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Leroy Merlin
- Chef de Secteur Logistique
Lezennes
2019 - maintenant
- Membre du Comité de Direction
- Management de 17 personnes dont 2 chefs d'équipe
- Diriger tous les processus logistiques, y compris les relations avec l'équipe commerciale
- Assurer les permanences du magasin (Back-up du Directeur) / relation avec les clients / gestion des litiges
- S'assurer que tous les processus de l'entreprise sont suivis (y compris la Sécurité et l'expérience client)
- Gestion de chantier
English :
- Member of the Executive Committee / Director Committee
- Management of 17 people including 2 team leaders
- Lead all Logistic processes, including relationships with the sales team
- Ensuring the permanence of the store (Store Director Back-up) / relationship with customers / litigation management
- Ensure that all the compagny processes are followed (Including security management and customer obcession)
- Construction site Management
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Amazon
- Responsable des opérations logistique / Area Supply Chain Manager
Clichy
2017 - 2017
- Management de 70 personnes et 3 chefs d'équipe
- Gestion des flux entrants, indicateurs et reporting
- Définition de plans d'actions
- Gestion des objectifs Qualité / Performance / Temps (processus e-commerce BtoC)
- Relation inter-services
- Revue de la performance
- Participation au recrutement de personnel et au lancement du nouveau site de Boves (80)
English :
- Management of 70 people and 3 team leaders
- Management of Inbound flows, indicators and reporting
- Definition of action plans
- Management of Quality / Performance / Time objectives (BtoC e-commerce process)
- Inter-service relationship
- Performance review
- Participation in the recruitment of staff and the launch of the new Boves site (80)
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Vanderlande
- Maintenance Manager / Responsable maintenance
2016 - 2017
- Construction d'un site d'automatisation logistique BtoB
- Définition du calendrier de maintenance
- Supervision de 2 chefs d'équipe
- Définition et fourniture des besoins de maintenance
- Suivi et gestion des indicateurs
- Collaboration avec le client / Relation client
- Formation des sous-traitants
English :
- Getting started with the BtoB logistics automation site
- Definition of the Maintenance schedule
- Supervision of 2 team leaders
- Definition and supply of maintenance needs
- Monitoring and management of indicators
- Collaboration with the client
- Stakeholder training
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Dunlop Tyres
- Responsable amélioration continue / Continuous Improvement Manager
2014 - 2016
- Haut potentiel Goodyear Dunlop
- Baisse du niveau Scrap de plus de 50% / Augmentation de la qualité
- Mise en place du e-Kanban
- Création d'indicateurs
- Gestion des KPI
- Gestion de projet et d'approche Lean
- Gestion et développement de la T.P.M. + carte de défaut
- Optimisation du processus / Productivité / Ergonomie / Qualité / Chrono / Jugement de rythme (approche Lean)
- Mise en place et tenue du Management visuel
- Lutte contre le gaspillage
- Gestion des sous-traitants internes et externes
- Remplacement du Process Team Manager (Management de 90 personnes)
- Participation aux réunions DP & CHSCT
English :
- High potential Goodyear Dunlop
- Decrease the Scrap level by more than 50% / Quality improvement
- Implementation of e-Kanban
- Creation of indicators
- Management of KPI's
- Lean project and approach management
- Management and development of the T.P.M. + fault card
- Optimization of the Process / Productivity / Ergonomics / Quality / Chrono / Judgment of pace (Lean approach)
- Establishment and maintenance of Visual Management
- Fight against waste
- Management of internal & external stakeholders
- Replacement of the Process Team Manager (Management of 90 people)
- Participation in DP & CHSCT meetings
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Goodyear Tire & Rubber
- Mission en tant que RvsCC Analyst (Ressource vs Capacity / Capability)
Rueil-Malmaison
2014 - 2014
Développer un plan de rationalisation par dimensions et spécifications des pneus basé sur la Capacité et la Capabilité de chaque usine EMEA
English :
Develop a rationalization plan by dimensions and specifications of tires based on Capacity and Capabilities of each plants EMEA
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Dunlop Tyres
- Poste Responsable Industrialisation / New Product Industrialization Manager
2013 - 2014
- Haut potentiel Goodyear Dunlop
- Développement du service n ° 1 en EMEA avec 100% "On Time Delivery"
- Management de 7 personnes
- Gestion du service, tenue des indicateurs & KPI, respect des objectifs
- Relation inter-services / inter-usines
- Mise en place d'actions (s) pour l'industrialisation / développement de nouveaux produits
- Support aux Ingénieurs N.P.I. et Production
English :
- High potential Goodyear Dunlop
- Development service n ° 1 in EMEA with 100% "On Time Delivery"
- Management of 7 people
- Service management, keeping indicators & KPIs, meeting objectives
- Inter-service / inter-factory relationship
- Implementation of action (s) for the industrialization / development of new products
- Support for N.P.I. Engineer and Production
-
Dunlop Tyres
- Poste Ingénieur Industrialisation / New Product Industrialization Engineer
2011 - 2013
- Goodyear Dunlop à fort potentiel
- 100% des projets "On Time Delivery"
