Mes compétences :
Polyvalence
Management
International
Entreprises
Keolis - Caron Voyages
- Directeur
2015 - 2016CA : 3.5M€
Effectif: 50 personnes
Réorganisation de l’entreprise et mise en place d’un plan de redressement
Définition de la stratégie commerciale de l’entreprise
Elaboration et suivi du budget
Management des équipes
Relations avec les élus et les autorités organisatrices.
Réponses aux appels d’offres
Garant du respect de la réglementation transport et social ainsi que des règles de sécurité
TRANSDEV R.A.I Seynod - Autocars FROSSARD
- Responsable de Centre
2012 - 2015CA: 7,5M€
Effectif: 110 personnes
Suivi du budget et des tableaux de bords.
Recrutement et suivi RH.
Management de l'encadrement et des conducteurs, suivi disciplinaire.
Animation des IRP (DP, CE, CHSCT).
Organisation et optimisation des services (garantir une qualité de service optimale).
Préparation des réponses aux appels d’offre (Ligne régulière, Scolaire)
Relations avec les élus et les AO.
Contrôle du respect des contraintes réglementaires liées à l’activité de transport public de voyageur.
Veolia Transport Shuttle France
- Responsable d'exploitation adjoint
2010 - 2012CA: 4M€
Effectif: 60 personnes
Encadrement opérationnel des équipes d’exploitation (39 conducteurs; 5 dispatcheurs).
Gestion d’une flotte de 35 véhicules.
Participation à l’élaboration et suivi du budget du centre d’exploitation.
Organisation des services : gestion prévisionnelle des effectifs, grille de roulements.
Contrôle du respect de la législation sociale et du transport.
Elaboration des tableaux de bords, suivi des indicateurs de performance.
Suivi et contrôle de la planification en temps réel des transports (400 courses par jour).
Participation aux réunions DP (syndicat implanté : Force ouvrière).
Expérience internationale
- Expatrié
2007 - 200715 ans de résidence à l'étranger :
Brésil - 3 ans
Espagne - 4 ans
Cameroun - 2 ans
Autriche - 5 ans
Rép. Tchèque - 1 ans
AU GOURMAND (Prague - Rèp. Tchèque)
- Manager
2007 - 2008CA: 150 K€
Effectif: 10 personnes
Ouverture d’un magasin de chocolat français pour le compte de l’entrepreneur.
Management des équipes, recrutement, gestion de l’évolution RH.
Analyse du résultat opérationnel, gestion des comptes et du budget.
Mise en concurrence de différents fournisseurs, gestion des contrats et des relations fournisseurs.
Gestion des stocks, réalisation de l’inventaire, vérification des commandes.
Accompagnement et formation des nouveaux vendeurs.
Fidélisation de la clientèle, suivi du portefeuille de client.