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Gilles MARTIN

Quatzenheim

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Résultat municipales dans le Bas-Rhin

En résumé

Mes compétences :
Knowledge
Lean Engineering
Audit
Lean Manufacturing
Organisation
Formation
Automobile
Management

Entreprises

  • Apogée consulting - Créateur et dirigeant

    Quatzenheim 2010 - maintenant En charge du développement de l'activité de l'entreprise au travers d'une approche marché qui privilégie une vision globale générant des actions locales de terrain pour accroître les bénéfices de nos clients.
    D'un point de vue opérationnel, mes activités actuelles sont la formation professionnelle dans le domaine de la Qualité, la conception d'outils de mesure et de pilotage de l'efficience industrielle, l'audit ISO/TS 16949 d'entreprises et de centres de développement, le déploiement d'outils d'amélioration continue.

  • FAURECIA - Seating Product Group - Directeur Efficacité des Systèmes de Developpement

    2006 - 2010 Responsable de la définition de la stratégie et de sa mise en place dans les domaines des outils support au développement tels que le CAD (Catia - UG) le PDM (Matrix one), les outils de gestion de la connaissance (knowledge management) ainsi que les systèmes de développement optimisés.

    Construction et mise en place de la gestion de projets en R&D allant de la définition des taches en passant par les différentes revues (avancement et métier) pour finir par les outils de pilotage et indicateurs associés.

    Définition et mise en place d'outils d'implication des personnels de R&D dans la recherche et le déploiement d'activités d'amélioration continue.

    Manager d'une équipe de 35 personnes réparties mondialement assurant d'une part le support local aux utilisateurs mais plus essentiellement le développement d'outils pour l'amélioration de la productivité et de la robustesse du développement produit et processus.

  • FAURECIA - Responsable des systèmes de management

    2004 - 2006 Responsable au sein de la Business Group Seating (25 sites de production dans le monde et 5 centres de développement) de l'amélioration des processus organisationnels, du déploiement des systèmes de management du Groupe et de la standardisation des modes de fonctionnement (au sens lean).

    Mise en place de l'organisation et pratique des audits internes de conformité aux référentiels qualité.

    Négociation et signature d'un accord mondial avec un partenaire en vue de la certification ISO/TS16949, ISO 14001 de l'ensemble des sites de la Business Unit.

    Responsable de la standardisation mondiale des processus et des documents/outils associés afin de permettre l'émergence et l'utilisation des meilleures pratiques.

    Mise en place d'une bibliothèque mondiale des procédures et documents qualité afin d'améliorer l'efficacité et la transversalité.

  • Groupe WALTER - Directeur Qualité et Sécurité

    2001 - 2003 Walter - spécialiste des batiments à structure alu démontable (15 à 20000 m²) - 3 unités en France - 450 personnes -
    Clients : Armées, Sécurité civile, collectivités locales, entreprises logistiques, loueurs de structures temporaires ...


    Responsable de la définition et de la mise en place de la Politique Qualité Totale, réorganisation de l'activité logistique, structuration de l'organisation du Bureau d'Etudes, mise en place de procédés de vérification et de validation, deploiement de l'activité Qualité fournisseurs ....

  • JOHNSON CONTROLS - Nombreuses positions en Qualité

    Colombes 1993 - 2001 Johnson Controls, équipementier internationnal automobile de rang 1, fournisseur de systèmes d'interieur automobile complets -
    Clients : tous les constructeurs automobiles mondiaux.

    Fonctions occupées :

    Supplier development manager Europe
    Responsable des systèmes de management de Business Unit
    Responsable Qualité de site de production JAT à l'internationnal
    Responsable Qualité projets

  • ALCATEL - Adjoint au Directeur Qualité Europe

    Paris 1983 - 1990

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