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Gonzalo TERAN

SURESNES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

À 33 ans, la carrière de Gonzalo mêle aussi bien des expériences dans des entreprises industrielles et de télécommunications que dans des cabinets de conseil. Ce mélange lui permet d’avoir une approche pragmatique dans le design des solutions tout en s’appuyant sur les méthodes rigoureuses du conseil. Gonzalo a mené divers projets depuis l’élaboration de stratégies d’implantation Supply Chain jusqu’à l’amélioration de la performance opérationnelle, avec un intérêt particulier pour les problématiques de modélisation et de planification des operations.

Mes compétences :
Approvisionnement
Design
Logistique
Network
Network design
Planification
Prévisions
Supply chain
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Freelog consulting - Senior Manager consultant Supply Chain

    SURESNES 2013 - maintenant -> Mise en place de process de pilotage charge/capacité de ressources opérationnelles dans des activités Kanban et servitude push dans des activités industrielles en France et en Angleterre
    -> Diagnostic et mise en place d’un programme Lean dans la direction pièces de rechange d’un constructeur d’avions de transport régional
    -> Conception et mise en place de solutions de conditionnement intégrées (depuis l’Europe jusqu’au point d’utilisation aux Etats-Unis) pour la livraison de composants sur une Ligne d’assemblage final d’avions
    -> Diagnostic des dysfonctionnement et construction d’un Schéma directeur logistique d’une usine de batteries
    -> Diagnostic des dysfonctionnement de la fonction logistique et recommandations dans une usine de moteurs électriques
    -> Ingénierie globale et chiffrage des activités logistiques d’une nouvelle usine d’assemblage final d’avions
    -> Ingénierie et chiffrage des activités d’une plateforme logistique d’expédition de composants par voie maritime sous format CKD
    -> Homogénéisation, formalisation et déploiement des bonne pratiques Trade Compliance sur trois plateformes France, Brésil, Etats-Unis, Canada et Singapore

  • Orange - France Télécom - Network Supply Chain manager - Supply Chain Corporate

    Paris 2012 - 2013 -> Définition de la stratégie du Groupe en matière de Supply Chain pour le réseau
    -> Développement des compétences du Groupe en matière de Supply Chain pour le réseau télécom
    -> Pilotage de projets de transformation de la Supply Chain réseau télécom

  • Freelog Consulting - Senior Consultant Supply Chain

    SURESNES 2010 - 2012 -> Réingénierie des process d'une plateforme logistique et chiffrage des unités d’œuvre dans le cadre de la prestation logistique d’un centre de distribution européen. (télécommunications)
    -> Mise en place d’un processus de planification et approvisionnement d’équipements logistiques dans le cadre d’un nouveau programme aéronautique (aéronautique)
    -> Pré-étude d’un nouveau schéma d’implantation logistique après-vente mondial pour un constructeur aéronautique. (aéronautique)
    -> Définition d’un nouveau schéma logistique suite à l’acquisition de trois filiales européennes par un groupe américain leader mondial dans l’équipement médical (santé)
    -> Réingénierie des process d'expédition d'une usine d'équipements médicaux puis rédaction du cahier de charges en vue d'une externalisation de l'activité (santé)
    -> Définition d’un nouveau schéma d’implantation logistique EMEA pour le leader mondial d’études sismiques (oil&gas)

  • Renault SAS - Corporate Support for Spare Parts logistics

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2010 -> Diagnostic de la qualité d’inventaire et identification des zones d’amélioration pour plateforme pièces de rechange asiatique (Corée du sud)
    -> Déploiement international d’outils et processus de planification et d’approvisionnement dans le cadre du lancement de nouveaux véhicules.
    -> Animation performance logistique des centres de distribution de la région Asie-Afrique
    -> Mise en place d’un processus de prévisions collaboratives entre le commerce et la logistique pour la gestion des campagnes promotionnelles
    -> Refonte des processus et des outils Demand Planning dans la cadre de la centralisation de la gestion de la Supply Chain européenne

  • Capgemini Consulting - Consultant Supply Chain

    Paris 2006 - 2008 -> Refonte du processus de planification industrielle d’une usine : de la constitution du PDP à l’ordonnancement dans les ateliers. (industrie ferroviaire)
    -> Définition et mise en place du processus de conception du plan de transport annuel dans le cadre de la création d’une Business Unit de prestations logistiques. (transport ferroviaire)
    -> Diagnostic de la performance achats et identification d’un plan d’actions. (BTP)

Formations

  • Ecole Centrale De Paris

    Chatenay Malabry 2015 - 2015 Lean Six Sigma Black Belt

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2003 - 2006

Réseau

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