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Grégory SORET

Paris

En résumé

Diplômé d’AUDENCIA, complétée par le D.E.C.F, j’ai démarré ma carrière dans l’un des principaux cabinets d’audit, avant d’évoluer vers du contrôle financier et contrôle de gestion, pour devenir Responsable Administratif et Financier puis Directeur Administratif et Financier.

Mes six années en tant que contrôleur financier puis contrôleur de gestion senior m’ont permis d’acquérir une parfaite maîtrise du reporting, des réalisations et actualisations budgétaires ainsi que de l’élaboration et de la mise en place de procédures de contrôle interne.
Ces expériences m’ont donné l’opportunité de réaliser des plans d’actions destinés à optimiser la productivité, d’améliorer la rentabilité et de définir les indicateurs permettant de mesurer ces gains.
J’ai également eu l’occasion d’implémenter un progiciel de gestion comptable et financière (Sage 1000) et une comptabilité analytique.

A partir de 2008, date à laquelle je suis devenu Responsable puis Directeur Administratif et Financier j’ai complété mes compétences en terme de management puisque j’ai encadré des équipes basées en France et à l’étranger.
Je gère également l’intégralité des relations avec les partenaires financiers que sont les banques, les assureurs, les commissaires aux comptes et les experts comptables.
J’ai eu à réorganiser les services comptables et financiers des sociétés pour lesquelles j’ai collaboré ce qui a permis d’améliorer fortement la productivité et la qualité des informations transmises, d’accompagner la croissance de ces entreprises et de réduire les délais de clôtures.
J’ai aussi mis en place de nouveaux outils de gestion ou optimisé ceux existants concernant notamment le reporting financier et la comptabilité analytique.
Enfin, j’ai mené plusieurs plans de restructuration ayant permis de réduire fortement les coûts de fonctionnement des sociétés concernées et d’améliorer leur rentabilité.

Mes compétences :
Finance
Management

Entreprises

  • NECOTRANS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Paris 2016 - maintenant Responsable des travaux suivants :
    - Supervision des services administratifs et financiers de 5 sociétés basées en France dont Necotrans France (CA 150 M€) ;
    - Management d’une équipe de 14 personnes ;
    - Validation des arrêtés mensuels, trimestriels, semestriels et annuels ;
    - Mise en place de Monthly Business Review permettant d’avoir une vision exhaustive sur le plan financier, opérationnel et organisationnel.
    - Réalisation des budgets et actualisations budgétaires en collaboration avec les Directeurs Généraux des filiales et les Directeurs de Départements ;
    - En charge de l’application d’un plan de restructuration au sein de Necotrans France défini en collaboration avec le cabinet de conseil VINCIA ;
    - Optimisation des frais généraux par le biais d’une mission de « cost killing » ayant généré 1 060 K€ d’économies.
    - Implémentation de prévisions de trésorerie trimestrielles ;
    - Renégociations des conditions de règlement auprès de nos fournisseurs afin d’optimiser notre Besoin en Fonds de Roulement ;
    - Suivi du recouvrement client ;
    - Animation du comité de Direction en partenariat avec le Directeur Général de Necotrans France ;
    - Fermeture opérationnelle et administrative d’une agence basée à la Réunion.
  • NECOTRANS - DIRECTEUR DE L’AUDIT INTERNE GROUPE ET DES RETOURNEMENTS DE FILIALES

    Paris 2014 - 2016 Responsable des travaux suivants :
    - Création et structuration du département Audit Interne et retournements des filiales ;
    - Management hiérarchique d’une équipe de 3 cadres confirmés dédiée à l’Audit Interne et au retournement des filiales ;
    - Supervision et réalisation de missions d’Audit Interne en France et à l’étranger (Europe, Afrique, Asie, Amériques) ayant pour objectifs de :
    • s’assurer du respect des procédures internes Groupe ;
    • contrôler la fiabilité de leur Contrôle Interne ;
    • recenser et diffuser les « Best practices » au sein des sociétés du Groupe ;
    • valider l’exactitude des résultats remontés dans le cadre des arrêtés trimestriels, semestriels ou annuels.
    - Réalisation à la demande de la Direction Générale Groupe de missions de retournements auprès de filiales ayant des difficultés financières et organisationnelles, destinées à :
    • accompagner le Directeur Général de l’entité concernée dans la restructuration et la redéfinition de la politique stratégique de sa société ;
    • mettre en place des actions destinées à réduire drastiquement les coûts de fonctionnement en repensant les process et au travers de missions de « cost killing » ;
    • suivre à intervalles réguliers l’implémentation du plan d’actions arrêté en concertation avec la Direction Générale Groupe en respectant le timing imparti.
  • NECOTRANS - DIRECTEUR ADMNISTRATIF ET FINANCIER

