Guillaume BAUDELOQUE

En résumé

Entreprises

• 3m France - Responsable Supply Chain Approvisionnement Réception

  2017 - maintenant Site industriel, alliant lignes d'assemblage automatiques, semi-automatiques et manuelles, atelier d'injection thermoplastique et activités sous-traitées.
  Marché: produits et solutions pour les réseaux fibre optique et cuivre.
  
  EQUIPE PLURI-DISCIPLINAIRE
  8 personnes gérées en lien avec les flux entrants :
  - Approvisionnement et gestion de stocks
  - Inspection entrante
  - Réception de marchandises
  
  SUPPLY CHAIN COMPLEXE
  - 250 fournisseurs externes, domestiques (France et Europe) et internationaux (Chine, Inde, Hong Kong, Taiwan, Japon ...).
  - 15 fournisseurs internes (autres sites 3M), sur tous les continents.
  - 2300 articles achetés.
  - Domaines variés : fibre optique, métal (tôlerie, découpe), plastique, visserie, circuits imprimés, matériel électrique...
  - Demande évoluant rapidement et faible précision des prévisions, délais courts souhaités par les clients, obsolescence rapide et surtout petites et moyennes séries en production.
  - Composants à long délai d'approvisionnement, avec d'importants minimums de commandes, fournisseurs à faibles volumes.
  
  AUTRES RESPONSABILITÉS
  - Reporting et pilotage des stocks: valeurs, rotations, couverture, stocks dormants, obsolètes...
  - Super user site pour les outils de reporting SAP: aide aux utilisateurs finaux.
  - Participation aux processus de paramétrage des données achats et coûts d'acquisition.

• 3m France - Responsable Approvisionnements

  2015 - 2016 3 à 5 personnes gérées: approvisionnements et sourcing, master data, super user SAP.
  
  RESPONSABILITÉS DE L’ÉQUIPE
  - 300 fournisseurs (dont 30 sous-traitants, et 15 fournisseurs internes 3M).
  - 3000 articles achetés.
  - Gestion intérimaire du sourcing pour le site durant 9 mois.
  
  PILOTAGE D'IMPORTANTS CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS
  - Transferts de lignes de production depuis un autre site 3M / vers un autre site 3M
  Plans d'approvisionnement associés à la planification des arrêts et reprise de production.
  Pilotage des aspects logistiques du transfert de plusieurs lignes de production automatiques et manuelles (transfert de stocks, données ERP, transports, coordination avec les achats et les fournisseurs pour la reprise de la relation fournisseurs…).
  - Transition vers le nouveau système ERP: SAP
  Pilotage du plan d'approvisionnements et des niveaux de stocks de tous les composants, pour livraison en temps et quantité et assurer une couverture suffisante pour assurer la transition (4 mois)
  Mener l'équipe approvisionnement dans le cadre et le planning fixés pour la transition, tout en maintenat l'efficacité opérationnelle (arrêt des livraisons, résolution des problèmes de facturation fournisseurs, correction des données achats).

• 3m France - Ingénieur Supply Chain

  2013 - 2015 Approvisionnements et optimisation des processus.
  
  PORTEFEUILLE
  - 115 fournisseurs externes
  Dont sous-traitance et international.
  - 1300 articles achetés
  
  OPTIMISATION DES PROCESSUS
  Pilotage des analyses et plans d'actions avec l'équipe en charge des approvisionnements.
   Accroissement du taux de service fournisseurs de 78% à 94%
  
  Mise en place et révisions de contrats fournisseurs en lien avec les achats.
   Baisse de la couverture de stocks, des coûts d'acquisition, et des délais de d'approvisionnement

• Aked / Askorn Medical - Responsable des Opérations

  2011 - 2013 GESTION LOGISTIQUE
  - approvisionnement et gestion de stocks (environ 500 000 euros)
  - distribution et organisation des prêts/locations clients
  - relations avec les prestataires transport et dédouanement (TNT, FedEx, Geodis Ciblex, UPS, etc.)
  - import (Etats-Unis), export (Suisse, Turquie, Etats-Unis)
  - rédaction de procédures opérationnelles
  
  ERP (maîtrise d'ouvrage)
  - intégration d'un nouvel ERP
  - gestion du projet
  - définition du cahier des charges
  - paramétrage en interne
  - suivi de l'avancement, des réalisations externalisées
  - formation personnel
  - intégration dans les procédures
  
  PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
  - diagnostic de la performance
  - création, suivi, entretien d'indicateurs et tableaux de bord
  - amélioration des processus
  
  MISE EN PLACE D'UNE NOUVELLE ACTIVITE
  - logistique de distribution d'implants, prothèses et instruments médicaux
  - définition des processus
  - dimensionnement des équipements
  - mise en concurrence transporteurs

• Castorama Brest - Responsable Logistique Stagiaire

  2009 - 2010 Gestion quotidienne du service après-vente en magasin.
  - approvisionnement en pièces détachées
  - gestion de sous-traitance (opérations de maintenance, entretien, réparation)
  - suivi atelier de réparation
  - suivi transporteurs, conditionnement transport, relation clients
  
  Création d'outils d'évaluation pertinents.
  - diagnostic de la performance du service
  - mise en avant des goulets d'étranglement du processus de SAV
  - création de tableaux de bord et indicateurs

Formations

• Université Brest Bretagne Occidentale Maclog

  Saint-Pol-De-Léon 2009 - 2010 Supply Chain / Logistique
  
  
  PILOTAGE DES CHAÎNES LOGISTIQUES
  - systèmes d'information
  - outils de gestion, mesure de performance
  - coûts logistiques et tableaux de bord
  
  GESTION OPERATIONNELLE
  - transport
  - stocks
  - douane, incoterms
  - management
  - droit (du travail notamment)
  
  GESTION STRATEGIQUE ET TACTIQUE :
  - sourcing
  - SCM
  - veille stratégique et économique
  - gestion des risques, ressources naturelles

• Université Brest Bretagne Occidentale

  Brest 2008 - 2009 Master 1 Sciences du Management

• DUBLIN INSTITUTE OF TECHNOLOGY (Dublin)

  Dublin 2007 - 2008 International Trade

• Université Lyon 3 Jean Moulin

  Lyon 2006 - 2008 Sciences de Gestion

• Université Rennes 2 Haute Bretagne

  Rennes 2005 - 2006 Commerce International
  
  option Chinois

Réseau

• Christelle MONDOLONI

• Gwen PHILIPPE

• Laurent MALHERBE

• Marine CHEVALIER

• Matthieu VINCENT

• Musat ALINA

• Ronan PANNETIER

• Sylvie PERRIGAUD

• Yoann GUIGUIAN