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Guillaume DE PARSEVAL

COURBEVOIE

En résumé

Mes compétences :
Logistique
STOCK'
Supply chain
Planification

Entreprises

  • Cosmétique Active - Responsable Pilotage Activité Supply

    2012 - 2016 Pilotage de l’activité de préparation à la centrale :

    - Définition des ressources en préparation nécessaires à court et moyen terme en fonction de l’objectif de CA brut redéfini toutes les semaines, de la structure de commande, du volume de commandes gratuites et des contraintes markerting.
    - Etudes de saturation en prépa standard / détail

    Optimisation des coûts de transport :

    - Réalisation d’un budget d’expédition
    - Mise en place de la stratégie de fusion de commande : pré ventes, gratuits et commande de réassort

    Projets clients : mise en place des délais de livraison différentiés par strate client, calendrier de livraison

  • L'OREAL PRODUITS PROFESSIONNELS - Responsable Logistique

    PARIS 2009 - 2012 Management:
    - Encadrement & animation d’une équipe de 4 responsables logistiques d'axes.
    - Formation


    Logistique :

    - Définition de la stratégie logistique & des objectifs
    - Pilotage des indicateurs de suivi et de performance
    - Coordination des flux d'information et flux physiques
    - Optimisation du niveau de stock (17M€) et du taux de service client
    - Gestion du catalogues international
    - Remontées gestions (ORL)
    - Suivi logistique des lancements


    Gestion de Projets :

    - Mise en place d'un tableau de bord d'activité (catalogue,ORL, évolution des besoins par ligne de production, stock)
    - Travail sur la flexibilité industrielle
    - Création & animation de fiche de dimensionnement de lancement
    - Mise en place d'une communication hebdomadaire sur les ruptures actuelles et à venir.

  • L'OREAL PRODUITS PROFESSIONNELS - Responsable d'axe

    PARIS 2007 - 2008 - Optimisation du couple service / stocks Supply Chain.
    - Gestion du catalogue international.
    - Dimensionnement des lancements.
    - Gestion de la pénurie.
    - Challenger les usines (série technique, paramètres de planifications).
    - Challenger les filiales (prévisions de ventes, paramètres d’approvisionnements)
    - Reporting des KPIs (service, stock, fiabilité des prévisions de ventes, causes de ruptures).

  • L'Oréal PRODUITS PROFESSIONNELS - Ingénieur Logistique

    PARIS 2006 - 2007 Organisation et pilotage de l’intégration logistique de 17 nouvelles filiales à la MSL DPP:

    - Mise en place des flux d'informations
    - Formation des approvisionneurs des filiales aux process de la MSL


    Intégration de la MSL Asie:
    - Création d'un process MSL <-> MSL
    - Développement des outils IT permettant la mise en place de ce nouveau process
    - Mise en place d'un contrat de fonctionnement entre les deux MSL

  • MPO INTERNATIONAL - Chef de Projet

    2003 - 2005 Détachement à MPO IRELAND (Dublin):

    Encadrement et gestion d’une équipe de 15 personnes au sein de 6 départements différents.
    Mise en place d’un outil d'ordonnancement transverse aux quatre ateliers de production afin de réduire les délais de fabrication et les retards.


    Détachement à MPO IBERICA (Madrid):

    Gestion de l’extension des bâtiments et de l’implantation de nouveaux équipements liés à une augmentation de capacité de production.

  • 3 SUISSES - Organisateur Industriel

    CROIX 2002 - 2002 Etude sur la réorganisation et réimplantation de la chaîne manuelle de tri textile.
    Etude sur la réorganisation de la préparation de commande.

Formations

Réseau

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