Guillaume ISNARD

En résumé

Entreprises

• Grains - Président

  2016 - maintenant Grains :
  Identifier et formaliser les compétences distinctives de votre entreprise, organiser leur transmission efficace.
  
  Programme Pi : les sciences, calculs et raisonnements utiles dans mon métier.

• Bernis Trucks / Bernis Investissement - Directeur général

  2009 - 2015 Bernis Trucks est distributeur réparateur Renault Trucks et réparateur IVECO Bus. L’entreprise exploite 14 sites après-vente, pilote deux agents et emploie 300 collaborateurs dans le centre ouest de la France.
  
  > Restructurer l’entreprise pour l’adapter à son environnement post crise (réorganisation, plan social)
  > Participer à l’élaboration du plan de financement de crise (OSEO, BDF)
  > Mettre en place un Comité de Direction (8 personnes)
  > Renforcer les compétences, constituer un vivier de potentiels
  > Créer une dynamique d’équipe pour le développement commercial de tous les métiers de l’entreprise (vente de véhicules, SAV, PR, services élaborés)
  > Créer et développer trois nouveaux sites APV
  > Concevoir et lancer le projet digital en priorisant les usages à valeur ajoutée
  > Obtenir la rentabilité (RAIS 2009 : - 3,36 M€, 2013 : 0,92 M€, 2014 : 0,62 M€)
  > Mission parallèle : piloter les travaux sur l'architecture des SI du groupement des concessionnaires (GAC)
  

• Bernis Trucks 86 / Bernis Investissement - Directeur

  2007 - 2008 > Redresser l’entreprise suite à de graves problèmes sociaux et économiques
  > Piloter les projets de déplacement du site de Poitiers (budget 4,5 M€) et de rénovation du site de Châtellerault (1,2 M€)
  

• Techniservices Gandois / Bernis Investissement - Directeur

  2005 - 2007 Service après vente de véhicules industriels et utilitaires toutes marques, enseigne AD PL
  
  > Préparer l’entreprise en vue de sa cession
  > Créer un deuxième site de contrôle réglementaire
  > Optimiser les résultats (REX 2005 : 120 k€, REX 2006 : 210 k€ / CA +17%)
  

• Altran Systèmes d'Information - Responsable de business unit

  Vélizy-Villacoublay 2003 - 2005 > Développer l’activité (prospection téléphonique)
  > Recruter, manager et former l’équipe de consultants (17 consultants)
  > Suivre les projets chez les clients (GE, SAUR, Banque de France, CNCE...)
  > Obtenir un résultat bénéficiaire : CA : 900 k€, marge opérationnelle : 250 k€
  

• Panavi - Chef de marché

  2001 - 2003 Panavi est le leader français de la boulangerie industrielle surgelée. L’entreprise exploite 12 sites de production et/ou logistiques et emploie 1000 collborateurs
  
  > Lancer la commercialisation d’une gamme de produits innovants
  > Associer les grands comptes à la mise au point du produit (Sodexho, Elior, Autogrill, Mc Donalds, Compass Group…)
  > Encadrer une équipe de 2 techniciens démonstrateurs
  > Animer transversalement les 14 commerciaux et 4 chefs des ventes
  > Obtenir le premier prix de l’innovation du SIRHA 2001
  > Développer l’activité : CA 2002 : 1,6 M€
  > Mener une mission parallèle de refonte du SI décisionnel commercial
  

• Bernis Trucks Lease / filiale de Bernis Trucks / Bernis Investissement - Président

  2001 - 2015 Bernis Trucks Lease est une filiale de Bernis Trucks dont l’objet est la location de véhicules industriels
  
  > Définir et mettre en œuvre la stratégie, en support à l’activité de Bernis Trucks
  > Traiter les défaillances successives du premier client (MORY, 40% du CA)
  > Diversifier la clientèle et rétablir la rentabilité

• Panavi - Chef de projet Supply Chain

  1998 - 2001 Panavi est le leader français de la boulangerie industrielle surgelée. L’entreprise exploite 12 sites de production et/ou logistiques et emploie 1000 collborateurs
  
  > Concevoir, formaliser et présenter le projet sur l’ensemble des sites
  > Etablir un cahier des charges et choisir un progiciel (Futurmaster)
  > Créer le service de prévision de la demande : recruter et piloter l’équipe
  > Déployer l’organisation en flux tirés
  > Faire progresser le taux de service. 1998 : 97% / 2000 : 98,5% / 2002 : 99,5%
  

Formations

• IAE Aix-En-Provence

  Puyricard 1996 - 1997 Etudes doctorales
  
  Directeur de thèse : Pr Michel Ghertman (HEC)
  Thème de recherches : dynamique des interactions concurrentielles
  Théorie de la Ressource, théorie des coûts de transaction, approche cognitive
  Publications de recherche : Revue Française de Gestion
  

• IAE Aix-En-Provence

  Puyricard 1995 - 1996 DEA
  
  Corporate strategy, stratégie concurrentielle, organisation, marketing, analyse statistique de données
  

• EDHEC Business School

  Croix 1992 - 1995 EDHEC
  
  Spécialité entrepreneur
  Major de promotion

• Lycée Blaise Pascal

  Clermont Ferrand 1990 - 1992

• Lycée Edmond Perrier

  Tulle 1987 - 1990 Baccalauréat C mention Bien

Réseau

• Alexandre DE SOUSA

• Cherif HEOUAINE

• Delphine HUYGHE

• Eric BRUNTZ

• Franck THOMASSON

• Frédéric DUPLESSY

• Hamza OMRANE

• Martine-Nathalie BIZOUARD HAYAT

• Nathalie FÉRON

• Thierry IFERGANE