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Jean-François VARIN

Paris

En résumé

Mes compétences :

• Organisation / optimisation des Systèmes d’Information
Conseil à la Direction : alignement stratégique, gouvernance, schéma directeur, pilotage stratégique et opérationnel, veille technologique.
Urbanisation du SI : audits, préconisations, définition d’architectures, choix d’externalisation / internalisation. Analyse des processus métier et gestion, ERP/CRM.
Conduite du changement.

• Gestion des infrastructures, du Cloud et des Datacenters
Conception : installation, virtualisation, Cloud, consolidations, déménagements.
Industrialisation des processus : optimisation & automatisation des processus.
Organisation et mise en place de l’exploitation : astreintes, supervision, sauvegardes.

• Management et RH
Encadrement opérationnel de collaborateurs multi-sites, multicultures.
Gestion budgétaire, achats, relation fournisseurs et partenaires

• Conduite de projets
Pilotage de plusieurs projets en simultané, animations des instances de pilotage.
Coordination des intervenants, management d’équipes pluridisciplinaires.
Suivi opérationnel et financier, négociation avec les partenaires.

• Gestion des risques
Sécurisation du patrimoine, plan de continuité d’activité, plan de reprise d’activité, gestion de crise.


Mes compétences :
Management SI
organisation
conduite du changement

Entreprises

  • Oceane Consulting Group - Directeur Technique

    Paris 2014 - maintenant • Mise en place du centre de service, pilotage, suivi opérationnel des consultants
    • Support avant vente, réponse aux AO.
    • PCA d’un éditeur d’affacturage, Plan de Gestion des Risques et Plan de Gestion Qualité.
    • Management de Crise
    • Analyse des process, implémentation de workflow du catalogue de services sur un ITSM.
    • Audit d’organisation de SI, Management de transition, schéma directeur.
  • GREEN SI Consulting - Consultant Senior SI et Organisation

    2013 - 2014 • PRA d’un opérateur de sauvegarde en ligne.
    • PCA d'une autorité de certification
    • Direction de projet d’analyse de qualité TOIP groupe bancaire.
    • Audit d’organisation de SI, Management de transition, schéma directeur.
  • Smart DC - Directeur des Systèmes d'Information et Organisation

    2012 - 2013 Opérateur de Datacenters et d’infrastructures
    • Définition de la stratégie informatique, alignement avec l’offre Business.
    • Elaboration du catalogue et des accords de service
    • Définition et industrialisation de la chaine de production : BSS/OSS (ERP / CRM / DCIM / BMS / ITSM…) en accord avec l’offre : IaaS, PaaS, SaaS, Cloud, hébergement, infogérance…
    • Consultations fournisseurs et choix d’infrastructure

  • Expert6tm - Consultant Senior IT et Organisation

    2011 - 2011 Société de service et de conseil en stratégie et en organisation informatique et télécom
    • Développement et commercialisation d’une solution Cloud pour les TPE/PME.
    • Etude d’implantation de Datacenters, audit technique de sites.
    • Mission de Consultant en organisation et gouvernance projets (leader mondial RH SaaS)
  • Kertel - Directeur des Systèmes d'Information

    Paris 2008 - 2010 • Définition de la stratégie Informatique du Groupe et du schéma directeur pour faire face à la candidature à la 4ème Licence 3G
    • Création de la DSI Groupe, organisation et évolution
    • Consolidation des infrastructures et des logiciels de production (ERP/CRM/SI RH) des différentes sociétés du Groupe
    • Elaboration des budgets IT et Telco, optimisation des coûts (5 M€, 20 personnes)
    • Développement et commercialisation de l’offre Datacenter : standardisation des sites, P&L
  • HR Access Solutions - Responsable de la production et des opérations IT

    2006 - 2008 Editeur international de progiciels RH (CA : 100 M€, effectif : 600), groupe Fidelity Investments : 850 utilisateurs, 10 pays.
    • Budget IT Operations : 2.7 M€, 12 personnes plus prestataires, optimisation des coûts
    • Refonte des infrastructures : étude et appel d’offre pour le renouvellement de l’outsourcing et la migration des infrastructures
    • Mise en place des indicateurs et du reporting opérationnel
    • Maintenance en conditions opérationnelles : PCA / PRA
    • Mise en place du support utilisateurs / développeurs. Implémentation d’un ITSM conforme aux standards ITIL
    • Relations fournisseurs : modèle outsourcing d’infrastructure et support niveau 3

  • ALCAN - Chef de projet

    Montréal 2005 - 2006 Master Spécialisé – Grenoble Ecole de Management
    ALCAN - Stage : Consultant au département déploiement des infrastructures TI

    Missions :
    • Assistance à maîtrise d’œuvre au déploiement du Plan de Retour à l’Activité (PRA/DRP) des sites Alcan Aerospace, T & I.
    • Méthodologie d’industrialisation du Plan de continuité de l’Activité des TI, EMEA, Asie et Pacifique.

    Quelques réalisations :
    • Intégration au système d’information central Alcan des sites de Zlotow (Pologne), Provins (France), Sydney (Australie) : audit de cadrage, plan de mise à niveau, plan de prévention des risques, support à l’intégration, Plan de retour à l’activité.
    • Assistance à maîtrise d’œuvre au déploiement du PRA/DRP des sites Alcan Aerospace, Transport et Industrie : réalisation des BIA (Business Impact Analysis) et des documents DRP.
  • COLT Telecom Group - Directeur de projet

    2000 - 2003 Project Director
    Membre du comité de direction du projet Windows 2000 : refonte des infrastructures. Budget : 7 M€, ROI 23 M€, 40 personnes, 2 ans ½, 450 serveurs, 7000 postes, 13 pays. Consolidation sur un datacenter unique.
    Mise en œuvre d’une solution de messagerie haute disponibilité : Exchange cluster, EMC² / Geospan.
    Déploiement Européen du client unifié Windows XP : 16 personnes, 13 pays, 7000 postes.
    Constitution de l’équipe et déploiement à Zurich, Brussels, Amsterdam, Milan, Vienne, Paris.
    Consultant en sécurité des systèmes, 3 mois à Francfort : renforcement de la sécurité des serveurs Internet.
  • COLT Telecommunication France - Responsable Systèmes d'Information

    1997 - 2000 Responsable Systèmes d’Information
    - Elaboration du schéma directeur, architecture et implémentation du système d’information de la filiale française : Informatique et téléphonie.
    - Création et organisation du service IT France : 10 personnes, budget « startup », très forte croissance de 30 à plus de 600 utilisateurs en 4 ans.

    Réalisations :
    - Déploiement du réseau, des systèmes et de la téléphonie sur les sites français, interconnexion avec le groupe.
    - Intégration des collaborateurs dans un contexte de forte croissance (15 à 20 nouveaux collaborateurs par mois):
    objectif Day 1.
    - Intégration des acquisitions externes : standardisation, interconnexion des réseaux et des systèmes.

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