Philippe ROUSSEL

En résumé

Entreprises

• Hospices Civils de Lyon - Chargé de Valorisation

  Lyon 2011 - maintenant Au sein de la DRCI (Délégation à la recherche clinique et à l’innovation), le service valorisation est chargé de valoriser l'activité de recherche du CHU.
  
  Les missions:
  
  • Sensibilisation à la valorisation des acteurs de la recherche au sein du CHU
  • Détection auprès des praticiens de projets valorisables
  • Protection de la propriété intellectuelle
  • Gestion du portefeuille de brevets
  
  • Transfert : étude technico-économique, communication, prospection puis négociation de contrat de licence

• Lyon Science Transfert - Chargé de Valorisation

  2010 - 2011 Lyon Science Transfert est le dispositif mutualisé de valorisation de la recherche de l'Université de Lyon.
  
  Nos Missions :
  
  La sensibilisation des acteurs de la recherche à la valorisation.
  La détection auprès des chercheurs de projets valorisables.
  La maturation de ces projets.
  
  * Etude technico-économique
  * Propriété intellectuelle / Gestion d'un portefeuille de brevets
  * Maturation technique
  
  Le transfert : promotion, prospection et négociation de contrat de licence.

• Deloitte / In Extenso - Contrôleur de gestion (stage) au siège d'In Extenso

  2009 - 2009

• REXAM PHARMA - Chef de Projet – développement et industrialisation produit

  2006 - 2008 Management des Projets.
  Interlocuteur du client.
  Conception et industrialisation d’un packaging dans le cadre d’un contrat Qualité-Délais-Coûts.
  Management des équipes projet, 4/5 projets en parallèle.
  Gestion du budget du projet et calcul du coût de revient du produit.

• VALOIS Pharmacie - Chef de Projet – développement et industrialisation produit

  1999 - 2006 Management de projets.
  Interlocuteur du client.
  Conception et industrialisation d’une valve doseuse ‘ sur mesure ’ pour chaque client dans le cadre d’un contrat Qualité-Délais-Coûts.
  Management des équipes projet, 4/5 projets en parallèle.
  Gestion du budget du projet et calcul du coût de revient du produit.
  
  Management d'un projet nouveaux process
  Mise en place d’une nouvelle technologie de traitement de surface et des moyens de contrôle associés.
  Rédaction des cahiers des charges, choix des fournisseurs, implantation des machines dans l’unité de production.
  Gestion du budget du projet et calcul du coût d’exploitation de ce process.

• RENAULT VEHICULES INDUSTRIELS - Chef de Secteur (2 personnes) - Département Etudes Cabines

  Boulogne-Billancourt 1996 - 1999 Responsable technique toutes gammes et tous projets pour les fonctions acoustiques, tapis, habillage levier de vitesses, insonorisant.
  Responsable confort sonore cabines toutes gammes.
  
  Responsable d’une Equipe Fonction Projet - Conduite d’un projet.
  Animation d’une équipe pour développer un produit nouveau dans le cadre d’un contrat Qualité-Délais-Coûts.

• RENAULT VEHICULES INDUSTRIELS - Equipier Projet ‘ nouvelle cabine Magnum ’ - Département Etudes Cabines

  Boulogne-Billancourt 1994 - 1996 Responsable des maquettes puis de l’organisation de la phase prototypes.
  Mettre en place et suivre le plan de vérification/validation.
  Maîtrise des coûts de la phase prototype et essais

Formations

• IAE

  Lyon 2008 - 2009 Formation continue

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1989 - 1992

Réseau

• Cédric NIEUTIN

• Céline SALZE

• Dominique COMBRET

• Jacques MOULINEC

• Jérôme SEIGNER

• Jocelyne CANAPLE

• Pascale THIOLLIER

• Pierre-Olivier MARGUET

• Ségolène SARRAILH

• Sylvie PULCINA