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Guillaume DURAND

Saint-Barthelemy d'Anjou

En résumé

Entré à Warner Electric en tant qu ingénieur Méthodes, j ai eu la chance de pouvoir évoluer vers différents postes: Resp. Méthodes / Resp. Lean et Responsable Industrialisation / Resp. Lean où mon rôle était avant tout de manager les responsables de projet indus de manière à créer des flux et process les plus "lean" possible pour nos nouveaux produits et ce, quelque soit le site de fabrication (France, UK, Chine, US). Depuis Sept 2011 an, le groupe ALTRA a mis sa politique stratégique de Lean Manufacturing ABS "Altra Business System" en première ligne me faisant ainsi évoluer vers le poste de Altra Business System Manager et Responsable Technique Process.
Issue du Toyota Production System (reconnu dans le monde entier), l ABS utilise non seulement les outils Lean mais développe une certaine culture basée sur les résolutions de problème et le coaching. (A3 Reporting)

La combinaison "Technique Process" et l’Amélioration Continue m’ont forgé une personnalité à la fois méthodique et structurée tout en conservant l’aspect participatif, ouvert et pédagogue que l’on retrouve lors de chantiers Kaizen. Le tout, axé vers la satisfaction du client.
C’est, je pense, ce qui résume au mieux mon profil aujourd’hui.

Mes compétences :
Amélioration continue
Smed
Coaching
Lean
Process
Vsm
Tpm
5s
Gestion de projet

Entreprises

  • Warner Electric Europe - Responsable Technique Process

    Saint-Barthelemy d'Anjou 2016 - maintenant Après une participation active à la mise en place de notre nouvel ERP (SAP), au regroupement de nos 2 sites, à la mise en flux de la totalité de notre atelier, une nouvelle mission m'a été proposée: prendre en charge la globalité du Service Technique Process regroupant: Le service Industrialisation, Le Service Méthodes, Le Service Maintenance et bien sûr l'Amélioration Continue.

  • Warner Electric Europe - Altra Business System Manager et Coordinateur Développement

    Saint-Barthelemy d'Anjou 2011 - 2016 Fin 2011, le Groupe ALTRA décide de mettre l Amélioration Continue en première ligne dans sa stratégie et donc de développer l'Altra Business System reprenant la véritable philosophie du TPS (Toyota Production System)

    Au sein du Comité de Direction, mon rôle d ABS Manager est de donner une nouvelle impulsion à l' Amélioration Continue sur nos 2 sites français. Objectifs: Développer la culture Lean non seulement par le biais de ces outils (SMED, Standard Work, VSM etc..) mais aussi par le biais de sa philosophie (A3 reporting, Gemba walk, coaching etc..) et ce, dans tous les domaines (Organisationnel, Stratégique) Bureaux ou Atelier

    Mon rôle de Coordinateur Développement est de travailler avec les Program Managers de manière à faire évoluer les membres de leurs équipes vers des domaines d expertises essentiels pour notre métier.

  • Warner Electric Europe - Responsable Industrialisation / Méthodes

    Saint-Barthelemy d'Anjou 2007 - 2011 Management des responsables de projets industrialisation Europe
    Développement de l'atelier : Flux et Process (Postes manuels vers cellules semi automatisées) en flux tirés
    Transferts de lignes d'assemblage en Europe - Asie
    Optimisation de l'effectif du service
    Organisation matricielle avec le responsable de production
    + Gestion de l'Amélioration Continue pendant 4 ans (voir ci dessous)

  • Warner Electric Europe - Responsable Amélioration Continue (Temps partiel avec Méthodes puis Indus)

    Saint-Barthelemy d'Anjou 2006 - 2010 Création du processus Amélioration Continue
    Évaluation des 2 sites
    Définition des axes d'amélioration
    Définition des plannings annuels
    Encadrement d’un "Kaizen leader" sur chaque site
    Suivi des Kaizen et reporting au Groupe (US via conf. call)
    Participation, pilotage et formation sur les outils d'Amélioration Continue en Europe.

  • Warner Electric Europe - Ingénieur Méthodes

    Saint-Barthelemy d'Anjou 2003 - 2006 Support technique de la production au quotidien
    - Responsable de projet (industrialisation et améliorations de poste ou process existant)
    - Transfert de cellules

  • TRW - Responsable Amélioration Continue

    Longvic 2000 - 2003 Création de poste: Optimisation des méthodes et process de production
    Animation de groupe de travail en France
    Participation à des kaizen events en Europe
    Réorganisation de la totalité de l'atelier
    Mise en place et suivi d'indicateurs de gestion de chaque service

  • TRW - LPO

    Longvic 2000 - 2003

  • Dassault Aviation - Stagiaire ingénieur service Méthodes / Proto (8 mois)

    Saint-Cloud 1999 - 1999

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