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Gilme FRANCK

Roubaix

En résumé

Ces 10 dernières années m’ont permis d’acquérir une connaissance de l’entreprise approfondie, une maîtrise des différents métiers de la finance.

Continuer à évoluer, Relever de nouveaux challenges me motive beaucoup.

Mes valeurs professionnelles sont :
Ecoute/management : Emmener mes équipes vers le succès en respectant les connaissances et les compétences de chaque collaborateur.
Accompagnement & exigence : Détecter les besoins des clients internes et externes.
Communiquer une réponse de qualité en apportant des solutions
Force de proposition : Etre en veille permanente en interne et en externe
Communication : Rendre accessible à l’ensemble des clients internes les métiers de la Finance pour créer & établir une collaboration permanente

Mes compétences :
Gestion de projet
Adaptabilité
Communication
Analyse des besoins
Accompagnement au changement
Management
Microsoft office / Cognos

Entreprises

  • Camaïeu - Responsable du Contrôle de Gestion

    Roubaix 2016 - 2018 Dimension du poste : CA : 700 millions d’euros / 650 magasins & Management de 3 personnes

    Missions
    Financière :
    - Développement de la communication financière auprès des opérationnels
    - Contrôle et suivi de la marge (Op Co, Booster …)
    - Réalisation, analyse et suivi du budget, du business plan et des clôtures mensuelles
    - Refonte de la procédure budgétaire (méthode dynamique adaptable à l’exigence & aux variations du marché)

    Gestion de projets :
    - Etude opérationnelle et financière concernant la mise en place de la RFID
    - Evolution du système de rémunération variable (intégrer une part de « qualitatif »)

    Management : Renforcement de l’équipe & développement des compétences (« prise de hauteur ») & spécialisations (Masse salariale, grands comptes, …)

  • Promod - Responsable du contrôle de gestion

    Marcq-En-Baroeul 2013 - 2016 Dimension du poste

    Périmètre : réseau succursaliste France
    350 magasins & Management de 6 personnes

    Missions
    Financière :
    * Création d'un poste de contrôleur de gestion en charge de l'accompagnement des opérationnels dans le pilotage de la masse salariale en magasin (enjeu 0.5% du CAHT).
    * Réalisation du budget, du business plan financier et des clôtures mensuelles.
    * Suivi et alerte de la Direction, des dérapages réels ou anticipés.

    Audit Interne : Refonte & simplification de l’Audit magasin et création d’un self-audit utilisable par les Responsables magasins sous le contrôle des Directeurs régionaux.

    Gestion de projets : Chef de projet pour la mise en place de l'annualisation, création d'un outil de planification.

    Management : Motiver & Responsabiliser & Développer les compétences de mes collaborateurs.

  • Promod - Responsable Administratif et Financier Pays

    Marcq-En-Baroeul 2010 - 2013 Dimension du poste

    Pays : Allemagne, Autriche, Belgique et Luxembourg & Lieu de travail : Cologne
    Périmètre : 85 magasins & Management de 8 personnes

    Missions

    Financière :
    * Création et développement de nouvelles techniques de « provisions » afin de Garantir la fiabilité et les délais de la publication des comptes comptables & Gestion.
    * Mise en place d'une « relation triangulaire » entre la maison mère, la filiale et le cabinet « comptable & fiscal ».
    * Trésorerie : gestion des flux financiers entre la filiale et la maison mère (création de comptes courants « interco ») ;
    * Contrôle de gestion : Définition du cadre budgétaire de chaque filiale et suivi.

    Audit interne : « Référent Filiale » lors de la réalisation d’audits effectués par le service d’audit interne

    Management : Organisation du S. Financier (Allemagne) face au développement rapide de la filiale.

  • Promod - Contrôleur de Gestion Groupe

    Marcq-En-Baroeul 2006 - 2010 Dimension du poste

    Domaines : Services centraux, Logistique, Site internet, stocks & Budget : 40 Millions d'euros
    Management : 2 personnes

    Missions
    * Reportings mensuel & tendance & budget & business plan
    * Accompagnement des clients internes
    * Mise en place du nouveau logiciel de contrôle de gestion (COGNOS) et formation des utilisateurs

  • Promod - Auditeur Interne

    Marcq-En-Baroeul 2002 - 2006 Domaine : l’ensemble de la société

    Missions
    * Réalisation d’Audits organisationnels, de conformité et d’efficacité sur l’ensemble des secteurs d’activité de l’entreprise.
    * Identification des risques majeurs, préconisation et suivi des plans d’action.
    * Missions définies dans le cadre d’un plan d’audit proposé au Comité Exécutif et validé par ce dernier

  • Promod - Responsable de Secteur logistique

    Marcq-En-Baroeul 2000 - 2002 Management : 55 personnes (équipe matin & après midi) & Flux : 50 millions d’articles par an
    Missions : Gestion de l’approvisionnement journalier du réseau magasin en vêtements

  • Vossloh Cogifer - Responsable Approvisionnements Chantier

    Mulhouse 1998 - 2000 Métro du Val de RENNES (1998-2000) :
    * Création de la filiale (recrutement / aménagement des emprises / Topographie / recette qualité …)
    * Responsable Approvisionnements Chantier (création d’une méthodologie d’approvisionnement pour réduire les pertes) & Responsable du magasin de stockage (management 5 personnes)

  • Vossloh Cogifer - Adjoint au Responsable des achats

    Mulhouse 1996 - 1998 METRO DU VAL DE LILLE (1996-1998) :
    * Adjoint au Responsable des achats pièces de voie (budget en responsabilité 15 M€)
    * Elaboration & Evolution des cahiers des charges

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