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TechData
- Goods in Manager Direction logiztique
2017 - maintenant
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Europ Cosmetics
- Directeur Supply-Chain
2017 - 2017
Création d’un service supply-chain au sein d’une société de cosmétique.
Mission principale : Mise en place d’un service supply-chain avec refonte des process approvisionnement, magasin, administration des ventes & transport. Gestion des approvisionnements (Négoce & production) & distribution de 1100 références.
Réalisations :
Lancement opérationnel d’une nouvelle gamme, refonte des 2 entrepôts (5000 & 3000 Mètres carrés), refonte de la zone picking, refonte de l’ergonomie des emplacements. Création d’un service transport. Mise à plat de tous les process & refonte des procédures. Mise en place d’un prévisionnel de ventes & d’approvisionnement.
Résultats : Amélioration de la productivité, fluidification des mouvements logistiques et de l’organisation des approvisionnements et de l’administration des ventes.
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MUSASHI INTERNATIONAL CONSULTING
- DIRECTEUR
2008 - 2016
Création d'une activité de conseil en logistique, distribution, transport, organisation et achats
Mission principale : diagnostic, conseil et préconisations de solutions auprès de PME et TPE dans le cadre de réorganisations. Audit interne. Conduite au changement
Réalisations :
Développement, acquisition & fidélisation de clients via un réseau et de la prospection
Analyse, bilan, négociations contractuelles
Rédaction de rapports. Préconisations de solutions
Mise en place de procédures, suivi et ajustements en mensuel
Résultats : Economie et réorganisation ayant permis d'améliorer de façon significative la trésorerie de plusieurs TPE et PME. Fidélisation d'entreprises clientes
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ABX LOGISTICS INTERNATIONAL
- DIRECTEUR OPERATIONNEL AERIEN France
2007 - 2007
Entreprise belge internationale de transports et de logistique depuis le site de Roissy CDG
Mission principale : Responsable de l'organisation du produit aérien pour la France, management, Encadrement, Gestion de projets, Conseils & Analyses
Réalisations :
Assistance & conseils aux autres filiales pour aider à leur développement technique et opérationnel
Pilotage et Suivi administratif des projets ave élaboration de tableaux de bord complexes et d'indicateurs de performance.
Interventions sur l'évolution du produit aérien au niveau mondial avec participation aux achats de transport aérien mondial du groupe.
Résultats : Création d'un hub européen, renforcement de partenariats, développement & acquisition de nouveaux marchés.
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ABX LOGISTICS INTERNATIONAL
- DIRECTEUR D'AGENCE
2004 - 2006
Entreprise belge internationale de transports et de logistique depuis le site de Roissy CDG
Mission principale: Direction de centre de profit (40 personnes) depuis le site de Roissy CDG. Réorganiser redynamiser et rentabiliser l'Agence de Roissy, conduite au changement :
Management opérationnel :
Création d'un service contrôle de gestion administratif facturation.
Valorisation & promotion de la ressource humaine en interne.
Mise en place de réunions d'équipe et mise en place de nouvelles procédures
Bilan des actions à mettre en œuvre avec objectifs déterminés
Création de pratiques et d'outils d'aide à la performance et à l'optimisation
Gestion du climat social avec animation de réunions des délégués du personnel, de réunion du CHCT
Pilotage de l'évaluation et de la formation via les entretiens individuels annuels des chefs de service
Contrôle de Gestion optimisé :
Restructuration de l'agence avec objectifs d'économie
Meilleur contrôle de la trésorerie et de la balance âgée client &
Mise en adéquation du nombre de personnes par rapport aux besoins de productions
Amélioration de la productivité : réorganisation des procédures, développement des synergies
Mise en place d'un outil de suivi des chiffres des commerciaux
Elaboration du budget de l'agence et des objectifs des commerciaux
Contrôle de gestion des chiffres de l'agence avec mise en place de tableaux de bord M-1 & N-1
Mise en place d'un système de recouvrement, traitement des litiges opérationnels & commerciaux
Développement commercial :
Création de services pour le développement du produit aérien
Suivi commercial & technique de Grands Comptes au niveau national
Rédaction de procédures et développement des marchés existants, obtention de nouveaux clients
Résultats : Intégration d'un service extérieur (le HUB) existant au sein de l'agence, Amélioration de l'EBIT de 25% grâce à l'économie sur la structure et le développement commercial, progression du chiffre d'affaires de 10%
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ABX LOGISTICS INTERNATIONAL
- DIRECTEUR PROJET
2002 - 2004
Création d'une nouvelle agence modifiant le fonctionnement global de l'entreprise dans son ensemble via un HUB (6 personnes) depuis le site de Roissy CDG
Mission principale: Gestion du projet aussi bien d'un point de vue technique, opérationnel & financier
Analyse et diagnostic
Simulation de la nouvelle méthode de travail sur l'année passée afin d'évaluer le potentiel produit et le gain réalisé sur les achats fournisseurs & l'économie de personnel.
