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Grégoire LARROQUE

NANTES

En résumé

Au cours de mes huit années à la tête d'un centre de profit dans le domaine des ascenseurs et escaliers mécaniques j'ai pu éprouver et valider un certain nombre d'approches tant dans le domaine commercial que dans celui du management.

Durant cette période, le centre de profit qui m'était confié a connu une croissance régulière et pérenne: +107%

J'ai donc décidé de partager ces approches en créant l'organisme de formation Business Strategy en 2011.

Aujourd'hui ce sont plus de 200 jours de formations qui ont été dispensés: cela fait plus de 2000 stagiaires ..... qui en redemandent!

Pour en savoir plus, rendez-vous surArray



Mes compétences :
Commercial
Management
ventes

Entreprises

  • Business Strategy - Dirigeant fondateur

    2011 - maintenant Business Strategy crée et déploie des formations principalement dans les domaines suivants:

    1 - Commerce / vente, avec notamment les formations en ventes complexes et en situation de marchés publics.
    2 - Management

    Chaque formation est conçue sur mesure pour l'entreprise cliente.

    Les moyens utilisés sont variés:
    - Formations en salle classiques.
    - Support audios visuels (Films d'animation ou vidéo).
    - Séminaires avec ateliers.

    Depuis 2011, plus de 2000 stagiaires ont pu bénéficier des formations de Business Strategy.

    Business Stratégy apporte également son expertise en conseil dans les domaines suivants:
    - création et déploiement de politiques commerciales
    - Création et déploiement de documentation interne

    Pour en savoir plus, rendez-vous sur:
    www.business-strategy.fr

  • Schindler - Responsable d'Agence Service

    Ebikon 2003 - 2011 2002-2011 : SCHINDLER ASCENSEURS ; Leader Européen de l’ascenseur
    (Rennes puis Nantes).

    Poste : REPONSABLE D’AGENCE SERVICES : 2003 - 2011

    Missions : Management d’un centre de profit.
    Management d’une équipe de 12 personnes.
    Responsable de l’activité commerciale.
    Responsable de la production.
    Responsable régional des Evénements clients.

    Résultats : Augmentation de l’activité de 107% entre 2003 et 2011.
    Augmentation du niveau de rentabilité.

    Poste : INGENIEUR COMMERCIAL INSTALLATIONS NEUVES : 2002 - 2003

    Missions : Vente et augmentation de la part de marché.
    Développer le portefeuille de donneurs d’ordres.
    Mettre en place un réseau de prescripteurs / pénétrer les grand comptes.

    Résultats : Augmentation de la part de marché de 8% à 20%.

  • OTIS - Ingénieur commercial

    Farmington 1997 - 2001 1997-2001 : OTIS ; Leader Mondial de l’ascenseur (Angers, puis Rennes).

    Poste : INGENIEUR COMMERCIAL SERVICES :

    Missions : Entretenir et développer un portefeuille de contrats d’entretien.
    Animer l’action de la maîtrise sur 3 centres techniques pour la vente et la réalisation de travaux.
    Etablir des solutions techniques pertinentes puis vendre des travaux de modernisation et d’amélioration sur les ascenseurs.

    Résultats : Membre des dix meilleurs ingénieurs commerciaux France pour les années 1999 et 2000. (effectif d’ingénieurs commerciaux OTIS : 140)

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