Grégory BETOUX

En résumé

Entreprises

• B. BRAUN - Lean Manager

  2012 - maintenant - Pilote la démarche de progrès permanent au sein du site.
  - Intervient sur l’ensemble de la chaine de valeur ajoutée de tous les processus
  - Intervient à la mise en œuvre des solutions,
  - Identifie les axes d’amélioration et d’optimisation
  - Propose les méthodes d’amélioration adaptées aux problématiques et les met en œuvre.
  - Pilote l’ensemble des projets Lean Manufacturing du site.
  - En recherche permanente de sources d’amélioration,
  - Participe aux échanges des bonnes pratiques au sein du groupe.
  

• Valtronic SA - Ingénieur Responsable Industrialisation haut volume et Lean Manufacturing

  2011 - 2011 Missions :
  -Piloter les projets d’industrialisation haut volume et d'amélioration continue
  - Valider les solutions pour l'industrialisation de nouveaux produits en termes de qualité, coût, délais
  - Piloter le développement de nouveaux processus adaptés aux nouvelles activités
  - Mettre en place, suivre et analyser les indicateurs de performance des processus de production existant
  - Identifier, proposer et suivre les actions d'amélioration
  - Préparer et animer le reporting des actions devant la direction
  - Assurer l'interface entre la production et les autres départements
  - Budgéter les investissements des départements
  
  Industrialisation :
  - Valide les solutions pour l'industrialisation de nouveaux produits en termes de qualité, coût, délais
  - Pilote le développement de nouveaux processus adaptés aux nouvelles activités
  - Garantit la maîtrise interne et l'optimisation des installations
  - Optimise les implantations et les flux internes
  - Propose toutes les solutions pertinentes d'industrialisation et d'adéquation des couples produits ' processus
  - Assure les relations avec la direction sur les aspects techniques en contact étroit avec les « account manager » et joue un rôle actif sur le plan du chiffrage de la valeur ajoutée (process et main d'oeuvre).
  - Supervise les installations ou les transferts industriels (démontage, montage de moyens de production, de lignes de production, ...)
  
  Lean manufacturing :
  - Observe et analyse les processus de production déjà en place afin d’en définir les axes de progrès.
  - Met en place, suit et analyse les indicateurs de performance (TP / TQ / TE / TRS).
  - Conçoit les nouveaux standards Lean Manufacturing, les fait adopter, et en suit le développement.
  - Définit les méthodes et accompagne le changement au sein des sites.
  - Développe la production en mode Lean Manufacturing sur l'ensemble des unités (5S)
  - Accompagne et guide les équipes concernées,
  - Manage les groupes/action de progrès transversaux

• Société de Conseil en Ingenierie - Directeur de Projets

  2009 - 2010 Missions :
  - Développer la partie commercial pour les nouveaux comptes
  - Répondre aux appels d’offre clients pour des postes en fixe et en consulting
  - Chercher des candidats qualifiés à fort potentiel
  - Auditer et conseiller les clients et les consultants dans les phases projets
  
  Réalisations :
  - Analyse les besoins du client et définit les objectifs et le cadre de l'intervention
  - Présente les solutions au client et préconise les améliorations en matière d'organisation, de procédures, d'outils,...
  - Définit les modalités de mise en œuvre des solutions retenues et identifie les indicateurs de suivi
  - Accompagne le client dans la mise en œuvre des solutions retenues
  - Recherche, place et recrute les ressources (consultants) pour réaliser les missions chez les clients
  - Suit les consultants placés et suit les plans d’action définit avec le client
  - Auditeur et conseiller Black Belt en amélioration continue et soutien technique produits / process auprès des clients et des consultants

• Horlogerie de Luxe - Chef de projet Industrialisation et d'Amélioration continue

  2007 - 2009 Missions :
  - Etudier et intégrer de nouveaux procédés pour améliorer les coûts de non qualités et l’augmentation de capacités.
  - Proposer des scénarios industriels compatibles de la stratégie industrielle du site.
  - Assurer la veille technologique, le sourcing et la faisabilité pour les process internes et externes.
  - Reporter aux Cadres du site l’état d’avancement des projets.
  
  Réalisations :
  - Etude et intégration d’une machine gravage laser double capacité et de contrôle in process automatique.
  - Etude et Intégration de 7 machines soudage laser et de contrôle in process semi automatique.

• REXAM PHARMA - Chef de projets

  2004 - 2007 Missions :
  - Participer à la constitution des dossiers de réponse aux appels d'offres. (technique et économique).
  - Mener à bien en terme de coûts, qualité et délais, l’étude et le développement des projets aux conditions vendues.
  - Coordonner l’équipe projet.
  - Membre du comité de Direction.
  
  Réalisations :
  - Etude et intégration d’un nouveau produit incluant outillages et machine de dosage silicagel marquage jet d’encre et de contrôle in process automatique et la construction d’une salle basse hygrométrie.
  - Etude et Intégration d’un nouveau produit «airless » incluant outillages et machine de soudage, refroidissement, pliage et de contrôle in process en salle grise.
  - Etude et Intégration de nouveaux produits incluant outillages et machine de vissage et de contrôle in process en salle blanche classe .

• Groupe Neyr - Responsable Projets

  2002 - 2003 Missions :
  - Responsabilité du développement et de la production jusqu’à l’accord de transfert.
  - Maintenir les marges et objectifs internes (informations confidentielles).
  - Assurer la satisfaction du client.
  - Management de l’équipe projets (environ 10 ingénieurs et techniciens).
  
  Réalisations :
  - Etude et intégration de nouveaux produits incluant outillages et machines d’assemblage de joint et de contrôle in process pour un site de production basé en Angleterre.
  - Suit le démarrage sur site de production jusqu’à la prononciation du transfert.
  - S’assure de la réception des commandes client et déclenche les différents acomptes et la facturation au client
  - S’assure de son recouvrement

• Bourbon Technologies - Chef de projets

  2000 - 2002 Missions :
  - Développement du téléphone complet (façade, fond de poste, batterie, antenne, …) .
  - Ingénieur projet dédié au client SONY (1er telephone developpé en EU par SONY).
  - Responsabilité du développement et de la production jusqu’à l’accord de transfert.
  - Assurer la satisfaction du client.
  
  Réalisations :
  - Etude et intégration de nouveaux produits incluant outillages, machines d’assemblage, fournitures et peintures.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Emmanuel POLLOSSON

• Franck BABIN

• Frederic ENGGASSER

• Gaetan BOULARD

• Gregoire SOUHARCE

• Jean-Paul LERAILLER

• Kévin LOGIE

• Michael AUDIFFREN

• Thierry BLIN

• Yannick MORLOT