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Moet-Hennessy (MHIS)
- Responsable Support Bureautique
2015 - maintenant
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SFR
- Responsable Palier et Projets Majeurs (Prestation indépendant)
2009 - 2014
SFR – Production : Responsable Palier et Projets Majeurs.
Responsable à la Production du déploiement des 3 paliers annuels du SI de SFR
• Suivi de l'ensemble des phases du projet (livraison, installation en environnement d’intégration, validation et intégration technique, mise en Production, suivi post dploiement, mise en service des fonctionnalités).
• Pilotage des installations.
• Pilotage transverse des équipes : fournisseurs, Bureaux Techniques, experts, équipes de test et chefs de projet, cellule qualité et architectes.
• Suivi quotidien via conférence téléphonique avec reporting (hebdomadaires pour les directions).
• Elaboration d’un plan de mise en production global, organisation et pilotage de l’opération de Mise en Production.
• Pilotage et suivi post déploiement.
• Bilan.
• Participation à l’élaboration et l’amélioration des processus (démarche qualité).
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SFR
- Chef de Projet Recette - Responsable Recette Palier (Prestation indépendant)
2008 - 2009
Durée de la mission : 04/2008 – 07/2009
Environnement technique : SI de SFR (MVS, UNIX, Microsoft, VMWARE…)
Responsable à la Direction Informatique de l’intégration et de la validation des projets majeurs.
• Pilotage transverse des fournisseurs, Chefs de projet, TRA, Bureaux techniques.
• Elaboration d’une stratégie de Recette Projet et de son planning, intégrant les besoins en jeux de données ainsi que les contraintes du SI.
• Suivi des installations, préparation des JDD, campagne de test de non –régression et des nouvelles fonctionnalités.
• Suivis réguliers avec reporting et communication Manager.
• Bilan.
• Participation à l’élaboration et l’amélioration des processus (démarche qualité).
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Bouygues Telecom
- Directeur de Projet (Prestation indépendant)
Meudon
2007 - 2007
Environnement technique : tout le SI de Bytel (UNIX…)
Responsable de la Mise en place de la cellule de Gestion des Incidents dans le respect du processus ITIL, pour l’ouverture de la PNM v2 (Portabilité du Numéro Mobile).
Coordination entre la MOA, MOE et Production.
Outils de mesure QOS, Détection, Identification et Résolution.
Mise en place de la cellule support client.
Organisation de la Mise en Service.
Reporting multi-niveaux (comité suivi de projet, comité de pilotage et comité de direction).
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Capgemini Outsourcing
- Directeur de Projet (Prestation indépendant)
Paris
2007 - 2008
Environnement technique : Système d'Information de Saint-Gobain (UNIX, Microsoft, VMWARE…)
Responsable de la Migration du Systèmes applicatifs de Saint-Gobain dans les Data-Centres de Capgemini (2 sites à Paris et 1 à Toronto) en coordination avec le pilotage de niveau 1 & 2 en outsourcing (MUMBAÏ).
Pilotage de la migration des systèmes (audit , préparation, migration, phase probatoire), des delivery associés et de la gouvernance.
Pilotage des équipes contribuant aux projets : architectes, IS, experts, équipes d’infra-structure, Command Center et Support Center 1 & 2.
Coordination des adhérences des différents projets.
Responsable de la mise en place de l’infrastructure VMWARE et de la virtualisation des machines et de son suivi opérationnel.
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SFR
- Responsable de Package (Palier majeur) (Prestation indépendant)
2001 - 2006
Environnement technique : tout le SI de SFR (MVS, DB2, UNIX, XP, Tivoli, ControlM, Autosys, Fiber Channel, …)
Responsable de la Mise en Production des 3 paliers majeurs de l’année du Système d'Inforamtion de SFR (MVS + 200 systèmes UNIX adhérents), opérations gérées en mode projet et planifiées sur une année.
CADRAGE du PROJET :
• audit des projets (~ 120 projets).
• identification des moyens et des ressources opérationnelles et de pilotage.
• identification des risques, adhérences et contraintes pour préparation de la stratégie globale de tests (bout en bout), suivi d’un pilotage opérationnel avec bilan pour prise de décision par le Comité de direction SFR.
• élaboration d'un plan projet.
DIRECTION de PROJET pour la phase de mise en œuvre, assité de 6 personnes :
• Suivi de l'ensemble des phases du projet (livraison, installation, validation, intégration, Mise en Production, Formation, Suivi).
• pilotage et coordination des livraisons TMA.
• pilotage des installations, tests et MeP. Projet.
• Pilotage en transverses des équipes TMA, Centres d’ingénieries, TRA, Techniciens, experts, équipes de test et chefs de projet, cellule qualité et architectes.
• Animation des suivis quotidiens avec reporting quotidien et hebdomadaire pour les directions.
• Préparation d’un plan de mise en production global et pilotage de l’opération de Mise en Production (150 personnes sur 48h).
• Suivi et pilotage post Mep.
• Suivi des déploiements.
• Bilan.
• Participation à l’élaboration et l’amélioration des processus (démarche qualité).
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SFR - CEGETEL
- Responsable d’application
1998 - 2001
Responsable du Système Applicatif : Téléchargement Cartes SIM.
• Formalisation du cahier des charges.
• Appel d’offre.
• Choix du fournisseur et composition de l’équipe de développement.
• Gestion budgétaire.
• Gestion des équipes internes et des fournisseurs externes.
• Gestion des évolutions et suivi sur les différentes briques de ce System Applicatif.
• Coordination transverse des équipes MOE et MOA
Environnement technique : (UNIX, ORACLE, ILOG, Encina, DCE, C++, Apache, Linux, PERL, C, Windows NT, Ilog, Encina/DCE, Visual C++, Carte SIM)
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United Nations (New York City)
- Project Manager
1997 - 1998
Consultant Senior / Project Manager :
- Audit Sécurité, Exploitation, Performances, Statistiques, Procédures d'urgence, Architecture, préconisation et spécifications.
- Directeur de projet et Management de l’Equipe ODS (6 personnes).
Environnement technique : (UNIX, Windows NT, Win95, Windows NT, C, Verity, Documentum).
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SFR
- Chef de Projet Intégration
1996 - 1997
Durée de la mission : 10/1996 – 07/1997.
Environnement technique : UNIX (HP, Sun, IBM).
Directeur de Projet d’Intégration :
Gestion technique de plusieurs projets ressources techniques Système, réseaux et Base de données.
Consultant Senior :
Préconisation et préparation de configuration socle hardware et software pour les projets.
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France Telecom Mobile
- Responsable d'équipe
1996 - 1996
Durée de la mission : 04/1996 – 09/1996.
Responsable d'un pool de consultants – experts :
Répartis en 3 domaines.
o Serveurs - OS – Database.
o Réseau
o Poste Client et Sécurité.
----- Supervision technique hardware et software.
----- Détermination de l'architecture des nouveaux projets.
----- Optimisation, amélioration et évolution des applications existantes.
Analyse des propositions techniques des projets.
Internet et Intranet de FTM : Choix et installation d'une solution de sécurité