    Paris 2011 - 2014 Responsable des travaux suivants :
    - Supervision du service administratif et financier de la filière Necotrans Ports & Logistics (25 filiales en France et à l’étranger) ;
    - Management hiérarchique d’une équipe de 8 personnes et management fonctionnel de 15 personnes (Directeurs Administratifs et Financiers basés en filiales) ;
    - Gestion quotidienne de la trésorerie et des besoins financiers à couvrir pour l’ensemble des filiales ;
    - Refonte et mise en place du reporting financier mensuel pour la filière Necotrans Ports & Logistics et participation à la migration vers le logiciel de reporting et de consolidation SAP BFC (Ex-Magnitude) ;
    - Réalisation en collaboration avec les directeurs de filiales du budget de la filière Necotrans Ports & Logistics, ainsi que des deux actualisations de ce budget en cours d’année (Mai et Septembre) ;
    - Elaboration des business plans (stratégiques et financiers) relatifs aux ouvertures de nouvelles filiales ou de la mise en place de projets majeurs au sein de structures existantes ;
    - Validation des arrêtés comptables semestriels et annuels de toutes les filiales ;
    - Participation avec le service consolidation du groupe Necotrans à l’élaboration des résultats consolidés de la filière Necotrans Ports & Logistics ;
    - Gestion des problématiques fiscales des filiales en France et à l’étranger ;
    - Formalisation des Procédures comptables, financières et de contrôle interne ;
    - Audits financiers et opérationnels dans les différentes filiales du groupe Necotrans ;
    - En charge des relations avec les banquiers, commissaires aux comptes et experts comptables.
  • TERREAL SOLAIRE (groupe TERREAL) - Directeur Administratif et Financier

    2010 - 2011 Responsable des travaux suivants :
    - Management et structuration du service comptable et financier, des ressources humaines, ainsi que de l’administration des ventes (ADV) ;
    - Gestion quotidienne de la trésorerie et des besoins financiers à couvrir ;
    - Mise en place d’un contrôle de gestion et d’une comptabilité analytique ;
    - En charge des relations avec les banquiers, assureurs, commissaires aux comptes, experts comptables et avocats ;
    - Formalisation des Procédures comptables, financières et de contrôle interne.
  • COMTRADE (Distribution, CA : 80 M€) - Responsable Administratif et Financier

    2008 - 2011 Responsable des travaux suivants :
    - Supervision du service administratif et financier de Comtrade (CA 80 M€) et de la filiale assurant la commercialisation de sa marque propre « Bluestork » (CA 8 M€) ;
    - Management d’une équipe de 8 personnes ;
    - Structuration du service administratif et financier ayant permis :
    • d’accompagner la croissance de la société (+ 60% du CA en 3 ans),
    • d’augmenter la productivité,
    • d’améliorer la qualité de l’information comptable et financière,
    • d’accélérer les délais des clôtures comptables semestrielles et annuelles (divisés par trois en deux ans) ;
    - Mise en place d’un reporting financier mensuel, d’un contrôle de gestion et d’une comptabilité analytique ;
    - En charge des relations avec les banquiers, assureurs, commissaires aux comptes, experts comptables et avocats ;
    - Formalisation des Procédures comptables, financières et de contrôle interne ;
    - Participation à l’acquisition d’une filiale en Espagne (CA 10 M€) et structuration de leur service administratif et financier ;
    - Gestion avec la banque d’affaires de la cession du capital de la société par les fondateurs auprès d’investisseurs français et anglo-saxons (fonds d’investissement et industriels).
  • CPI (Industrie, CA : 500 M€) - Contrôleur de gestion senior

    2007 - 2008 Responsable des travaux suivants :
    - Elaboration et commentaires du reporting mensuel des filiales françaises ;
    - Implémentation du progiciel de gestion comptable et financière « Sage 1000 » ;
    - Harmonisation des procédures comptables et financières entre les différentes entités ;
    - Mise en place d’une comptabilité analytique ;
    - Détermination des prix de revient mensuels et analyse des marges réalisées par client et par produit.
  • ADT-SENSORMATIC (groupe TYCO) - Contrôleur de gestion senior

    2005 - 2006 Responsable des travaux suivants :
    - Mise en place du contrôle budgétaire ;
    - Réalisation du budget et des actualisations budgétaires trimestrielles ;
    - Contrôle et analyse du reporting mensuel ;
    - Définition et application de plans d’actions visant à optimiser la productivité et la rentabilité ;
    - Elaboration du « Job Costing » (procédure de suivi des marges imposée par la loi Sarbanes-Oxley) ;
    - Etablissement et analyse du « Sales report » relatant les performances mensuelles de la force de vente.
  • Compagnie Optorg (Distribution/Industrie : CA : 300 M€) - Contrôleur financier

    2002 - 2005 Responsable des travaux suivants :
    - Elaboration et commentaires du reporting mensuel du groupe (12 filiales) ;
    - Réalisation en collaboration avec les directeurs de filiales du budget groupe,
    ainsi que des deux actualisations de ce budget en cours d’année (avril et août) ;
    - Etablissement et suivi trimestriel du balanced scorecard (tableau de bord stratégique) ;
    - Elaboration en partenariat avec le directoire du plan stratégique à moyen terme (3 ans) de la société ;
    - Missions bi-annuelles dans les différentes filiales (en France et à l’étranger) du groupe, afin de s’assurer de la fiabilité de leurs procédures de contrôle interne,
    et de vérifier la tenue de leur comptabilité ;
    - En charge de certains travaux de consolidation dans le cadre des arrêtés semestriels et annuels.
  • RSM-SALUSTRO-REYDEL - Auditeur

    2000 - 2002 Participation aux missions de commissariat aux comptes, d’audit légal et contractuel (clients : Valéo, Intermarché, Véolia environnement, Aventis, Gymnase Club).

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