Menu

Gregory TARTARE

DROUVIN LE MARAIS

En résumé

Après 3 ans, en tant que Responsable de production et Ingénierie, j'ai pris les fonctions de Directeur d'Usine depuis décembre 2014 (dont 6 mois d'accompagnement).

Responsable de production, maintenance et ingénieurie au sein d'une usine de fabrication de radiateurs.

Manager de production chez Smart France depuis 9 ans, j’ai acquis une solide expérience de gestion de production en termes de management des hommes, qualité, définition et suivi budgétaire, progrès continu et respect des délais.

Mes expériences successives en Allemagne et en République Tchèque ont prouvé mon adaptabilité à un milieu différent et des situations nouvelles.

Créatif, dynamique, rigoureux avec un très bon sens du relationnel, je serais très heureux de contribuer au développement de votre entreprise.

Je Vous propose donc de nous rencontrer pour Vous exposer plus concrètement les compétences que je suis en mesure de Vous apporter.

Dans l’attente de vos nouvelles, je Vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes sentiments distingués.

Mes compétences :
6 SIGMA
Amélioration Continue
Automobile
Management
Production
Responsable de production
Smart
Lean IT

Entreprises

  • Rettig - Directeur d'Usine / Plant Manager

    2015 - maintenant Directeur d'Usine
    Responsabilité globale du site de fabrication et de la plate forme logistique
    en terme de qualité, coûts, délai, résultats financiers et gestion sociale
  • Rettig - Directeur de production et Ingénieurie

    2012 - 2014
  • Smart France - Responsable de production

    2005 - 2012 Responsable de production
    avec services supports intégrés (qualité, logistique, analyse)
    chaîne de peinture (120 pers. : 1Cadre, 12 Techniciens, 5 Responsables de ligne, Animateurs d'équipes, Opérateurs)

    Responsabilités :
    budgétaire : définition et suivi
    Définition et suivi des besoins en effectif
    Qualité produite
    Qualité livrée
    TRS
    logistique série et projet
    Relations sociales : interlocuteur IRP



    Méthodes industrielles :
    Kaizen
    5S
    Shopfloor management
    6 Sigma
    Audit qualité

  • Smart France - Responsable de Production Assemblage

    2003 - 2005 Véhicule Roadster de Avril à Décembre 2003
    Véhicule Fortwo de Janvier 2004 à Avril 2005

    Responsabilité budgétaire, qualité, délai, TRS, Effectif

    100 personnes

  • Neyr (Mecaplast) - Responsable production (peinture et assemblage)

    2001 - 2003 Démarrage d'une chaîne de peinture et d'un atelier d'assemblage
    Responsable de production (peinture + Assemblage)
    120 pers. en 3X8
  • Plastic Omnium - Ingénieur Méthodes (Expert Peinture)

    Levallois-Perret 1998 - 2001 Management fonctionnel de deux techniciens peinture
    Pilotage de groupes de travail en vue d’augmenter la base 100 et le TRS
    Définition et suivi du process de production
    Développement de nouveaux moyens : de l’élaboration du CdC au SOP.
  • Plastic Omnium - Ingénieur méthodes (VSNE)

    Levallois-Perret 1996 - 1998 Management fonctionnel de deux techniciens peinture
    Démarrage d’une chaîne de peinture robotisée pour boucliers automobiles .
    Coordination des sous-traitants lors du démarrage

Formations

  • Université Artois (Bethune)

    Bethune 1994 - 1996 Ingénieur Maître (Maîtrise)
  • Lycée Carnot ATI

    Bruay La Buissiere 1992 - 1994 BTS
  • Lycée Carnot

    Bruay La Buissiere 1991 - 1992 Bac C

Réseau