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Christophe ANDRILLON

COLOMBES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Colombes ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Après un Master 2 en Gestion des Entreprises, je me suis spécialisé dans la gestion d'équipes commerciales et de réseaux de prescripteurs / distributeurs.
L'élaboration et l'exécution de stratégies marketing et commerciales, l'organisation et le management d'équipes font partie de mes challenges quotidiens.
Responsable et curieux, j'apprécie le travail en équipe ainsi que de favoriser les relations inter-département.
Quatre traits de charactère: goût du challenge, de l'exigence, esprit d'équipe et impératif du résultat

Mes compétences :
Direction Commerciale
Relationship
Europe
B to B
B to C
Marketing
Grande distribution
Réseau
Management

Entreprises

  • Paccar Financial France - Directeur Général

    2013 - maintenant Notre mission:

    -aider Daf Trucks France et son réseau de distributeurs à augmenter les ventes de camions et des services accossiés
    -fournir à Daf Trucks France et à son réseau de distributeurs, un service financier d'excellence

  • ISODEV www.isodev.fr - Directeur des Partenariats Industriels

    2013 - 2013 Membre du Comité Opérationnel - Directeur
    Mission: developper les ventes (l'accroissement et la reconstitution de la trésorerie des TPE PME à travers un prêt participatif ) grâce à un réseau de partenaires industriels (constructeurs, distributeurs, courtiers, expert-comptables, chambres de commerce...)
    - Construire, développer,organiser, former et motiver l'équipe commerciale (12 people)
    - Construire et mettre en place la stratégie afin de développer nos relations avec les réseaux de prescripteurs
    - Rester à l'écoute du marché pour adapter notre produit

  • Banque Casino - Directeur du réseau

    2012 - 2012 Mission de management de transition.
    Gestion du réseau (70 personnes & 20 agences).
    Mise en place de l'organisation commerciale appropriée pour soutenir les grandes surfaces du groupe Casino dans la distribution des cartes de paiement / fidélité, en relation avec les stratégies marketing définies.
    Elaboration et mise en place des formations et du coaching des acteurs commerciaux pour aider les hypermarchés à fidéliser leurs clients et développer les ventes non alimentaires grâce au support de programmes financiers adaptés.

  • AB Volvo Group - Directeur Commercial & Marketing pour Renault Trucks Financial Services

    2011 - 2012 Redéfinir la stratégie commerciale, bâtir une organisation propre à soutenir cette stratégie, rétablir la communication entre RTFS et le réseau de distributeurs, accroître les parts de marché ainsi que le volume d'activité.
    Membre du comité de direction.
    Responsable du développement des assurances pour VFS Finance France

  • Volvo Financial Services / Renault Trucks Financial Services Europe - Sales Director Central East

    2009 - 2010 Develop sales strategy and management in Poland, Czech Republic, Hungary and Slovakia.
    Reinstaure and structure the relationships with the market companies.
    Stabilize network relationships and cooperation.
    Improve internal processes to ease relationships with the Central East service center.
    Improve downturn management
    Management of 3 Sales Managers and 4 countries.
    Member of the management board

  • Volvo Financial Services / Renault Trucks Financial Services Europe - Commercial Director France & Italy

    2008 - 2009 My fonctions are noticeably equal to those I had in my previous position in France.

    Member of the executive Committee – Director

    Development of annual business plans, allocation of appropriate resources,leading marketing staff to ensure plan achievement, monitoring and reporting office performance against plan.

  • Volvo Financial Services - Directeur Marketing et Commercial

    Saint Priest 2006 - 2008 EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

    Depuis octobre 2006 DIRECTEUR COMMERCIAL France chez VOLVO FINANCIAL SERVICES France

    Membre du comité de direction
    Elaboration et mise en œuvre de la stratégie commerciale pour VFS/VCE
    VFS/VTF
    RTFS
    Effectif : 35 personnes dans trois équipes dirigées chacune par un Directeur Commercial

    Construction et déploiement de notre nouvel outil de gestion et de cotation

    Mise en place d’une structure commerciale adaptée à la gestion des trois activités et de 175 concessionnaires :
    - mise en place d’un bureau commercial
    - redécoupage et accroissement de la couverture terrain

    Redéfinition des procédures afin d’accroître notre efficacité et notre rentabilité dans la gestion des petits dossiers :
    Résultats : + 26% de contrats à gérer avec un seul recrutement au bureau commercial

    Mise en œuvre des politiques commerciales en liaisons avec nos constructeurs :
    - mise en œuvre de programmes marketing dédiés
    Mise en place de nouveaux produits afin de capter de nouveaux marchés :
    - crédit « balloon »
    - crédit aux administrations
    - territoires d’outre mer
    - produits aux normes IFRS

    Elaboration de la politique de suivi :

    - mise en place de contrôles hebdomadaires et mensuels de l’équipe commerciale
    - mise en place d’un rapport de gestion mensuel afin de suivre précisément l’évolution des résultats

    Résultats : volume 2006 : 215 M€
    volume 2007 : 237 M€
    volume 2008 : 278 M€

    Redéfinition de la politique de marge :
    Résultats : spread 2007 / 2008 : +13% 2008 / 2009 : +25%
    atroe 2007 / 2008 : +37% 2008 / 2009 : +6%

    Repositionnement des produits d’assurance et mise en place du statut de courtier :
    Résultats en part de marché 2006 : 32%
    2007 : 30%
    2008 : 35%
    Redéfinition de la stratégie assurance
    2009 : 37%
    2010 : 42%

  • Caterpillar Finance France - Directeur Commercial

    Saint-Denis 2000 - 2006 EXPERIENCES PROFESSIONNELLES


    De juin 2000 à septembre 2006 DIRECTEUR COMMERCIAL chez CATERPILLAR FINANCE

    Membre du comité de direction
    Responsable de la politique de marge.
    Elaboration de la stratégie à 1 an et à 10 ans.
    Restructuration du département Commercial : réduction du nombre de régions et mise en place d’un bureau commercial centralisé au siège.
    Refonte du reporting
    Mise en place des nouveaux programmes marketing européens.
    Création et développement de l’activité DOM TOM (200 contrats / 19 000 K€).
    Soutien et développement du nouveau système d’exploitation.
    Développement des financements autres que Caterpillar (10% de la production globale).
    Développement des financements avec maintenance associée, avec notre
    concessionnaire.
    Elaboration des procédures et de l’information liées aux IFRS pour les entreprises nationales (financement déconsolidant).
    Effectif : 12 personnes
    Production annuelle : 200 M€
    Parts de marché : 69%
    Territoires: France, Belgique et DOM TOM – 6 concessionnaires
    Sponsor de nombreux projets liés à la rationalisation de l’organisation et des procédures (6 Sigma green belt).

  • Caterpillar Finance France - Directeur du Portefeuille et du Contentieux

    Saint-Denis 1998 - 2000 EXPERIENCES PROFESSIONNELLES



    Juin 1998 à juin 2000 DIRECTEUR du SERVICE CLIENTS chez CATERPILLAR FINANCE

    Membre du comité de direction
    Création du Département Gestion du Portefeuille :
    - rédaction des procédures
    - recrutement de l’équipe
    - développement des procédures du Département Contentieux
    - création des assurances liées au financement (statut de courtier)
    - effectifs : 14 personnes
    - 9 000 contrats, 2 500 clients

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