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Gilles GNAEDIG

Vernouillet

En résumé

Vingt années dans des industries variées (Génie chimique, pharmaceutique, textile, réfractaire), m'ont apporté l'expérience à mon goût pour le management et j'y ai prouvé mon adaptabilité.
Naturellement tourné vers la performance industrielle, j'ai profité des opportunités qui m'ont été offertes ou que j'ai créées, d'étendre mes compétences sur des activités connexes telles que maintenance, R&D ou méthodes, avant d'occuper des postes de responsable technique, de production puis de directeur de site.

Je n'ai pas hésité, lorsque l'opportunité s'est présentée , d'évoluer vers un poste international de responsable industriel.
Développer des compétences, former et accompagner des équipes dans un cadre multiculturel ont été, pour moi des accélérateurs d'ouverture d'esprit, de capacité à s'adapter et à être efficace rapidement.
Ce poste transverse, m'a permis de tendre une autre corde à mon arc: manager par influence.

Construire et mettre en oeuvre le programme d'excellence industrielle du groupe a été une expérience très motivante qui a renforcé ma capacité à engager et à accompagner les changements à travers des démarches structurées.

De retour à des postes plus opérationnels de Directeur Industriel Europe, Pays nordiques et baltiques,j'utilise mon expérience internationale mêlant stratégie, pluridisciplinarité, management direct ou par influence pour développer les compétences et faire grandir les organisations Par l'excellence industrielle et le déploiement de projets d'investissements sur du process lourd et continu.

Mes compétences :
Ingénierie
Communication
Maintenance
Amélioration continue
Production
Rigueur
Lean
Sécurité
Méthode SMED
Gestion de projet
Management
5S
AMDEC/FMECA
Budgétisation
TPM

Entreprises

  • Eternit - Directeur Industriel Ouest Europe, Nordiques et Baltiques

    Vernouillet 2017 - maintenant Amélioration de la sécurité, de la qualité, du service client et de la rentabilité de 9 sites en process continu - 800 ETP.
    Construction d'un business plan industriel et mise en œuvre.
  • Imerys - Directeur Industriel Europe

    2015 - 2017 Développement des performances industrielles, de la culture sécurité et des synergies entre les usines de la zone Europe (4 usines), à travers l'évolution des organisations,le développement des hommes, le déploiement de l'excellence opérationnelle, et les investissements
  • Imerys - Responsable industriel - Responsable programme excellence operationnelle

    2011 - 2015 Construire et mettre en oeuvre le programme d'excellence opérationnelle des 17 usines du groupe Calderys.

    Accompagner le développement des compétences techniques et des performances industrielles de plusieurs usines dans le monde ( Afrique du sud, Allemagne, Chine, France, Inde et Ukraine).


    Diriger des projets industriels ( adaptation, développement de capacité, nouvelle lignes de production...) en relation avec les attentes du marché

    Assurer la veille technologique en matière de matériel et de méthodes. Apporter une validation technique et stratégique des investissements des différents pays.

    Contribuer à la définition et au respect de standards groupe (sécurité, process, organisation, qualité...)
  • Imerys - Directeur de site

    2005 - 2011 Définition et mise en œuvre d'un plan directeur industriel touchant organisation et productivité:1M€/an
    Réorganisation de l'ensemble du management intermédiaire
    Initialisation du changement de culture:Kaizen via ateliers 5S, SMED, AMDEC...
    Sauvetage d'une activité industrielle par l'amélioration de la qualité, du management et de la productivité
  • Lafarge - Responsable de Production

    Paris 2003 - 2005 MANAGEMENT & ORGANISATION:
    - Réorganisation de l'ensemble du management terrain (2004)
    - Réorganisation d'un atelier(indicateurs de suivi de la performance, polyvalence, décloisonnement )=> hausse de productivité de 40%( 2003-2005)
    - Réorganisation du site, suite à plan de resructuration (acquisition 2006)
    - Chantiers 5S, AMDEC, SMED...(depuis 2005)
    - Réingeneering d'une ligne => hausse de 100% des ventes en 4 ans.(2007-2010)

    TECHNIQUE
    Définition et mise en oeuvre d'un plan directeur sur 3 ans (2006-2008):
    modernisation de l'atelier principal: amélioration des cadences
    Automatisation (robotisation): amélioration de 30% de la productivité
    Création d'une nouvelle ligne de production.(2009)

    HSQE
    Refonte de la cartographie des processus ( domaines, indicateurs et pilotes): renouvellement de la certification iso 9001.(2009)
    Obtention de la certification MASE (sécurité)(2008)
    Finalisation du dossier d'autorisation d'exploitation (2006)

    SOCIAL
    prise en charge des CE/DP et CHSCT (depuis 2005)
    négociations de l'accord d'interessement (depuis 2005)
    Maintien du climat social
  • Doré-Doré - Directeur d'usine

    2001 - 2003 Production - méthodes et R&D
    plan de restructuration industrielle
  • Innothera - Responsable Production & Produit

    Arcueil 1998 - 2001 Mise en route d'un nouveau site:
    - définition et achat matériel
    - industrialisation
    - recrutement, formation et organisation du personnel ( opérateurs et maîtrise)
    - mise en place d'une GPAO
    - Mise en place et gestion des flux
    - démarrage et gestion du traitement des eaux
  • Dim.SA - Technicien R&D puis chef d'équipe production

    1997 - 1998 R&D: dévelopement de la micro-encapsulation textile
    production: gestion 3X8 d'une équipe de 30 opérateurs de production
    - 1ier prix entreprise: amélioration de la gestion des flux
    - Amélioration de la culture et de la rigueur en matière de sécurité
  • REDLAND GRANULATS (UK) - Technicien R&D génie chimique

    1996 - 1996 Trouver un procédé physico-chimique permettant de maintenir en suspension dans l'eau de l'hydroxide de magnésium ( base faible en traitement des eaux usées) produit à partir d'eau de mer => démarche technico-commerciale en France, suite à l'invention d'un procédé efficace.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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