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Grégoire PIN

LYON

En résumé

MOTIVATION : GESTION et COORDINATION PROJETS en ''INFRASTRUCTURE''.

DOUBLE COMPÉTENCE : Approches Stratégiques et Réalisations Opérationnelles.

EXPÉRIENCES & ACQUIS : Conception puis Réalisation de projets en ingénierie.
> Études de réglementations ; Coordination d'études techniques (GC, bâtiment, mécanique) ; Étude et projections pour atteindre les performances techniques et qualité, les budgets, les plannings et supporter les risques. Définition des achats (prestations et produits). Gestion de la Communication.
> Animation, gestion et coordination ''d'Équipes-Projets'' dans une dynamique de fédération des acteurs et de dialogue entre les parties-prenantes.

INTÉRÊTS : Gestion de conceptions techniques ; Coordination de mise en place de constructions et de réalisations concrètes (développement d'infrastructures transport ; réhabilitation ou rénovation de bâtiments).
Des finalités de projet :
> PALPABLES,
> S'INSCRIVANT DANS LE TEMPS,
> VISANT UN USAGE PUBLIQUE & DES MIXAGES SOCIÉTAUX,
> ANIMÉES PAR UNE DIMENSION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE.

OUVERTURE : Disponibilité immédiate.

Mes compétences :
Direction de projet
Conduite du changement
Coordination de projets
Gestion de projet
Génie Civil et Infrastructures
Project Management Office
Planning
Budget
Risques
Changements
Achats techniques
Bâtiments
Infrastructure ferroviaire

Entreprises

  • KLEBER ROSSILLON - Coordination/gestion de projet

    2016 - 2016 . Chef de projet ‘’global’’ (AMOA) -Mission - : Projection projet : budget, planning, risques.
    . Interface : Maître d'Ouvrage, architectes, TCE, VRD, financiers…,
    . Diagnostique : OA, RVB, Caténaires, matériels roulants, énergie, aménagements urbains, bâtiments…),

  • SNCF-Réseau (par Altran) - Chef de Projet en "Infrastructure" - (Altran pour SNCF-Réseau)

    2014 - 2015 PROJET : Implantations d’écrans acoustiques le long des voies ferrées (Vallée du Rhône)
    FONCTION : Gérer & Coordonner le projet. Garantir les points PQCD (Performances, Qualités, Coûts et Délais). Gérer les risques et les communications internes et externes.

  • SINTERTECH (par Altran) - Consultant en ''Transferts Industriels'' - (Altran pour Sintertech)

    2014 - 2014 PROJET : Conseil en gestion et coordination sur les transferts de productions (passer de 3 sites de production à 2 sans arrêt clientèle).
    FONCTION : Accompagner la mise en place de procédés liés aux Transferts Industriels (données d'entrées, données de sorties, étapes, engagements, gestion des dérives, plans d'action...).

  • Renault Trucks - Chef de Projets "Industriels" - (Altran pour R-Trucks)

    Saint-Priest France 2008 - 2014 PROJET 1 : Développement d'un camion de chantier ''Mine'' - pour les marchés Chine & PVD.
    PROJET 2 : Transfert de la production des emboutis lourds de l'interne vers l'externe sans arrêt clientèle.
    FONCTIONS : Gérer et coordonner les 2 projets techniques ; être garant des points ''PQCD'' (Performances, Qualités, Coûts et Délais), de la communication et de la gestion des risques.

  • Plastic Omnium - Chef de Projet en "Transferts de Productions"

    Levallois-Perret 2007 - 2007 PROJET : Intensification des réductions de coûts sur les achats de pièces outillées.
    > Métalliques & plastiques.
    FONCTION : Accompagner les acheteurs dans les transferts de productions.

  • Contitech-Anoflex - Chef de Projet "Transfert de production" & Responsable des achats "Sous-traitance"

    Toulouse 2001 - 2007 PROJET : Intensification des délocalisations et maîtrise des achats de prestations techniques externalisées.
    FONCTION 1 : Gérer et coordonner les "Délocalisations de productions" (Gestion et coordination du projet et des pratiques) - garantir les points PQCD (Performances, Qualités, Coûts et Délais) des délocalisations.
    FONCTION 2 : Maîtriser et perfectionner les achats de prestations techniques externes.

