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Gilles SENN

PARIS

En résumé

Mon parcours se résume à trois mots clefs :
- contrôle financier corporate et opérationnel
- industries internationales
- système d'information (SAP)

Cela me permet d'apporter aux entreprises :
- de la visibilité sur leur performance économique (bouclements mensuels, budget, forecast)
- et des propositions d'actions pour améliorer, optimiser leurs résultats (EBIT, BFR, cash, ...)

Mes compétences :
Management d'équipes internationales
Budget, cloture mensuelle, prévision, forecast
Coût standard, calcul des variances industrielles
Controlling, contrôle financier
Projet mise en place d'ERP (SAP)
Business partner
Financial reporting
Financial Analyst
Trésorerie
Contrôle de gestion
Excel
BFR
Contrôle financier
Directeur financier
Cash management
forecast, prévisions
Business planning

Entreprises

  • Bobst - Controlling Manager

    2013 - maintenant Responsable du service controlling de l'usine de Mex (Lausanne, 1600 p).
    Développement de la fonction business controlling :
    - définition et animation de tableaux de bord,
    - amélioration des process de business planning (forecast, Business plan 4 ans).
    - refonte de l'outil de pilotage R&D

    Contribution à la mise en place d'un flux de sous traitance triangulaire européen : définition du flux financier optimum en terme de ressources.

    Partenaire au déploiement de la méthode ABC sur les fonctions IT.

    Équipe de 3 personnes permanentes et de 2 mandants : coaching, recrutement, bilan, ...

  • Serge Ferrari - Contrôleur Financier (en parallèle de la fonction de responsable groupe du controlling)

    2010 - 2012 Périmètre : 3 sociétés, 190 personnes, 91 MFch (hors intragroupes)

    Réalisations :
    - Définir avec la direction de production en 2012 un plan d'économie de 1 MFCH (revue de certaine fonction support, externalisation d'une partie de la logistique, revue des contrats de travail à durée déterminé)
    - Améliorer l'EBIT 2011 de 0,7 MFCH (revue des valeurs brutes, dépréciation, prix de transfert)
    - Membre projet du déploiement d'un ERP en environnement allemand (SAP)

  • Serge Ferrari - Responsable du contrôle de gestion groupe

    2005 - 2009 Périmètre : 15 sociétés, 650 personnes, 150 M€

    Réalisations :
    - Mettre en place des actions de credit management avec le service ADV pour réduire les retards client dans un contexte de crise de liquidité,
    - Réduire du stock dormant dans deux filiales de distribution de 56%,
    - Maintenir le niveau d'information financière en l'absence de DAF pendant 6 mois (consolidation statutaire notamment)

  • Valeo Service - Contrôleur de Gestion Corporate

    Paris 2001 - 2005 Périmètre : 15 filiales, 960 personnes, 500 M€

    Réalisations :
    - Administrer le reporting de la branche, le planning, fiabilise les remontées des filiales (normes IFRS), mène des analyses financières, clos les comptes mensuels, le budget, les prévisions,
    - Contribuer au déploiement au niveau de la branche des commandes d'achats dans SAP et le suivi des engagements (notamment pour un budget marketing de 4 M€).

  • De Commerce et d’Industrie Franco- Nigériane - Attaché Commercial et Sous Directeur

    1999 - 2001 Traiter des dossiers commerciaux, organiser des missions d'affaires, des conférences et un festival, développer le site Internet, gérer les publications internes, ...

Formations

  • Ecole Supérieure Des Sciences Commerciales D'Angers ESSCA (Angers)

    Angers 1995 - 1999 Finance

    Intervenant en finance pour les étudiants en 1ère année pendant 3 ans sur le site de Paris.

Réseau

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