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Gregory VOISIN

COLOMBES

En résumé

•Pilotage de la performance opérationnelle: Contrôle de gestion, Balanced Scorecard, KPIs, Reporting, optimisation du cash
•Aide à la décision, conseil pour la Direction générale sur les orientations stratégiques
•Transformation de la fonction financière : Order to cash, systèmes de reporting et décisionnels harmonisation des pratiques financières en normes IFRS (contrats long terme, reconnaissance des revenus, cost of sales), externalisation/offshoring, optimisation juridique et fiscale
•Conduite de projets d’amélioration de la performance : pricing, productivité, achats, réingénierie de la Supply Chain, TPM-Kaizen
•Management d’équipes financières et opérationnelles en environnement multi-sites et international (Grande Chine, Asie du Sud-Est, USA, Mexique, Brésil, Europe)

Mes compétences :
Budget
Tableau de bord
Industrie
Normes IFRS
KAIZEN
TPM
KPI
Conduite du changement
Pilotage de la performance

Entreprises

  • Groupe 3SI - DIRECTEUR FINANCIER

    2014 - maintenant

  • Ista - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2009 - maintenant Optimisation de la valorisation par la croissance du résultat opérationnel et du cash flow

    Management de 30 personnes : Comptabilité, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Recouvrement, Administration des Ventes, Fiscalité, Juridique, Achats et Logistique

  • SIDEL - DIRECTEUR FINANCIER BRANCHE SERVICES

    Clichy 2007 - 2009 Amélioration du cash flow par le développement des ventes et la performance de la Supply Chain

  • SIDEL - DIRECTEUR PROJET MESURE DE LA PERFORMANCE GROUPE

    Clichy 2006 - 2006 Harmonisation (post-acquisition) des pratiques financières par l’établissement de règles de gestion communes (référentiel IFRS) et la mise en place de Tableaux de bord Groupe et Branches

  • TETRA PAK CHINE - CONTROLEUR FINANCIER GRANDE CHINE

    2002 - 2005 Mise en place du contrôle financier sur l’ensemble des sites, gestion du développement de la capacité industrielle et pilotage de la performance de la zone dans un contexte de forte croissance.

  • TETRA PAK FRANCE - CONTROLEUR FINANCIER

    Colombes 1999 - 2002 Création du département financier et gestion des initiatives de transformation (Kaizen, KPI, SAP)

    leader du pilier coût et des processus administratifs (démarche Kaizen), leader FI/CO pour le déploiement SAP, management de 7 personnes en comptabilité et Contrôle de gestion

  • TETRA PAK FRANCE - CONTROLEUR DE GESTION

    Colombes 1996 - 1999 Réalisation du reporting mensuel, des analyses de marges par activités/clients et fixation des prix

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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