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Guillaume DUHAMEL

MAISONS LAFFITTE

En résumé

Définir et décliner la stratégie en objectifs opérationnels et planifier les plans d’actions
Animer et fédérer les équipes opérationnelles autour de projets innovants
Gérer financièrement un centre de profits et optimiser la rentabilité


Mes compétences :
Ferroviaire
logistique
production
management

Entreprises

  • Colas Rail - Directeur Agence Fret

    MAISONS LAFFITTE 2016 - maintenant
  • Euro Cargo Rail - Head of planning, resource management and operations (de la conception aux opérations)

    Paris 2014 - 2016 Suite à une réorganisation, j'ai pris la direction de 4 services :
    - pôle conception et projets en charge de la conception et de l'adaptation du plan de transport ainsi que du dimensionnement et de la gestion des ressources (personnel de conduite, personnel au sol, locomotives, installations ferroviaires, etc),
    - cellule horaire en charge de la commande des sillons pour réaliser le plan de transport,
    - planification centralisée en charge de la planification du personnel et des engins moteur,
    - pôle opérationnel en charge du suivi opérationnel des circulations.
  • Eurocargorail - Adjoint Directeur de la Production

    Paris 2012 - 2014 - Mise en œuvre de la circulation des trains : identifier, proposer et animer les actions de coordination entre les régions, analyser les indicateurs de circulation des trains (trains calés, respect des sillons, régularité) et proposer des actions de progrès
    - Gestion des moyens : réaliser les diagnostics, les études, les bilans sur l’utilisation de moyens. Anticiper et traiter la couverture du plan de transport en conducteurs et agents au sol (recrutement, mutation, création/fermeture d’agences,…)
    - Performance de la production : analyser les indicateurs de performance, proposer des actions de progrès, apporter son soutien aux responsables de région et de services, assister le Directeur de la production dans le suivi des plans d’actions
    - Préparer, animer et assurer le compte rendu des revues sécurité des différents services
    - Représenter le Directeur de la Production auprès du GID
    - Projets : valider les plans de transport et ressources engagées pour les appels d’offres (sillons, locomotives, personnel, wagons et organisation)
    - Gestion de projets :
    - Définition et mise en production d’un outil de planification des ressources
    - Définition et mise en production d’un outil de collecte et de reporting des heures travaillés par les conducteurs et le personnel au sol
    - Définition et mise en production d’un outil de retour d’expérience sécurité ferroviaire
  • Eurocargorail - Responsable régional Sud Est

    Paris 2011 - 2011 - Faire assurer la couverture des trains et des dessertes dépendant de la région en utilisant de façon efficiente et en qualité les moyens matériels et le personnel en faisant respecter le code du travail, les règles et les normes du secteur ferroviaire
    - Faire mettre en œuvre le système de gestion de la sécurité au quotidien
    - Gérer la région en respectant le budget alloué
    - Représenter l’entreprise auprès du GID local (EIC et RFF)
    - Présider le CHSCT et les DP
  • SNCF - Responsable maintenance flotte Fret Italie

    2010 - 2011 Accompagner les clients Fret dans le développement de la maintenance de leurs locomotives en Italie.
    La principale mission a consisté en l'accompagnement du propriétaire dans l'homologation des locomotives sur RFI. Par ce biais, j'étais en relation avec l'ANSF.
  • SNCF - Chef d'Unité de Production

    2008 - 2010  Assurer la couverture des trains de l’activité TGV et du TER Rhône-Alpes
     Évaluer la charge de l’UP et proposer pour validation au DET le Cadre d’Organisation de l’UP
     Suivre et optimiser la bonne utilisation des ressources allouées
     S’assurer de la compétence professionnelle des agents et de leur encadrant et que tous disposent bien d’un environnement de travail permettant la mise en œuvre efficace de leurs compétences
  • SNCF - Adjoint Chef d'Unité de Production

    2007 - 2007 Assurer le management de la sécurité de l'exploitation ferroviaire au sein d'une unité de production Traction.
    Mission particulière : remettre à niveau l'UP pour un audit sur la sécurité de l'exploitation ferroviaire.
  • SNCF - Adjoint chef de pôle Qualité Sécurité

    2006 - 2007 - Conseiller et assister l’encadrement dans leurs missions de management la sécurité de l’exploitation ferroviaire
    - Assurer la veille sur les évolutions techniques et/ou réglementaires pouvant influer sur la sécurité de l’exploitation ferroviaire
    - Produire, tenir à jour et publier mensuellement les indicateurs sécurité de l’établissement pour le comité de direction
    - Examiner la démarche de mise en assurance qualité de la production de l’établissement
    - Réaliser et le boucler les contrôles de niveau 2
    - Proposer les adaptations à apporter aux plans de contrôle de niveau 1 et 2 en fonction de la veille et des audits
    - Analyser et suivre le retour d'expérience conduite au niveau de l’établissement
    - Assurer la définition, la mise en place et le suivi du Système de Management de la Qualité
  • SNCF - Cadre Traction

    2002 - 2006 - Développer la qualité de la production de son équipe
    - Habiliter les conducteurs
    - Favoriser l’engagement et le développement de son équipe
    - Assurer la formation des conducteurs de ligne
  • Decathlon - Responsable de Secteur Logistique

    Villeneuve d'Ascq 2001 - 2002 Suivi d'une équipe de magasiniers, responsable de quai de transport
  • University of Cambridge - Etudiant chercheur

    2000 - 2000 Mise en place d'un outil d'évaluation de la performance de la supply chain basé sur la complexité
    Publication : Supply Chain Complexity Study Report to Industry: Post-Integration Study of Lever No 1 Liquids and ALPLA (Port Sunlight)

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