Guillaume LANGFORD

En résumé

Entreprises

• PLANITEC Groupe SETEC - Ingénieur gestion de projet

  Paris 2012 - 2015 EDF SEPTEN, Lyon
  Ingénieur gestion de projet - Appui à la conduite des projets du SEPTEN (Visites décennales)
  Mission:
  - Suivi des documents projet (PMP, Fiches de lots, Fiche d’Evènement budgétaire)
  - Préparation des budgets (mensualisations, reprévisions, consolidation)
  - Prévision des dépenses par livrable et suivi mensuel des achats et heures (analyse des écarts)
  - Préparation de rapports d’activités (budget et planning)
  - Gestion de la valeur acquise (EVM) – mise en place et test de deux méthodes
  - Référent planification du plateau auprès du client, rédaction mensuelle des documents contractuels
  de suivi de la prestation
  - Participation à un groupe de travail LEAN management sur PALADIN (OPX2)
  
  Bilan:
  - Forte responsabilisation au sein de l’équipe
  - Maitrise des processus de gestion et d’enquête ingénierie de l’unité
  - Force de propositions
  
  EDF SEPTEN, Lyon
  Planificateur Projet ~ 30 Projets d’Ingénierie du Parc en Exploitation
  Mission:
  - Restructuration projets
  - Création, suivi et mise à jour de plannings
  - Formation des acteurs projets à la planification
  - Consolidations lors des enquêtes annuelles de prévision budgétaire PMT (Achats et ressources
  ingénierie moyen terme projet) et CAP (contrat annuel de performance métier/projet)
  - Préparation à la migration entre deux logiciels de gestion de projet (AGORA/PALADIN)
  - Participation à des recettes de montée de version PALADIN
  - Participation à un GT multi-unités : mise en place de pratiques communes
  
  Bilan:
  - Conduite du changement, intégration dans des discussions sur les processus de l’unité
  - Développement fort du relationnel
  - Adaptation à des pics de charge

• PLANITEC Groupe SETEC - PMO Activités Transverses Systèmes A350

  Paris 2010 - 2012 Mission:
  - Suivi et mise à jour de plannings : rapport d’activités hebdomadaire, tableau de bord mensuel (4 boxes)
  - Suivi et consolidation budgétaire : rapport d’activités mensuel des achats et de l’ingénierie
  (prévision/réalisé)
  - Mise en place d’un suivi par analyse de la valeur ajoutée (EVM)
  - Préparation de synthèses budgétaires au niveau programme, consolidation des données transnationales
  - Formation à la gestion des risques Airbus
  
  Bilan:
  - Intégration dans un programme à fort enjeu, piloté par les coûts avec une pression de résultats
  - Périmètre complet (coûts, délais, risques, ressources) dans un environnement matriciel projet-métier
  à dominante projet
  - Liberté d’action laissée par le client. Augmentation régulière du périmètre et des responsabilités
  
  
  

• Assystem - Coordinateur Technique et Logistique

  Courbevoie 2009 - 2010 Mission:
  - Ordonnancement, préparation et suivi des travaux d’installation des systèmes mécaniques sur le tronçon
  central de l’A380
  - Suivi qualité des anomalies de montage, suivi logistique des matériels, support technique
  - Reporting hebdomadaire auprès du client, mise en place d’indicateurs
  
  Bilan:
  - Adaptation rapide à une prestation à dominante technique
  - Environnement nécessitant une très forte réactivité et une bonne connaissance du processus de
  production.
  - Adaptation à une pression forte des délais et à un environnement de production
  

Formations

• Université Bordeaux 1 Sciences Et Technologies IMA

  Merignac 2006 - 2009 Structures Aéronautiques et Spatiales
  
  2009 Stage M2 - 5 mois: Air France Industries, Orly
  2008 Stage M1 - 3 mois: Snecma Services, Châtellerault
  2007 Stage L3 - 3 mois: Herakles, (Ex Snecma Propulsion Solide), Le Haillan

Réseau

• Benoît DESRENTES

• Benoît GUILET

• Chloé RIBELLES

• Gilles POUBEL

• Julien BACH

• Julien FAURE

• Martin LONGERON

• Nathalie BERNARD

• Violaine HERRBACH