Mes compétences :
Allemand
Anglais
Contrôle de gestion
ERP
Italien
Néerlandais
Organisation administrative
Entreprises
Atego Group
- Group Controller
2011 - maintenant- Coordination de l'audit des comptes consolidés (première adoption IFRS).
- Intégration des filiales nouvellement acquises.
- Implémentation de la politique de prix de transfert.
- Management d'équipe (5 responsables financiers).
- Participation au processus de vente d'Atego Group: préparation de la dataroom, participation à la due diligence.
Nordic Group
- Contrôleur de gestion International
2008 - 2011- Consolidation mensuelle des résultats des filiales (16), préparation du budget.
- Optimisation du cash flow, mise en place du cash pool.
- Harmonisation du reporting et de la comptabilité analytique.
- Mise en place de l'administration des nouvelles filiales.
- Support financier du management sur des projets ad hoc.
CB Richard Ellis Facilities Management
- Reporting & Systems Manager Asia-EMEA
2003 - 2008- Consolidation mensuelle des résultats des filiales en Europe et Asie (30 pays).
- Conception et amélioration du reporting.
- Mise en place de différents modules dans JD Edwards, rédaction des procédures et formation de 30 utilisateurs en Europe.
- Aide aux équipes en ce qui concerne l’utilisation quotidienne de JD Edwards.
- Optimisation de la comptabilité analytique, révision du plan de compte (US GAAP).
CB Richard Ellis Facilities Management
- Responsable financier Italie
2000 - 2003- Tenue de la comptabilité client/fournisseur et de l’administration du personnel.
- Reporting mensuel au client Nortel: P&L avec analyse des variances, revue du bilan, réconciliation bancaire.
- Elaboration et gestion du budget: économies réalisées entre 5 et 10% par an.
- Recrutement et encadrement d’une personne.
Bayer Pharma
- Contrôleur de gestion multi-sites
1998 - 2000- Création d’un reporting usine permettant une meilleure prise de décision.
- Participation à un projet de rentabilisation de l’atelier de fabrication.
- Cotation des prix de transfert pour l’activité de sous-traitance à nos sociétés soeurs.
- Elaboration du budget 1999 et 2000: frais de fonctionnement usine, achats, stocks.
Schlumberger division cartes à puce
- Contrôleur de gestion M&S et R&D
1996 - 1998- Consolidation des unités étrangères en Europe et en Asie.
- Etroite collaboration avec les commerciaux lors des appels d’offre afin de les aider à fixer un prix de vente et d’optimiser ainsi la rentabilité.
- Suivi et comptabilisation des projets de R&D.
Schlumberger division cartes à puce
- Contrôleur de gestion usine
1994 - 1996- Contrôle de tous les frais usine : achats, main d’œuvre, frais généraux.
- Suivi des prix de revient usine.
- Suivi du niveau du stock (15M €) et calcul des provisions.
- Participation à la mise en place d’un ERP: MFG/PRO.
- Recrutement et encadrement d’une personne.
