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Gore KARINE

Suresnes

En résumé

Mes compétences professionnelles
• Management, gestion et pilotage stratégique
• Coordination de projets
• Management de la qualité et conduite du changement
• Développement et animation de réseaux professionnels

Mon projet professionnel :

= > Directeur d'un établissement sanitaire ou médico-social

Mobilité géographique :
= > Bouches-du-Rhône et Hautes-Alpes

Mes compétences :
Animation de réseaux
Gestion de projet
Management d'équipe
Suivi et évaluation
Maîtrise ouvrage
Analyse stratégique
procédures de marchés publics

Entreprises

  • Domusvi - Adjointe de direction

    Suresnes 2015 - maintenant  Gestion administrative, législative et opérationnelle de la structure
     Responsable du développement commercial
     Accueil des résidents et suivi de leur prise en charge
     Gestion des relations avec les résidents, les familles, les prescripteurs et les partenaires
     Management des équipes
     Mise en place de procédures, notamment RH, dans le cadre du plan qualité
  • Domusvi - Adjointe de direction

    Suresnes 2015 - maintenant  Gestion administrative, législative et opérationnelle de la structure
     Responsable du développement commercial
     Accueil des résidents et suivi de leur prise en charge
     Gestion des relations avec les résidents, les familles, les prescripteurs et les partenaires
     Management des équipes
     Mise en place de procédures, notamment RH, dans le cadre du plan qualité
  • ACOSS - Acheteur nationale

    Montreuil 2013 - 2015  Participation à l’élaboration de la stratégie nationale « Achat »
     Diagnostic du processus Achat de l’établissement public
     Coordination du réseau des acheteurs
     Gestion de projets nationaux (flotte automobile, assurances…)
     Gestion des procédures de marchés publiques
     Organisation et animation du réseau des acheteurs régionaux
     Suivi de l’exécution des marchés et des relations prestataires de services/fournisseurs
     Management fonctionnel
     Réalisation d’analyses stratégiques d’aide à la décision
  • ACOSS - Acheteuse Nationale

    Montreuil 2013 - 2015  Coordination du réseau des acheteurs
     Représentation aux instances de gouvernance
     Participation à l’élaboration de la stratégie « Achat »
     Gestion de projets nationaux
     Elaboration, mise en œuvre et suivi de marchés publics
     Préparation de dossiers et de rapports d’aide à la décision
  • ACOSS - Coordinatrice nationale de la Relation Multimédias

    Montreuil 2009 - 2013 Missions du poste :
    • Coordination de projets nationaux :
    - Maîtrise d’ouvrage, coordination et responsable du volet "conduite du changement et formation" du projet informatique Aramis 1 (mise en œuvre d'une solution nationale technique d'acheminement et de routage des flux multimédias du réseau des Urssaf)
    - Coordination de la mise en œuvre du numéro national unique des Urssaf, le 39 57
    - Coordination du projet d'externalisation des flux téléphoniques du réseau des Urssaf et du réseau RSI
    • Coordination de procédures de marchés : dialogue compétitif, Accords cadres et marchés subséquents, MAPA
    • Management fonctionnel d'équipes pluridisciplinaires
    • Animation du réseau des acteurs de la relation multimédia
    • Animation de groupes de travail
    • Réalisation d'analyses stratégiques d'aide à la décision
    • Participation aux instances de gouvernance
    • Participation, sur mon domaine d'expertise, aux travaux de préparation de la COG 2014-2017
    • Préparation et mise en œuvre de la campagne de contractualisation des Contrats pluriannuels de gestion des Urssaf pour la période COG 2009-2013
  • ACOSS - Chargée de mission "Relation Multimédias-Cotisants"

    Montreuil 2009 - 2013  Coordination du réseau d’acteurs de la « relation multimédias »
     Représentation aux instances de gouvernance
     Coordination de projets fonctionnels et informatiques
     Responsable de la conduite du changement
     Préparation de dossiers et de rapports d’aide à la décision
     Elaboration, mise en œuvre et suivi de marchés publics
     Management d’équipes pluridisciplinaires
  • ENDA Océan Indien - Adjointe de direction et responsable qualité

    2008 - 2009 Management et gestion de la structure (70 employés)
    - Suivi et de l'évaluation des 7 programmes de l'ONG
    - Management de la qualité : Suivi, évaluation et amélioration des processus de gestion des programmes de l’ONG
    - Gestion administrative et financière,
    - Mise en place des procédures de suivi des subventions de l'Union Européenne,
    - Coordination du projet Drynet (création d'un réseau d'acteurs malgaches de lutte contre la désertification),
    - Appui, accompagnement et transfert de compétences auprès des responsables de programmes
    - Reporting pour les bailleurs de fonds de l'ONG,
    - Gestion de l'accueil des partenaires institutionnels
  • ONG ENDA Océan - Adjointe de direction & Responsable qualité

    2008 - 2009  Pilotage opérationnel et stratégique de la structure
     Management de la Qualité et de la conduite du changement
  • SOKAPILA - Déléguée Régionale

    2007 - 2008 - Gestion RH : Management et recrutement,
    - Gestion administrative et financière de la structure,
    - Gestion et développement des relations partenariales : mise en place de nouveaux partenariats institutionnels
    - Recherche de financements : obtention de nouveaux financements,
    - Coordination des programmes et création de nouveaux projets,
    - Gestion de la communication.
  • Association Sokapila - Déléguée Régionale

    2007 - 2008
     Pilotage opérationnel et stratégique de la structure
  • Mutuelle des Etudiants de Provence - Conseillère sécurité sociale

    2006 - 2006 - Relation client : accueil téléphonique
    - Gestion des dossiers
  • Association Solway Héritage - Chef de projet

    2005 - 2006  Conception et gestion d’un projet de préservation du patrimoine naturel et culturel du sud-Ouest de l’Ecosse.
  • Solway Heritage - Chef de Projet

    2005 - 2006 Conception et mise en oeuvre d'un chantier de bénévoles européens pour la réhabilitation du patrimoine environnemental et culturel de la région de Dumfries and Galloway :
    - Montage du projet,
    - Recherche des financements,
    - Élaboration des partenariats institutionnels et opérationnels,
    - Montage financier du projet,
    - Organisation logistique,
    - Sélection et animation du groupe de bénévoles,
    - Capitalisation et reporting auprès des bailleurs.

Formations

Réseau

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