Menu

Guillaume AUFRÈRE

Nanterre

En résumé

Mes compétences :
Cognos Impromptu
Business Objects
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Mercury Quality Center
RDJ/SAI
Hyperion Financial Management
CODA

Entreprises

  • AXA en France - Chef de projet finance/MOA

    Nanterre 2014 - maintenant Coordination des points entre la finance et la MOA et recensements des besoins BI sous BO
    Pilotage et coordination des comités d’audit : plan de remédiation de l’audit interne finance et IT
    Optimisation du processus de calcul des provisions sur sinistre et justification par inventaire comptable
    Refonte du processus transverse des commissions
    Refonte et décentralisation du processus de gestion des engagements sous Ariba
    Etude d’impact des projets sur le plan de compte et l’architecture SI
    Mise en place du reporting budgétaire IT et de suivi de projet
    Management de transition de la direction financière
  • AG2R LA MONDIALE - Consultant

    2013 - 2014 Élaboration et optimisation de la stratégie de recette et coordination des plannings Coordination des points mensuels entre la MOA et la comptabilité ;
    Suivi, analyse et correction des écarts comptabilité-gestion ;
    Assistance à la sécurisation de la clôture annuelle ;
    Analyse des rejets de l'interpréteur et valorisation comptable pour passer les OD ;
    Définition et recette des balances âgées ;
    Mise en place de reporting comptable consolidé
  • Reunica - Consultant

    Levallois-Perret 2013 - 2013 Pilotage et exécution de la recette fonctionnelle lors de l'implantation de l'ERP CODA, dans le cadre de la solution comptabilité auxiliaire du projet Grecco, usine retraite
    Recette des interfaces spécifiques et techniques autour de l'ERP CODA ;
    Recette du lettrage des entrées de fonds, des comptes clients et du rapprochement comptable ;
    Assistance à l'élaboration des nouveaux modes opératoires dans l'architecture cible ;
    Mise en place des états comptables de recette sous Cognos ;
    Formation des utilisateurs finaux et accompagnement de l'équipe comptable lors du déploiement ;
    Définition du mode opératoire d'arrêtés mensuels et de clôture annuelle
  • UNIT4CODA France - Consultant

    2012 - 2012 Formation sur l'ERP CODA et les différents modules
  • Groupe BPCE - Consultant

    PARIS 2010 - 2011 Groupe BPCE, consultant MOA Règle du jeu - CODA
    Etude préalable de l'existant dans le but de désimbriquer l'architecture et préparer la migration de l'interpréteur comptable SAI
    Suivi de production de la comptabilité groupe sous CODA, analyse et recyclage des rejets ;
    Paramétrage d'interfaces RDJ/SAI entre les produits financiers CALYPSO et CODA ;
    Tests unitaires sur les règles de gestion et traitements des évolutions à partir des schémas comptables
  • Groupe Bernard Hayot - Contrôle de gestion groupe

    2008 - 2010 Analyse mensuelle du résultat groupe, des marges et de la performance des 60 filiales
    Elaboration des budgets, des reforecasts et des rolling-forecasts en collaboration avec les filiales : compte de résultats, éléments bilanciels et investissements ;
    Migration d`hyperion enterprise vers hyperion Planning avec Oracle ;
    Consolidation et étude du plan global d'investissement sous hyperion planning ;
    Intégration des nouvelles filiales et développement des interfaces comptables ;
    Diffusion des comparatifs sectoriels lors des clôtures mensuelles : distribution automobile, grande distribution, béton, BTP et activités diverses ;
    Formation et suivi des nouveaux responsables financiers
  • Essilor International - Contrôle de gestion de la zone europe

    Charenton-le-Pont 2006 - 2007 Clôtures mensuelles et suivi de la performance des filiales européennes ;
    Mise en place d'un reporting de suivi de refacturation aux filiales ;
    Sujet de mémoire : « Comment construire un tableau de bord pour étudier la marge opérationnelle d'un groupe international et de ses filiales ? » ;
    Elaboration d'un tableau de bord de suivi du chiffre d'affaires, des coûts de consommation et des coûts de production sur hyperion HFM
  • Michael Page - Assistant du contrôleur de gestion & Gestion de projet

    Neuilly-sur-Seine 2004 - 2006 Gestion de projet : automatisation du reporting hebdomadaire commercial avec objectifs sur Business Object et mise en place du portail web pour la diffusion.
    Reporting hebdomadaire et mensuel - analyse P&L par bureau et par activité avec objectifs
    Diffusion mensuelle des statistiques de facturation aux clients

Formations

Réseau