- Gestion de projet, relations avec le siège social situé à Luxembourg et d'autres usines mondiales
- Gestion du planning de développement de nouveaux produits
- Analyse et définition du cahier des charges, réalisation des prototypes, tests, analyse des résultats, relâche en Production. Respect des objectifs
- Contrôle des matériaux utilisés pour les prototypes. Inspection et analyse des pneus
- Aide à la résolution de problèmes en production
- Remplacement du N.P.I. Gestionnaire, gestion des services (7 personnes)
English :
- High potential Goodyear Dunlop
- 100% of "On Time Delivery" projects
- Project management, relations with the head office located in Luxembourg and other global factories
- Management of the development planning of new products
- Analysis and definition of specifications, production of prototypes, testing, analysis of results, release in Production. Respect of objectives
- Control of materials used for prototypes. Tire inspection and analysis
- Help with problem solving in Production
- Replacement of the N.P.I. Manager, service management (7 people)
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John Crane France
- Ingénieur Fiabiliste & Responsable de Contrat / Reliability Engineer & Contract Manager
2010 - 2011
- Sous-traitant en raffinerie
- Optimisation de la fiabilité de 300 groupes de motos - pompes
- Gestion de la base de données, suivi des fournitures et réparations des garnitures mécanique
- Coordination entre services
- Surveillance de la fiabilité des machines à l'aide d'un M.T.B.F. (Temps moyen entre panne). Mesures, surveillance et analyses vibratoires
- Analyse de l'origine des pannes et suggestions d'améliorations / fiabilité / standardisation
- Assistance technique au personnel mécanique S.R.D. (Société de Raffinerie de Dunkerque)
- Gestion et optimisation des stocks. Promotion et vente des produits John Crane
English :
- Subcontractor in the refinery
- Optimization of the reliability of 300 motorcycle groups - pumps
- Database management, monitoring of supplies and repairs of Mechanical Seals
- Coordination between services
- Monitoring of machine reliability using an M.T.B.F. (Mean Time Between Failure). Measurements, monitoring and vibration analyzes
- Analysis of the origin of failures and suggestions for improvements / reliability / standardization
- Technical assistance to mechanical personnel S.R.D. (Dunkirk Refinery Company)
- Stock management and optimization. Promotion and sale of John Crane products
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Aximum Produits Electroniques
- Production Manager / Responsable Production
2008 - 2009
- Management de 15 personnes
- Gestion de 2 sites de production (une tôlerie et un site d'assemblage)
- Responsabilité des tests, du service après-vente, des méthodes de production, des ateliers de fabrication et de la planification (soit 14 personnes). Maintenance des machines et équipements
- Validation du plan de charge, mise en place des ressources humaines / techniques en fonction de la charge de travail, respect des délais, qualité et satisfaction client
English :
- Management of 15 people
- Management of 2 production sites (a sheet metal and an assembly site)
- Responsibility for testing, after-sales service, production methods, manufacturing workshops and planning (i.e. 14 people). Maintenance of machinery and equipment
- Validation of the workload, implementation of human / technical resources according to the workload, respect of deadlines, quality and customer satisfaction
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SPIE
- Responsable Méthode et Maintenance / Methods & Maintenance Manager
Cergy
2008 - 2008
- Sous-traitant sur le site d'Arcelor-Mittal
- Management de 3 personnes
- Gestion ponctuelle de 30 personnes lors des arrêts de maintenance
- Reprise, modification, formalisation et optimisation d'un plan de maintenance sur 3 lignes de galvanisation
- Création de modes opératoires
- Planification et suivi des interventions préventives et curatives, gestion budgétaire
- Encadrement d'une équipe de mécaniciens et d'électriciens, pilotage de sous-traitants
English :
- Subcontractor in Arcelor-Mittal plant
- Management of 3 people
- Punctual management of 30 people during shut-down maintenance
- Resumption, modification, formalization and optimization of a maintenance plan on 3 galvanizing lines
- Creation of operating modes
- Planning and monitoring of preventive and curative interventions, budget management
- Supervision of a team of mechanics and electricians, piloting of subcontractors
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Nestlé
- Apprenti Ingénieur Mécanique / Apprentice Mechanical Engineer
Marne La Vallée Cedex 2
2004 - 2007
- Gestion budgétaire, supervision des techniciens de maintenance et des sous-traitants
- Création d'une ligne de conditionnement, implantation des machines
- Augmentation de l'efficience, réduction des pertes
- Optimisation des changements de série et des démarrages de ligne
- Mise en place de la maintenance "prédictive", création et suivi d'un plan de maintenance
- Mise en place du T.P.M. politique avec la Responsable Performance Industrielle
English :
- Budget management, supervision of maintenance technicians and subcontractors
- Creation of a packaging line, machinery layout
- Increase efficiency, reduce losses
- Optimization of series changes and line starts
- Implementation of "predictive" maintenance, creation and monitoring of a maintenance plan
- Implementation of the T.P.M. policy with the Industrial Performance Manager