Elaboration et Présentation du projet :
Défense du concept, de la simulation du potentiel. Susciter l'adhésion des responsables de centre de profits
Rédaction des procédures opérationnelles validant la nouvelle méthode de travail
Création et mise en œuvre d'un système navette inter-agence, d'un nouveau magasin sous douane &
Modification du système informatique
Rencontre avec les Directeurs des agences pour une implantation effective du projet
Conduite de projet :
Mise en place de procédures de travail pour le fonctionnement du magasin & ses rapports avec le HUB
Restructuration du système d'achat des compagnies aériennes afin d'en réduire le nombre
Elaboration d'une politique d'incentive sur CA réalisé
Conception de tableaux de bord de simulation hors HUB pour validation de la viabilité économique du HUB
Mise en place de tableaux de bords afin de faciliter les ventes
Création et alimentation d'une lettre d'information de promotion du HUB en interne
Création et accompagnement à la mise en œuvre d'un système de suivi qualité des fournisseurs
Résultats : création d'un produit aérien fiable et régulier. Economie d'échelle de 200 000 EUR / an. Meilleure répartition des flux de fournisseurs : 85% des flux répartis sur 5 fournisseurs au lieu de 120 fournisseurs initialement.
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SCHENKER
- RESPONSABLE IMPORT
2000 - 2001
Entreprise Allemande de transports & logistique appartement à la Deutsch-Bahn.
Nomination à la tête du service le plus rentable de l'entreprise (14 personnes) à Roissy CDG.
Mission principale : responsable du service Import, service le plus rentable et donc avec un enjeu fort de l'entreprise et avec 14 personnes en supervision
Analyse et Diagnostic de l'existant
Analyse du fonctionnement du service, suite au résultat de cette analyse :
Conduite de changement :
Réorganisation du service et changement de méthodes.
Mise en place de 2 pôles service client et un service dégroupage
Rédaction de procédures de travail afin d'augmenter la productivité, l'efficacité, la qualité de service, le délai de facturation, une meilleure gestion des absences et la mise en place des 35 heures.
Création, mise en œuvre et pilotage d'un service à délai garantie pour l'industrie du semi- conducteur afin d'en développer le potentiel au sein de l'entreprise.
Suivi technique & commercial de Grands Comptes afin d'en assurer la pérennité.
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SCHENKER
- TENDER MANAGER
1999 - 2000
Entreprise Allemande appartement à la Deutsch-Bahn
Mission principale : Doter les réponses aux appels d'œil technique afin d'avoir de meilleurs résultats & un taux d'acquisition plus importante. Fonction cumulée avec le poste de Directeur d'agence.
Réponse compétitive aux appels d'offre
Réponse aux appels d'offres clients pour l'entreprise au niveau national & en interne vis-à-vis du siège mondial afin d'apporter un œil technique et une expertise métier permettant de donner le meilleur prix.
Réponse à toutes les cotations complexes nécessitant une excellente technique opérationnelle.
Résultats : obtention des Marchés General Electric Lighting , Legrand, Disneyland . Passage de l'agence de 17 personnes à 6 personnes, avec viabilité économique.
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SCHENKER
- DIRECTEUR D'AGENCE
1997 - 2000
Entreprise Allemande appartement à la Deutsch-Bahn
Mission principale : Remplacement à terme du Directeur d'agence d'Orly (17 personnes) & à compter de Décembre 1999 une nouvelle fonction sur Roissy. Gestion de l'agence sous tous ses aspects.
Relation Client
Suivi commercial et technique d'un client nécessitant une activité 7/7 en horaire décalés
Suivi Qualité
Responsable qualité ISO 9002 et contrôle des procédures pour le site
Participation avec le Directeur Qualité à la rédaction du Dossier « Sureté du fret aérien »
Responsable sureté du site et suppléant au niveau national
Conduite au changement :
Restructuration de l'agence suite au déménagement des vols internationaux d'Orly sur Roissy avec
restructuration de l'entreprise & déménagement.
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BAX GLOBAL
- RESPONSABLE EXPORT
1996 - 1997
Bax Global, société de transport international américaine à Roissy CDG de 100 personnes
Mission principale : Remplacement du chef de service en interne suite à son licenciement
Analyse et réorganisation du travail
Encadrement d'une équipe de 7 personnes.
Résultats : Amélioration du contrôle de gestion. Mise en place d'un meilleur contrôle des factures fournisseurs. Amélioration de la qualité de service. Amélioration du temps de facturation
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BAX GLOBAL
- CHARGE DE CLIENTELE
1994 - 1996
Société de transport international aérien américaine à Roissy CDG de 100 personnes
Mission principale : Accompagnement de la relation client dans un souci de satisfaction
Connaissance des incoterms & des techniques de transport
Prise de contact téléphonique pour prise d'instruction
Résultats : Gestion des arrêts de chaines pour General Motors. Mise en place de nouveaux axes et reprises d'axes existant nécessitant une meilleure qualité de service.
