Menu

Guilhem RIBART

Paris

En résumé

Consultant en organisation et management des Systèmes d'Information, mon activité consiste à accompagner les DSI dans la rationalisation et l'optimisation de leur périmètre.
Les problématiques peuvent être liées au pilotage financier, à l'optimisation de processus, l'accompagnement au changement, l'alignement des outils IT sur les besoins métiers, la gestion et le pilotage de projets, l'efficacité énergétique, etc.

Depuis maintenant 3 ans j'interviens plus particulièrement autour des sujets du Green IT et de l'efficacité énergétique, aussi bien en amont lors des phases de sensibilisation que pour les phases de cadrage et de pilotage de projets et programmes complexes.

Mes compétences :
Green it
Photography
It organization
Project management
Management
Gestion de projet
Conseil
Organisation
Conduite du changement

Entreprises

  • Sterwen Consulting - Managing Consultant

    Paris 2010 - maintenant Au sein de la Direction de l'Innovation du Groupe Société Générale, j'étais en charge du pilotage du programme Green IT. Le Programme Green IT est un contributeur essentiel à l'objectif de réduction de 11% des émissions de CO2 fixé par le COMEX de la Société Générale.
    Programme unique en France et précurseur en Europe de par son ampleur et ses ambitions, un benchmark effectué par le Gartner en 2010 a situé le Groupe Société Générale parmi les 5 entreprises mondiales les plus avancées sur le sujet Green IT.
    Newsweek en 2011 classait la Société Générale comme étant la banque la plus avancée en Europe sur les politiques environnementales et la plus avancée en France tous secteurs d'activité confondus.

    L'objectif du programme Green IT et de ma mission a consisté à identifier et piloter l'amélioration de l'efficacité énergétique tant au niveau des Datacenters (bâtiments et salles machines) que des environnements de travail. Mais aussi à définir et déployer des politiques d'achats IT responsables, à améliorer les processus de gestion des DEEE IT et à généraliser le déploiement d'outils de travail collaboratifs.

    Outre la diminution des émissions de CO2, le programme a permis à la Société Générale de réduire l'impact financier de ses consommations électriques de plus de 15% sur la période concernée.

    Au quotidien, mon activité consistait à :
    Préparer, organiser et animer les comités de pilotage
    Assurer la coordination des actions, initiatives, projets et arbitrages
    Mesurer et consolider les contributions aux objectifs des domaines
    Identifier et qualifier les meilleures pratiques et technologies susceptibles d'être mise en oeuvre au sein du Groupe et de ses métiers
    Soutenir les autres entités du groupe (métiers ou pays) dans leurs initiatives locales
    Contribuer à la rédaction du rapport RSE annuel

    Responsable de l'offre Green IT de SterWen Consulting

    Co-organisateur du Colloque Green IT à l'Institut Télécom
  • AXA France Services - Organisateur Conseil Conduite du changement

    Nanterre 2009 - 2010 Au sein de la direction Conduite du changement d'AXA France Services, j'avais en charge la refonte de la stratégie de déploiement du nouveau poste de travail virtualisé qui se heurtait à des difficultés tant techniques qu'humaines avec l’existence d'une forte résistance au changement.

    J'avais également la charge de l'optimisation et la rationalisation de la politique d'impression au sein du Groupe afin de contribuer à l'objectif de réduction des consommations de papier de 15% en 3 ans. Cela a mené à la définition d'une nouvelle politique d'impression au niveau France et à la réalisation d'un appel d'offres pour l'ensemble des entités d'AXA à travers le monde.
    Les bénéfices, outre la réduction de la consommation de feuilles de papier, auront été une diminution de l'ordre de 30% des dépenses liées aux impressions bureautiques et à la mise sous contrôle de ce périmètre.
  • Sterwen Consulting - Consultant sénior organisation SI

    Paris 2006 - 2009 AXA Tech : Création de la structure d’infogérance des sociétés moyennes et transnationales

    Dans le cadre de la création d'AXA Tech TMC, je suis intervenu au niveau de l'étude de faisabilité, la réalisation des due Diligence, l'étude des convergences techniques, le design de l’entité cible et de ses processus afin de mener l'externalisation des Service Delivery des sociétés AXA Banque, AXA Assistance et Direct Assurance au sein de la nouvelle structure crée pour l'occasion.

