Gonzague GAMET DE SAINT-GERMAIN

En résumé

Entreprises

• Lotsys filiale de FDJ - Assistance à Direction Commerciale

  2013 - maintenant Mise en place d'un contrat client-fournisseur entre la maison mère (le client) et la filiale (le fournisseur), et accompagnement/coaching/montée en compétences du responsable de la gestion du contrat.

• SystAlians filiale de Réunica - Conseil - accompagnement

  2013 - 2013 Montée en compétences et accompagnement d'un chef de projet d'un GIE oeuvrant dans le secteur de la Retraite.

• Kingfisher - Conseil

  Templemars 2012 - 2013 Mission traitée en 2 étapes sous la responsabilité de la société eSourcing partners SAS pour le compte d'un acteur majeur de la distribution dans le domaine du bricolage :
  a) Evaluation de la gestion des relations client-fournisseurs via la méthode eSCM-eSourcing Capability Model.
  b) Accompagnement et suivi du plan d'amélioration post-évaluation.

• GCube Consulting - Gérant associé

  2012 - 2013 Etude de la mise en place d'un partenariat avec une SSII implantée en Région Centre et en Ile de France.
  Ce partenariat vise à élargir et diversifier l'offre commerciale de cette SSII en la dotant d'une activité de conseil et de prestation à haute valeur ajoutée en management et pilotage de projets.

• Lotsys filiale de FDJ - Pilote de projet stratégique

  2011 - 2012 Pilotage du projet stratégique et gestion/animation des relations avec la maison mère (la Française des Jeux) et ses partenaires.
  

• GCube Consulting SARL - Gérant associé

  2011 - 2011 Création en septembre 2011 de ma société GCube Consulting (SARL au K de 10 000 €) proposant du conseil et de l'assistance opérationnelle :
  . Pilotage des projets IT, des migrations de SI et des déploiements multi-sites, et mise en oeuvre d'outils d'aide à la décision.
  . Assistance à MOA et/ou à Direction Générale pour traiter de l'impact de l'évolution des SI et de la gestion des relations client-fournisseurs via la méthode eSCM-CL (eSourcing Capability Model for Client Organizations).
  . Dans le cadre des mutations des entreprises et de la conduite du changement, accompagnement et montée en compétences du personnel en charge de la gestion des projets.
  . Management de transition.
  
  
  

• Euroclear SA/NV - Directeur de la Roadmap Informatique

  2009 - 2011 * Gestion des évolutions du SI ESES et des relations avec les entités du Groupe.
  * Management d'une équipe de 60 personnes et d'un budget annuel de 12 M EUR .

• Euroclear SA/NV - Directeur des projets d'intégration des marchés

  2005 - 2009 Directeur des projets d'intégration des marchés belge et hollandais (Phase 3 d'ESES) :
  * Définition de la stratégie d'intégration et de migration des SI.
  * Management d'équipes multiculturelles (70 personnes) de conception, réalisation et déploiement du SI ESES.
  * Gestion des risques, des « issues », du « change management » et de la relation avec les entités du Groupe (Belge, Hollandaise et UK).
  * Direction et pilotage de la migration et du démarrage de la plateforme européenne ESES.

• Euroclear SA/NV - Chargé de mission

  2003 - 2005 Coordination transversale au sein du Groupe
  * Maître d'œuvre pour la coordination et l'élaboration des business cases.
  * Responsable de la réalisation et du déploiement auprès des marchés financiers français de la station de travail RGV (Relit Grande Vitesse).
  * Définition et mise en œuvre des standards du Groupe en termes de gouvernance et de cycle de vie des projets.

• Euroclear SA/NV - Directeur de la maintenance des systèmes

  2002 - 2002 * Maintenance des SI d'Euroclear Banque et d'Euroclear France pour un budget annuel de 18 M EUR (animation d'une équipe de 10 chefs de projets).
  * Animation des relations avec les sponsors des entités Opérations, Produit et Commerciale.
  

• Sicovam SA - Directeur de projets

  1995 - 2001 Coordination transversale du projet RGV et du passage à l'Euro :
  * Etudes et analyses d'impact des adaptations du parc applicatif de Sicovam SA.
  * Définition avec la Banque de France des opérations de politique monétaire en euros.
  * Maîtrise d'œuvre et pilotage des bascules informatiques du marché financier français :
  * Relit (Règlement livraison titres) = RGV en 1998 incluant la migration du système
  Saturne de la Banque de France (Titres de Créance Négociables & Bons du Trésor),
  * Suppression de Relit en 2001.

• TIBET - SEMA GROUP - Responsable produit - Responsable domaine

  1988 - 1995 Responsable d'une station de travail dialoguant avec les systèmes de place Relit. Actions d'avant-vente et d'intégration de cette station avec les systèmes d'établissements financiers oeuvrant sur le marché français.
  Responsable du développement et de la maintenance d'applications du type Relit ISB et SBI, Compta matière, référentiels valeurs et tiers pour les Sociétés de Bourse.

• SSII GRANNI - Analyste puis Chef de projets

  1982 - 1988 * Progiciels de middle & back-office titres des Agents de Change/Sociétés de Bourse.

• SSII Variance - Analyste-programmeur

  1981 - 1982 Informatisation de la gestion d'un stock de pièces détachées.

Formations

• Université Caen Basse Normandie

  Caen 1977 - 1980

• Université Rouen Haute Normandie

  Mont Saint Aignan 1976 - 1977

Réseau

• Alexandre GUYTARD

• Bertrand MILOT, CISM, CRMP, CRISC

• David DURAND

• Francis DELALAIN

• Francois DE LA RUE DU CAN

• Gilles L HERITIER

• Halim KERKOUB

• Nadine TREHET

• Olivier AUBINAUD

• Webto3 ARSIAN