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Grégoire FLICHY

Nanterre

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur, mastère en management des SI. 20 ans de gestion de projets et prestation de services SI. Capacité à gérer les crises et les imprévus, à piloter des délais serrés, à créer de la confiance. Dispositions fortes pour le diagnostic de situations, l'analyse stratégique et le travail de conviction auprès des dirigeants.
A même de diriger des équipes et prendre en main des projets internationaux transverses multi-acteurs, multi-sites, de leur genèse à leur aboutissement. Goût marqué pour les situations complexes et confuses requérant un mode de management agile, créatif et proche du terrain.
Passionné par la pédagogie et l'accompagnement des équipes face à la complexité et au changement.

Mes compétences :
agile
ERP
ERP SAP
Management
Mfg pro
MOA
QAD
Relation Client
SAP
Système d'Information

Entreprises

  • AXA Assistance - Responsable Compétences Projet - Coach Agile

    Nanterre 2015 - maintenant En charge du développement des compétences et pratiques en gestion de projet et approches agiles.
    Support et accompagnement de la Transformation de la DSI.
    Conception et animation de formations, ateliers, séminaires.

  • AXA Assistance - Directeur de projet MOA

    Nanterre 2010 - 2015 Domaine Finance, projets règlementaires internationaux

  • ALTRAN CIS - Directeur de Projet AMOA

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2007 Projet réglementaire : mise aux normes de 110 modèles de contrats. Budget: 100 mois/hommes
    Délai impératif (6 mois), périmètre très vaste (9 applications, 7 typologies d'édition, 2 SI).

    > Mode de pilotage agile pour coordonner 8 métiers, 4 MOE et 100 acteurs.
    > Instauration de relations de confiance pour réunir une connaissance de l'existant morcelée.
    > Création d'un outil "radar" pour prioriser tâches et imprévus.
    > Communication régulière pour recentrer les acteurs sur l'enjeu, malgré un sujet peu motivant.

    RÉSULTAT : 110 modèles de contrats conformes, dans les délais. Budget réel inférieur au prévisionnel.

  • ALTRAN CIS - Directeur de Projet AMOA

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2010 Remise à plat des processus de gestion de 200 modèles de contrats. Coûts 5 M€

    > Mobilisation de 10 directions métiers peu disponibles, ayant des visions différentes du sujet.
    > Montage d'un dossier d'investissement pour convaincre la Direction Générale, malgré un contexte budgétaire tendu.
    > Lobbying auprès des décideurs et acteurs clés.
    > Mise en place d'un mode de travail itératif impliquant.

    RÉSULTAT : Arbitrage favorable. Contributeurs principaux impliqués.
    Gains prévus : réduction des coûts (ROI 2 M€ sur 5 ans), réduction du "time to market".

  • ALTRAN CIS - Consultant SI / Responsable mission d'Audit

    Vélizy-Villacoublay 2006 - 2006 Audit qualité, fonctionnel et technique d’une application critique.

    > Proposition d'une méthode alternative pour palier une démarche initiale inadaptée.
    > Recadrage et coordination de la mission (3 consultants confirmés).

    RÉSULTAT : Rapport jugé très clair et pertinent. Client satisfait ; met en œuvre les préconisations de l'audit.

  • Optio Software Europe - Field Services Manager, EMEA

    2001 - 2005 Promotion. Gestion de l'activité « prestation de services » de la filiale européenne. CA 700 k€/an. Prestations sur mesure (conseil, formation, projet complet).
    Secteurs : Biens d'équipement, Agro-alimentaire, Automobile, Mutuelles, Pharmaceutique…

    > Refonte totale d'une équipe démotivée et junior (8 techniciens). Performance maximum au bout de 3 ans avec une équipe resserrée et autonome.
    > Garant de la satisfaction de 60 clients internationaux servis par an :
    • Validation des avant-ventes.
    • Planification des interventions sous contrainte d'une visibilité très réduite (1 mois).
    • Développement d'une méthodologie pour projets à cycles courts.
    • Surveillance des incidents critiques avec la Direction US.
    • Résolution de crises en intervenant personnellement auprès de clients mécontents.
    > Organisation de séminaires pour les revendeurs européens.
    > Création de formation pour accroitre le niveau des collaborateurs.

    RÉSULTAT : 100% des clients satisfaits par les services fournis. Equipe motivée et performante.

  • Optio Software Europe - Chef de projet international, déploiement et intégration

    1998 - 2001 Mise en place de solutions éditiques dans le cadre de chantiers ERP (SAP, Oracle, JDE, Mfg-Pro).
    Processus : ventes, distribution, achats, logistique, production.

    > Coordination des interventions sur 30 chantiers ERP en Europe. Différents secteurs d'activité.
    > Négociation quotidienne avec les clients (DSI, Resp. Métier, Techniciens …) pour ajuster le planning, tout en respectant les dates de démarrage des sites (pression du passage an 2000).
    > Appel à des prestataires externes pour ajuster l'équipe.

    RÉSULTAT : 30 sites démarrés en France, Angleterre, Suisse, Espagne

  • Data Conseil - Ingénieur Développement

    1994 - 1998 Laboratoires Zeneca, refonte d'une application de gestion d'entrepôt logistique.
    > Etude, conception, test, développement et déploiement, dans un contexte qualité extrêmement rigoureux (normes GAMP).


    Développement d’un progiciel de comptabilité pour un réseau d’experts comptables.
    > Etude, conception, test, développement et déploiement sur 20 sites pour 300 utilisateurs.
    > Mise en place d'un suivi des incidents et d'un système de "versionning" pour accroître la qualité du service et des livrables fournis.

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