Menu

Guillaume BERTAULT

PARIS

En résumé

Depuis plus de 10 ans, j'interviens dans la gestion de projets auprès d'établissements financiers.

D'abord en tant que consultant, j'ai travaillé sur des projets de transformation d'une activité ou d'une banque.
Mon poste actuel au sein d'une banque me permet désormais de participer et d'intégrer les projets que je mène dans la stratégie globale de l'entreprise.

Compétences clés :
- Gestion de projet :
> Pilotage de projet, de planning, de budget,
> Encadrement d’équipes projet,
> Pilotage de prestataires : lancement d’appel d’offres, contractualisation, suivi des réalisations,
> Assistance à maîtrise d’ouvrage, coordination MOA/MOE.

- Stratégie, organisation :
> Définition/Refonte d’une organisation,
> Refonte de processus,
> Etude d’impacts (financiers, réglementaires, clients, organisationnels, risques),
> Audit d’une organisation, d’une structure de gouvernance,
> Elaboration de schéma directeur (organisation cible, modèle opérationnel, architecture SI).
> Certification Green Belt Lean 6 Sigma.


Mes compétences :
Banque
Banque de détail
Bois
Conseil
IBM
Négoce

Entreprises

  • Banque Chaabi du Maroc - Responsable de projets

    2014 - maintenant Principaux projets menés :
    - Amélioration du processus de reporting réglementaire SURFI/COREP/VUC (France + 6 pays),
    - Refonte du site internet (site institutionnel + France + 6 pays)
    - Lancement d’un nouveau produit de bancassurance (France + 5 pays)
    - Développement d’un nouveau canal de transfert d’argent (France)
    - Migration des télé-règlements (France)
  • CSC Peat Marwick - Consultant en organisation - Banque de détail

    MONTAUBAN 2010 - 2014 Principales missions réalisées :

    LCL : Mise en place d’un nouvel outil de CRM
    - Rôle : Responsable de projet sur les métiers Banque Privée et Gestion de Fortune

    Groupe Crédit Agricole : Optimisation de la plateforme de paiements Groupe :
    - Rôle : Responsable de projet

    Groupe Crédit Agricole : Migration des activités d'une Caisse Régionale sur une nouvelle plateforme :
    - Rôle : Organisateur

    BNP Paribas : Audit de la Gouvernance SI du Groupe :
    - Rôle : Consultant fonctionnel
  • Soboma - Directeur adjoint de PME

    2009 - 2010 - Assistance à la gouvernance de l’entreprise (pilotage financier, gestion RH).
    - Optimisation des procédures administratives et financières de l’entreprise.
    - Mise en œuvre de d’un plan d’amélioration de la réactivité commerciale.
  • IBM Global Business Services - Consultant en organisation & SI - Banque de détail

    Bois-Colombes 2005 - 2009 Principales missions réalisées :

    BNP Paribas : Fusion BNP Paribas/Fortis France :
    - Rôle : Responsable de chantier

    Société Générale : Définition d’un schéma directeur sur le SI de la banque de détail :
    - Rôle : Consultant fonctionnel

    Groupe Caisses d’Epargne : Mise en place des moyens de paiement SEPA
    - Rôle : Chef de projet

    BNP Paribas : Mise en place d’une solution de lutte contre le blanchiment dans la banque de détail en France et à l’international
    - Rôle : Responsable du chantier Métier et organisation

Formations

Réseau