Guillaume CHAPRON

En résumé

Entreprises

• Mairie de Béthune - Chef de département Cohésion sociale

  2016 - maintenant Béthune, Pas-de-Calais, 27 000 habitants, en bordure du bassin minier.
  Au sein de la communauté d'agglomération Béthune-Bruay Artois Lys Romane.
  
  Municipalité de 750 agents, répartis en 11 départements, dont celui de la "cohésion sociale".
  
  Le département Cohésion sociale a été créé à mon arrivée et compte 17 personnes gérant des projets dans les champs de la réussite éducative, parentalité, insertion des jeunes, politique de la ville, handicap, lutte contre l'isolement, santé, attributions de logements sociaux, démocratie participative... et depuis février 2017 la rénovation urbaine (NPNRU )
  
  2017 sera l'année de
  - l'écriture d'un projet de département
  - la mise en place d'outils de pilotage
  - la définition et mise en oeuvre de procédures de fonctionnement

• Communauté de communes Cluses Arve et montagnes - Chargé de mission Politique de la Ville et habitat

  2016 - 2016 EPCI de 45 000 habitants, au coeur de la vallée de l'Arve (Haute-Savoie). Territoire historiquement industriel (décolletage depuis fin du XIXe siècle).
  
  Au sein de la Direction aménagement et développement durable :
  
  - Animation et coordination du contrat de ville
  - Mise en place de la Conférence intercommunale du logement, Plan partenarial de gestion de la demande de logement social, document-cadre d'orientations sur les attributions
  - Suivi de l'étude sur le diagnostic local de santé

• Initiative personnelle - Enquête journalistique indépendante / Detroit, Saginaw, Flint, Benton Harbor, Gary (USA)

  2015 - 2015 Detroit, dans le Michigan et, au-delà, la "Rust Belt" : région industrielle touchée par une crise à multiples dimensions : économique, sociale, urbaine...
  
  Des villes (10 000 à 150 000 habitants) affectées par les mêmes phénomènes que Detroit : Flint, Saginaw, Benton Harbor, Gary, East Saint-Louis...
  
  Analyse des représentations qu'ont les acteurs du développement local (institutions, associations, militants...) relatives aux problèmes urbains et sociaux et à leurs solutions

• Corporation de Développement Communautaire Centre-Sud - Chargé de projet

  2014 - 2015 A Montréal, organisme de coordination locale ("Table de quartier") des acteurs d’un quartier défavorisé, réunissant associations, administrations, écoles, police, représentants d’habitants...
  
  - Analyse statistique des caractéristiques socio-économiques du quartier

• Vivacité Montréal Société immobilière solidaire - Chargé de communication

  2014 - 2014 Vivacité est une société immobilière "solidaire" devant impulser au Québec le modèle d’accession sociale à la propriété "à capital partagé" : "community land trust" (3 personnes)
  
  - Développement et contribution à des actions de communication et de lobbying

• CDEC (Corporation de développement économique communautaire) Centre-Sud / Plateau Mont-Royal - Chargé de développement territorial communautaire

  2013 - 2014 A Montréal, Organisation chargée de la revitalisation économique et commerciale d’un quartier populaire (35 000 habitants, secteur culturel fort, tissu de grandes entreprises, ancien quartier ouvrier) et de l’aide à l'entrepreneuriat.
  Pratique interne au sein de l'organisation (une vingtaine d'employés) de la "gestion participative"
  
  - Accompagnement de projets : concours entrepreneurial, plaquette de promotion territoriale, lutte contre la vacance commerciale, regroupement de commerçants…
  - Contribution à l’instance de coordination des acteurs locaux (« Table de quartier »)
  - Analyse de la situation économique et des leviers de revitalisation du quartier
  - Développement d’un comité de coordination des partenaires économiques locaux

• Office HLM de Montréal - Etudiant-chercheur

  2013 - 2013 Dans un immeuble d’un quartier difficile, avec problèmes de tranquillité et propreté
  
  - Analyse sociologique des images que les professionnels (employés de l'office HLM, travailleurs sociaux, fonctionnaires, policiers...) ont des locataires HLM (représentations, préjugés)

• Métropole Européenne de Lille - Chargé de mission partenariats - Organismes HLM / associations de locataires HLM

  Lille 2008 - 2012 - Définition et participation au développement de conventions d’objectifs avec 13 organismes HLM (objectifs de construction, réhabilitation, gestion) possédant 113 000 logements sociaux
  - Analyse des 13 organismes HLM (finances, gouvernance, stratégie, patrimoine, PSP)
  - Développement d’un dispositif d’accompagnement de 17 élus administrateurs d’organismes HLM (aide à l’analyse et à la définition de positions en Conseils d'administration, organisation de formations et de séminaires)
  
  - Impulsion de nouvelles conventions de partenariat avec 4 associations de locataires HLM
  
  - Implication dans des réseaux professionnels (HLM, collectivités) et lien avec CDC, MIILOS
  - Travail en transversalité avec d’autres services/compétences (finances, handicap, GUP…)

• Caisse des Dépôts - Chargé d'études / Chargé de développement

  PARIS 2006 - 2008 Au sein des directions régionales PACA (Marseille) et Champagne-Ardenne :
  
  - Analyse stratégique du réseau des fonds régionaux de capital-investissement
  - Suivi financier des prêts dans les projets ANRU : régions PACA, Corse, Languedoc-Roussillon
  - Optimisation d’un dispositif financier d’aide à la réhabilitation des copropriétés dégradées à Marseille
  - Analyse du marché des établissements médico-sociaux en PACA

• Grévin Développement - Chargé d'études stagiaire

  2004 - 2004 Cabinet de consultants en marketing touristique et culturel
  
  - Écriture de propositions d’études marketing sur des projets culturels et touristiques émanant de collectivités

Formations

• Université Paris

  Saint Denis 2012 - 2013 Master recherche en sociologie
  
  - Mémoire sur les gestionnaires d’un immeuble HLM à Montréal

• Université Lille 3 Charles De Gaulle

  Villeneuve D'Ascq 2003 - 2006 Licence
  
  Études par correspondance (télé-enseignement)

• KEDGE Business School (Ex Euromed Management)

  Marseille 2002 - 2006 Master en management
  
  - Après classe prépa HEC
  - Semestre d’études à la Montana State University (Etats-Unis)
  - Mémoire de fin d'études sur le patrimoine culturel comme outil de revitalisation économique locale
  - Projet étudiant entrepreneurial de création d'un cinéma hors-circuit

Réseau

• Coutel FRANÇOIS

• Danielle CASTAGNONI

• Emilie ANDRIES

• Jocelyne HERICHER

• Pedro FERNANDEZ

• Pierre HAMEL

• Sophie SAUVET

• Tania LEMERCIER

• Xavier GERNEZ