimation des atterrissages de C.A., marge et stock résiduel.
- Cadrage budgétaire des opérations commerciales : taux de remise moyen, part des stocks à remiser par taux de remise, calcul écoulement et atterrissage
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LA HALLE
- CATEGORY MANAGER
Paris
2005 - 2007
Chaîne de plus de 400 magasins de Prêt à Porter Homme, Femme et Enfant
En charge des constructions des collections Chaussant, de leur soucing, de leur merchandising et leur gestion jusqu'à sortie de collection.
MISSION DE CONTROLE DE GESTION :
- Analyse hebdomadaire des tableaux de bord avec ré estimation atterrissage C.A. et besoins d’achat
- Construction budgétaire et définition des objectifs de CA, marge, taux de résiduel et taux de rabais dans le cadre des objectifs totaux de l’enseigne puis ré estimation bimestrielle pour les années N et N+1
- Pilotage des principaux indicateurs de gestion (engagements d'achats, C.A., marge, taux de rotation des stocks, taux de rabais, taux de résiduel, prix de vente moyen...)
- Rédaction d’un bilan de fin de saison tous les semestres (analyse des performances en détail, de la fraîcheur des stocks et de leur rotation, de la variation des principaux indicateurs de gestion…) et présentation à la direction
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LA HALLE
- CONTROLEUR DE GESTION ACHATS
Paris
2003 - 2005
Chaîne de plus de 400 magasins de Pret a Porter Homme, Femme et Enfant
En charge du controle de gestion achat du département International (Suisse, Hongrie, République Tchèque et Pologne / 30 magasins / 4 devises)
- Définition des objectifs de CA, marge, taux de résiduel et taux de rabais selon cadrage enseigne
- Elaboration et suivi du budget et des engagements d’achat (dans les 4 devises et consolidé Euro)
- Pilotage des stocks, rabais et prix de vente moyen
- Elaboration et analyse des tableaux de bord hebdomadaires, mensuels et semestriels (large diffusion) par pays et consolidés Euro
- Développement et mise en place d’outils de gestion spécifiques (requêtes d’extraction de la base de données)
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LA HALLE
- GESTIONNAIRE DE COLLECTION
Paris
2000 - 2003
Chaîne de plus de 400 magasins de Pret a Porter Homme, Femme et Enfant
En charge la gestion des collections Homme puis Garcon jusqu'à sortie de collection.
Aide au pilotage des principaux indicateurs de gestion de collections : budget achats, chiffre d'affaire, marge, taux de rotation, taux de rabais, taux de résiduel