    J'ai mené par la suite l'adaptation des processus de la DSI d'AXA Assistance suite à l'externalisation et défini la mise en place du pilotage de la relation (SLA, suivi et pilotage budgétaire, planification projets, etc.)

    Etablissement Français du Sang (EFS) : Réalisation du Schéma Directeur Informatique 2008 - 2012.

    Afin de faire face d'un coté à l'augmentation des besoins de transfusion sanguine et de l'autre à la stagnation des dons de sang, l'EFS s'était fixé comme objectif de rationaliser, d'optimiser et d'uniformiser tout à la fois son processus industriel et ses outils métiers. Mon intervention a consisté à identifier l'ensemble des outils utilisés au sein des différentes régions, de les comparer entre eux au niveau des fonctionnalités, d'identifier les attentes et besoins et de définir une cible sur 4 ans, validée lors de la tenue d'un séminaire réunissant l'ensemble des directeurs régionaux et la direction nationale et organisé pour l'occasion.
  • Devoteam - Consultant Organisation / gouvernance du SI

    Levallois-Perret 2004 - 2006 Afin d'améliorer les délais et les coûts de mise à disposition des infrastructures et des environnements techniques de production, j'ai crée puis eu la responsabilité de l'activité de gestion du portefeuille projets (Project Office) de la Direction Hébergeur au sein de la DSI de Bouygues Telecom.
    Le Project Office a permis une meilleure anticipation du plan de charge et des besoins en provenance des métiers et a permis une réduction de l'ordre de 30% des délais de mise à disposition des plateforme technique et une réduction de 20% du budget des achats IT de la direction.
  • WaveStorm - Associé / Directeur de Projet

    2003 - 2004 Co fondateur de la société Wavestorm, société française technologique dont la mission était de « rendre les objets communicants et interopérables sans fil».

    La première étape a consisté à proposer une solution forte de sécurisation Wifi validée au niveau du cabinet du premier ministre et vendue par la suite au Ministère de l'Industrie, l'école des Mines de Paris, l'école Polytechnique, B&B Hotels, Spot Coffee, etc.
    Une seconde étape a consisté à imaginer, concevoir et proposer des offres de produits et services autour de la mobilité et des réseaux sans fils. WaveStorm a ainsi conçu et développé le Robot Spykee pour le compte de Meccano.

    J'ai participé à la création de la société, depuis l'idée à la recherche de financements et de partenaires, la définition et le dépôt des statuts légaux de la société, le suivi des équipes de développement, le support aux équipes commerciales, la gestion administrative de l'entreprise, etc.

    Statut Jeune Entreprise Innovante acquis dès 2004 et obtention d'une aide à l'innovation de 375 000€ par OSEO / ANVAR
  • Acamaya - Chef de projet

    2002 - 2003 En tant que Chef de projet web, j'ai géré la réalisation de sites webs Intranets et Internets pour de grands comptes qui désiraient, soit améliorer leur présence sur Internet, soit proposer à leurs collaborateurs des outils internes de partage documentaire.

    Parmi mes activités figuraient le suivi des charges, la gestion de la relation client, la gestion de planning de production, le conseil en conception, la rédaction des spécifications, le contrôle qualité des livrables ainsi que la mesure de la satisfaction client.

    CLIENTS ET PROJETS : France Telecom, Danone, Association Les Francas, Sanofi- Synthélabo, Boucheron, Le Ministère de l'Education Nationale et Spie Batignole

Formations

Réseau