Gilles LAPIERRE

En résumé

Entreprises

• MC Levage REEL - Acheteur Projet

  2019 - maintenant Mission de consultant Achat pour le compte de AGAP2 pour la négociation et le suivi des achats des ponts roulants du projet IPM (Installation de Production de Monolithes) pour le traitement des déchets radioactifs.

• sairem - Acheteur Industriel et Projet

  2019 - 2019 Suivre l’évolution des prix d’achats de la phase prototype à la phase série sur des projets de conception à coût objectif.
  Analyse du CBN et CDB pour lancement des commandes et relance fournisseurs.

• dervaux-distribution - Responsable Supply Chain

  2007 - 2018 Responsable Achat Logistique Supply Chain
  Anime une équipe de 12 personnes ayant en charge les Achats, Approvisionnements, Ordonnancement, Réception, Magasins et Expéditions afin d’atteindre les objectifs suivants :
  
  
   Achat :
  Analyser les dépenses et animer la réunion tripartite Achat/Technique/ADV pour définir le dashboard listant les actions d’améliorations des prix (110 K€ pour 2018) par du sourcing, redisgn to cost ou négociation.
  S’appuyer sur le réseau intragroup d’acheteurs notamment en Asie (Chine/Inde) pour benchmarker les prix.
  Lead buyer pour la sous-traitance de galvanisation à chaud en 2018.
  
  
   Approvisionnement :
  Lancer les commandes au besoin, relancer afin d’obtenir la livraison on time in full (OTIF > 80%).
  
  
   Ordonnancement :
  Prendre les décisions de Make to order ou Make to stock en fonction de la charge atelier. OTIF atelier > 75%.
  
  
   Réception :
  Réceptionner, contrôler suivant les instructions. Déclarer les non-conformités aux fournisseurs et suivre les actions correctives (Réponses aux actions correctives 100%)
  
  
   Expédition :
  Préparer, conditionner, expédier suivants les instructions (respect délai > 95%).
  
  
   Stock :
  Analyser les montants et définir le dashboard dans la réunion tripartite Achat/Logistique/ADV pour lister les actions sur les produits Nomoving, Slowmoving, Moving par de la vente promotionnelle, destruction, transformation et revue du paramétrage de l’ERP.
  Participer à la mise en place progressive d’une gestion de stock DDMRP. Segmentation ABC/FMR par famille de produits.
  
  
   Management
  Réunion hebdomadaire top30 pour lancer la semaine.
  Réalisation des entretiens annuels et professionnels et proposer des actions de formations.
  

• Mersen - Acheteur

  Courbevoie 2003 - 2007 Iso 9001. Spécialisée dans l'assemblage de matériel de protection, de captage de courant et d'interruption de
  courant.
  
  Marchés : Thermodur, Thermoplastique, Fonderie Alu/CurpoAlu, Usinage.
  
  
  Achats / Approvisionnement au sein d'un business unit répartie sur deux sites de production (69 et 77).
  Raisonnement d'achats par projets. Recherche de fournisseurs, solutions pour respecter l'objectif prix du produit.
  Travaux avec des fournisseurs du panel et ouverture sur des fournisseurs low cost.
  Implication dès la phase de conception.

• Mersen - ACHETEUR PROJET

  Courbevoie 2003 - 2007 Conception et fabrication de matériel de captage et sectionnement de courant
  ACHETEUR PROJET
  
  Travaux avec le Chef de Projet en vue d'acheter les composants pour du matériel de captage ou sectionnement de courant (Chemins de fer, métro, tramway, industrie). Appels d'offres et comparatif des cotations.

• Mersen - Responsable Approvisionnement & Réception

  Courbevoie 1985 - 2002 Conception et fabrication de matériel de protection électrique
  Responsable Approvisionnement et Réception-Contrôle
  
  g4lapierre@gmail.com - 69330 Jonage

Formations

• CEGOS

  Lyon 2003 - 2003

Réseau

• Coralie BEAUVAIS

• Denis Alexandre BARRAT

• Fanélie PRIMAT, BOUZARD

• Jean-Louis MICHELET

• Ludovic DUPAQUET

• Odile PICARD-GROS

• Philippe NOWICKI

• Sandra JULIEN

• Selma HIZEM

• Yannick BOHRER