Gitta CHEVALLIER

En résumé

Entreprises

• Atego Group - Group Controller

  2011 - maintenant - Coordination de l'audit des comptes consolidés (première adoption IFRS).
  - Intégration des filiales nouvellement acquises.
  - Implémentation de la politique de prix de transfert.
  - Management d'équipe (5 responsables financiers).
  - Participation au processus de vente d'Atego Group: préparation de la dataroom, participation à la due diligence.
  
  

• Nordic Group - Contrôleur de gestion International

  2008 - 2011 - Consolidation mensuelle des résultats des filiales (16), préparation du budget.
  - Optimisation du cash flow, mise en place du cash pool.
  - Harmonisation du reporting et de la comptabilité analytique.
  - Mise en place de l'administration des nouvelles filiales.
  - Support financier du management sur des projets ad hoc.
  

• CB Richard Ellis Facilities Management - Reporting & Systems Manager Asia-EMEA

  2003 - 2008 - Consolidation mensuelle des résultats des filiales en Europe et Asie (30 pays).
  - Conception et amélioration du reporting.
  - Mise en place de différents modules dans JD Edwards, rédaction des procédures et formation de 30 utilisateurs en Europe.
  - Aide aux équipes en ce qui concerne l’utilisation quotidienne de JD Edwards.
  - Optimisation de la comptabilité analytique, révision du plan de compte (US GAAP).

• CB Richard Ellis Facilities Management - Responsable financier Italie

  2000 - 2003 - Tenue de la comptabilité client/fournisseur et de l’administration du personnel.
  - Reporting mensuel au client Nortel: P&L avec analyse des variances, revue du bilan, réconciliation bancaire.
  - Elaboration et gestion du budget: économies réalisées entre 5 et 10% par an.
  - Recrutement et encadrement d’une personne.

• Bayer Pharma - Contrôleur de gestion multi-sites

  1998 - 2000 - Création d’un reporting usine permettant une meilleure prise de décision.
  - Participation à un projet de rentabilisation de l’atelier de fabrication.
  - Cotation des prix de transfert pour l’activité de sous-traitance à nos sociétés soeurs.
  - Elaboration du budget 1999 et 2000: frais de fonctionnement usine, achats, stocks.

• Schlumberger division cartes à puce - Contrôleur de gestion M&S et R&D

  1996 - 1998 - Consolidation des unités étrangères en Europe et en Asie.
  - Etroite collaboration avec les commerciaux lors des appels d’offre afin de les aider à fixer un prix de vente et d’optimiser ainsi la rentabilité.
  - Suivi et comptabilisation des projets de R&D.

• Schlumberger division cartes à puce - Contrôleur de gestion usine

  1994 - 1996 - Contrôle de tous les frais usine : achats, main d’œuvre, frais généraux.
  - Suivi des prix de revient usine.
  - Suivi du niveau du stock (15M €) et calcul des provisions.
  - Participation à la mise en place d’un ERP: MFG/PRO.
  - Recrutement et encadrement d’une personne.

Formations

• Ecole De Management De Lyon

  Ecully 1992 - 1994

Réseau

• Absa BA

• Alizée PICARD

• Arno GUENSHERIAN

• Fabrice CATTANT

• François GAUTIER

• Hervé PICAULT

• Mané THIAM

• Roger DUBUS

• Sébastien ROCHER

• Valérie LETAILLEUR