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Gregory VINOT

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Relations internationales
Leadership
Contrôle de gestion
Strategy
Direction générale
Conduite du changement
Direction des ressources humaines
Dialogue social
Planification stratégique
Accompagnement au changement

Entreprises

  • Gendarmerie Nationale - Commandant du groupement de gendarmerie départementales des Alpes-Maritimes

    Paris 2015 - maintenant La Gendarmerie départementale peut se définir comme une force armée, qui agit pour la sécurité des biens et des personnes sur un immense territoire, avec une organisation et un éclatement similaire à d'autres organisations comme la section Courrier de La Poste.
    Les Alpes-Maritimes rassemblent une très grande partie des facteurs de complexité auxquels sont confrontés la fois les forces de l'ordre, mais aussi les administrations comme d'autres entreprises. Un relief montagneux, des frontières avec l'Italie et Monaco, des zones touristiques estivales mais aussi hivernales, une autoroute essentielle aux déplacements, des événements festifs de renommée internationale, etc.... sont en effet autant de besoins à satisfaire pour nos concitoyens et nos élus, avec un très haut niveau d'exigence.

  • Ministère de la Défense - Chargé de mission du directeur des ressources humaines du ministère de la défense

    Paris 2012 - 2015 En charge de la dimension interministérielle, j'ai été chargé de la gestion de dossiers délicats nécessitant une parfaite connaissance des rouages de l'Etat, en m'appuyant sur une expérience partenariale très développée dans les fonctions précédentes et une solide culture juridique.
    Plus particulièrement impliqué dans la concertation au sein de la communauté militaire (320 000 militaires en incluant la Gendarmerie) et de son pendant dans la fonction publique , le dialogue social, (65 000 fonctionnaires civils au sein du Mindef), j'ai soutenu et pris part à de nombreux dossiers complexes avec la volonté de faciliter leur mise en oeuvre en identifiant leurs facteurs cles de succès.
    En lien avec des cabinets de consultants, j'ai poursuivi la déclinaison du Plan Stratégique de la Fonction RH au sein du ministère pour traduire les modalités de sa mise en oeuvre.

  • Gendarmerie Nationale - Adjoint au chef du bureau du contrôle de gestion, de l'évaluation et de la performance

    Paris 2011 - 2012 - Coordination des productions ( statistiques institutionnelles, analyses, ...) réalisées au sein de la structure;
    - Modélisation de processus internes à des fins d'optimisation ( pilotage par macro processus);
    - Mise en place d'audits de performance au profit des structures nécessitant davantage de flexibilité ou une adaptation de leurs méthodes de production;
    - Pilotage de chantiers transverses de nature à accroitre la performance globale de l'organisation;
    - Identification, synthèse et diffusion de leviers d'action améliorant l'efficience des business units.
    - Veille sur évolution des méthodes et pratiques au sein des administration et des organisations privées.

  • Mission du pilotage et de la Performance - En charge de la section contrôle de Gestion

    2010 - 2011 Participe / supervise à l'élaboration de documents :
    - à destination des interlocuteurs externes du responsable de programme
    - à destination des responsables de business units ( stratégie, indicateurs, dialogues...)

  • Ecole de Guerre - Auditeur

    2009 - 2010 Etudes portant sur:
    - le top management,
    - la stratégie militaire
    - la prise en compte de l'environnement transnational et interarmées.

    Promotion multiculturelle ( 75 nationalités différentes du top management des armées du monde entier)

  • Officier de Gendarmerie - Commandant de compagnie de gendarmerie départementale

    2005 - 2009 En charge de la sécurité sur un arrondissement, à la tête de plus de 170 miliaires d'active et disposant d'un vivier d'appoint de plus de 100 réservistes de qualité, j'ai conduit pendant quatre années une politique visant à améliorer nos modalités de production de sécurité, dans un contexte de forte sollicitation qui se traduisait par un taux de charge très élevé.
    Afin de faire face aux enjeux, il m'a fallu repositionné l'emploi de mes unités en faisant preuve d'une grande agilité dans l'organisation des services. J'ai mis en place une politique de qualité s'appuyant sur la détection de viviers de compétences et leur accompagnement à travers un investissement en formation très marqué afin de les fidéliser.

  • Gendarmerie Nationale - Commandant du Groupe de Pelotons d'Intervention Outre-Mer de la Martinique

    Paris 2002 - 2005 Turnaround d'une unité réorientée en termes de RH, missions et process sur le domaine de la gestion des événements de forte intensité.
    Implication dans des processus de soutien opérationnels transverses.

  • Gendarmerie Nationale - Commandant du peloton d'intervention

    Paris 1999 - 2002 Détaché comme instructeur au profit de Polytechnique ( séminaire d'intégration )
    Détaché comme instructeur au profit de l'Ecole des Officiers de la Gendarmerie Nationale
    Commandant du Peloton de Gendarmerie de surveillance et d'Investigation de Rajlovac ( base allemande) , en Bosnie Herzégovine, sous commandement américain de juin 2001 à décembre 2001
    Déplacé en Guyane de mai à juillet 2000
    Déplacé en Nouvelle Calédonie de janvier 2002 à avril 2002

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