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Guillaume BOIDIN

AURILLAC

En résumé

Contrôleur de gestion avec 6 ans d'expériences dans cette fonction, capacité d'organisation des tâches dans un univers actif. Bonne capacité d'analyse. Des connaissances générales en management

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Tourisme

Entreprises

  • Lallemand - Assistant contrôleur de gestion

    2015 - maintenant Lallemand produit et distribue des levures et bactéries destinés (nutrition animale, ensilage, pharmaceutique, boisson fermentés, levure de boulangerie, bio-carburant)
    Sur l'activité Nutrition Animale au niveau du périmètre international,
    Je contribue à l'élaboration des budgets, des reportings et des tableaux de bords
    Je réalise les analyses des écarts et des marges par produits et groupe de produits.
    Des études financières ad hoc

  • Jakob Veka Industries - Contrôleur de gestion

    2014 - 2015 Dans le secteur de la mécanique de précision :
    J'élabore le budget 2015 et construit les P&L d'analyses comparatives versus années antérieures.
    Analyse des fiches de paie 2014 et de la masse salariale.
    Développement de tableaux de bords et d'outils de gestion.

  • Groupe Europe Handling - Contrôleur de Gestion

    2009 - 2013 Dans une société internationale du transport aérien, au sein de son activité à Roissy CDG et à Orly, j'élabore en collaboration avec le responsable du contrôle de gestion :

    - La construction détaillée des budgets
    - Les rapports financiers mensuels et les analyses des écarts d'activité,
    - Les présentations des résultats et forcasts au groupe,
    - Le suivi de la sous traitance, son budget, ses forcasts,
    - Le suivi des surfaces louées et des baux,
    - Des études ponctuelles pour des choix stratégiques de la société,
    - Des travaux dans le cadre de clôture des comptes,
    - L'analyse des marges sur les ventes de matériels et leurs transports en 2009

  • Pleasurewood Hills - Contrôle de gestion junior

    2005 - 2009 • Elaboration du budget en relation avec le directeur du site, le pôle financier et les managers
    • Consolidation du rapport des comptes mensuels comparés au budget, justifications des écarts ainsi que l’élaboration des prévisions financières
    • Construction de la base de données et de l’interface du rapport journalier des revenus, dont j ‘assurais le contrôle et l’envoi électronique au pôle
    • Suivi des dépenses moyennes par centre d’imputation
    • Rapprochement des facturations internes et des investissements auprès du pôle financier
    • Amélioration des procédures de contrôle de gestion
    • Evaluation du prix de revient de chaque produit pour en fixer le prix de vente
    • Suivi de la gestion informatisée des stocks
    • Formation du responsable économat à l’utilisation du logiciel de stock
    • Programmation des caisses

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Réseau

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