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Nadine POTIER DEMARLES

Templemars

En résumé

Ma contribution au développement de l'entreprise aujourd'hui, c'est de construire et mettre en oeuvre une stratégie Ressources Humaines reposant sur une culture collaborative, le développement des hommes et une politique sociale adaptée au service de l'efficacité opérationnelle de l'entreprise.

Ma valeur ajoutée c'est d'être connectée au business et d'apporter de l'innovation et du lien au sein de l'équipe de Direction

J'ai 30 ans d'expérience dans la distribution spécialisée, avec 2 spécificités :
- Un double parcours :
. 10 années opérationnelles de management d'équipe/ réseaux de magasin/ BU qui ont renforcé mon leadership, ma culture clients et mon orientation résultats
. 20 années en Ressources Humaines : 8 ans en tant que DRH dans l'accompagnement de la transformation (engagement des équipes, restructuration et réorganisation, pilotage de projets) et 12 ans en tant que Directrice du Développement des Hommes (recrutement international, développement des talents, management de la performance, mobilité internationale)
- Un parcours international en Europe et en Asie qui a développé mon approche multiculturelle, une forte sensibilité à la diversité et ma maîtrise des langues (Français, Anglais et Espagnol).

Mes compétences :
Stratégie commerciale
Stratégie
Politique de rémunération
Innovation manageriale
Relations clients
Mobilité internationale
Management des talents
Engagement
Négociation
Expertise en retail
Créativité
Leadership
Coaching
Formation
Management
Gestion des performances
Gestion de projets internationaux
Trilingue
Design organisationnel
Recrutement

Entreprises

  • Kingfisher - DRH sourcing

    Templemars 2014 - maintenant 650 collaborateurs répartis sur 13 sites dans 9 pays - volume d'affaires 1,4bn£ - Membre du Comité de Direction du Sourcing - Management d'une équipe multiculturelle de 20 personnes.
    Transformer les achats en sourcing plus stratégique et accompagner la centralisation des fonctions achats et sourcing de Kingfisher :
    - Challenger le CODIR sur la définition et la mise en oeuvre de la stratégie et sa capacité à collaborer
    - Développer les compétences manufacturières des équipes
    - Redéfinir les structures et l'organisation
    - Prévoir et préparer les hommes pour la centralisation (transférer, recruter, former, engager et accompagner au changement)
    - Définir et mettre en oeuvre une politique de rémunération motivante
    - Manager les talents et favoriser la mobilité internationale

  • Kingfisher - Group Learning and Development Director

    Templemars 2011 - 2014 Developper une culture commune "One Kingfisher" et renforcer le leadership du top 200 Kingfisher :
    - Créer et diriger l'université d'entreprise du groupe Kingfisher
    - Dessiner et déployer des programmes visant à renforcer le leadership et développer l'intelligence collective
    - Animer des synergies pour les Directeurs de Formation des filiales du groupe
    - Fidéliser et développer les haut potentiels du groupe

  • Castorama - Directrice du Développement des Hommes

    Templemars 2006 - 2011 Management d'une équipe de 20 personnes - Budget : 5,2% de la masse salariale
    Développer le leadership Castorama incarnant les valeurs d'autonomie, de collaboration et d'innovation et renforcer le professionnalisme des équipes magasin
    - Créer et déployer différents programmes de développement du leadership basés sur l'intelligence émotionnelle et le développement de l'intelligence collective
    - Implanter l'holacracy dans toute la Direction Commerciale (350p)
    - Mettre en place le virtual learning pour les 100 magasins (100 e-learnings + plateforme d'accès à la formation et le tracking (prix de l'innovation))
    - Animer les réunions avec les partenaires sociaux sur le thème de la formation
    - Participer au Comité Pédagogique de l'IMMD (Institut de Marketing et du Management de la Distribution à Roubaix)

  • Promod - Responsable Projets Ressources Humaines Groupe

    Marcq-En-Baroeul 2004 - 2006 Faciliter l'intégration et développer le potentiel des collaborateurs aux achats et aux ventes
    - Créer et déployer des parcours d'intégration
    - Dessiner et implanter des programmes collectifs de développement pour les haut potentiels en magasin et en centrale d'achats
    - Etudier et optimiser la productivité en magasin

  • Promod - Directrice Promod Ibérie

    Marcq-En-Baroeul 2001 - 2004 450p - CA € 51 M - 63 magasins
    Développer la filiale en Espagne et au Portugal
    - Optimiser la rentabilité du parc magasin dans un contexte économique complexe
    - Renforcer l'identité de la marque Promod en Espagne et au Portugal
    - Différencier la relation clients par le développement de l'expertise des équipes

  • Promod - Directrice des Ressources Humaines Ibérie

    Marcq-En-Baroeul 1997 - 2001 Développer une approche RH connectée aux enjeux du business
    - Réorganiser le département RH et développer une culture de service
    - Mettre en place la gestion des talents (entretiens de fin d'année, revue des talents, suivi des performances, plans de succession) et le développement des collaborateurs
    - Changer le système de rémunération des magasins (par un accord collectif d'entreprise)
    - Animer les partenaires sociaux de manière constructive et productive

  • Promod - Responsable formation - communication interne

    Marcq-En-Baroeul 1995 - 1997 - Créer et déployer des formations pour accompagner le développement de la culture clients et renforcer le leadership
    - Organiser les conventions et créer des outils de communication
    - responsable de l'antenne emploi lors du plan social de Promod

  • Promod - Responsable des Ventes

    Marcq-En-Baroeul 1993 - 1995 600p - CA € 90 M
    Animer un réseau de 80 magasins succursalistes répartis en 7 régions.

  • Promod - Responsable de Region

    Marcq-En-Baroeul 1990 - 1993 60p - CA € 13 M
    Animation d'un réseau de 10 magasins

  • Leroy Merlin - Chef de Secteur

    Lezennes 1988 - 1990

Formations

Réseau

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