  • VALFOND - Chef de Projet en "Transferts de Productions" & Acheteur de "Pièces métalliques et industrielles''

    1999 - 2001 PROJET : Garantie de la maitrise des achats de sous-traitances (Transferts de Production "Éphémères") et de pièces ''brutes''.
    FONCTION 1 : Gérer et coordonner les "Transferts de Production" (de l'interne vers l'externe).
    FONCTION 2 : Acheter toutes les pièces métalliques de fonderie, de tréfilage, de forge...

  • Renault-VI - Chef de Projet en "Transferts de Productions" & Acheteur des pièces "Cadre Châssis"

    Saint-Priest France 1996 - 1999 PROJET : Intensification des réductions de coût dans le département ''pièces métalliques''.
    FONCTION 1 : Coordonner les "Transferts de Productions - pièces : Fin De Vie - "
    FONCTION 2 : Assurer les achats des pièces métalliques du portefeuille : ''Cadre-Châssis".

  • UNION EUROPÉENNE - Bosnie - Chef de Projet en "Implantation et Réalisation de Bâtiment''

    1995 - 1995 PROJET : Gestion et coordination de la rénovation d'un hôpital pour handicapés mentaux.
    FONCTION : Définir les besoins, approcher des corps de métier, réaliser les appels d'offres, gérer et coordonner les corps de métiers, suivre les réalisations, assurer les vérifications...

  • UNION EUROPÉENNE - Croatie - Chef de Projet en "Infrastructure/Batiment"

    1993 - 1995 PROJET : Implantation de 3 dispensaires médicaux - Croatie,
    FONCTION : Gérer et coordonner l'implantation (initialisation, conception, mise en œuvre, réalisation puis validation) des dispensaires.
    (Délai d’environ 20 mois entre l'expression du besoin et leur mise en exploitation).

  • UNICEF-ESPAGNE - Assistant de Projet au développement notoriété

    1992 - 1993 PROJET : Amélioration et augmentation du niveau de notoriété de l’UNICEF en Espagne.
    FONCTION 1 : Assister le Projet de développement de notoriété de l'UNICEF - Madrid.
    FONCTION 2 : Assister l'équipe commerciale à la vente des cartes de vœux de l'UNICEF - Madrid.

Formations

  • École Des Ponts

    Paris 2015 - 2015 Cursus de formations en Infrastructure Ferroviaire

  • PMI® Project Management Institute (Pensylvanie)

    Pensylvanie 2011 - 2012 DIPLÔMÉ : ''PROJECT MANAGER PROFESSIONAL'' (PMP®)

    . Totale compréhension et complète maîtrise de la gestion et du management de projet (pour tous types de projets) : concepts, principes, outils, bonnes pratiques, étapes...
    > De l'INITIATION à la VALIDATION en passant par : la CONCEPTION, la MISE EN OEUVRE et la RÉALISATION.

  • CTI - Centre De Techniques Internationales

    Paris 1995 - 1996 DIPLÔMÉ "ACHETEUR INTERNATIONAL"

    > Maîtrise des outils, des fonctionnements et des données liés aux achats,
    > Marketing achats, sourcing international, réglementations, négociation, achats des risques...

  • Ecole Supérieure De Commerce IDRAC Lyon

    Lyon 1990 - 1992 DIPLÔMÉ EN COMMERCE INTERNATIONAL

    > Maîtrise des outils et des processus liés à l'import-export.
    > Assurer la veille des marchés étrangers pour l'achat et pour la vente ; élaborer des offres ; vendre et participer aux processus de négociation ; adapter les transactions aux incoterms...

  • Université Lyon 2 Lumiere Maîtrise de Sociologie

    Lyon 1988 - 1990 DEUG

    . Acquérir et maîtriser les bases des concepts et des principes de la sociologie.

Réseau

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