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Guillaume LETOURNEUR

OLIVET

En résumé

Mes compétences :
Management
Logistique
Négociation
Achats
Risk Management
Financial Statements/Financial Reports > Balance S
Audit
Commodities
Special Purpose Machinery
Contract Management
DU Business Management
Général Management

Entreprises

  • AEML - Responsable Achats et Logistique & Président du Conseil d'administration

    2014 - 2018 Pilotage des différents services de l’entreprise
    Définition et suivi de la stratégie de l’entreprise à travers des indicateurs clés
    Suivi opérationnel
    Développement d’un partenariat avec les USA
    Suivi commercial grands comptes Europe (Otis, Akzo, Renault…)
    Renforcement des partenariats avec les États Unis et la Chine
    Déploiement du Lean manufacturing :
    - VSM
    - Mise en flux tiré-lissé de la production
    - Mise en place de la tournée logistique par un petit train
    - Animation de chantier SMED
    - Standardisation du travail (process et journée type des team leaders)
    - Instauration du Go 1ère pièce pour chaque démarrage de production
    - Chantiers 5S dans chaque atelier et 5S office
  • AEML - Directeur Général

    2014 - 2018 Restructuration de l'entreprise (110 personnes)
    Pilotage des différents services de l’entreprise
    Définition et suivi de la stratégie de l’entreprise à travers des indicateurs clés
    Suivi opérationnel
    Développement d’un partenariat avec les USA
    Suivi commercial grands comptes Europe (Otis, Akzo, Renault…)
    Renforcement des partenariats avec les États Unis et la Chine
    Déploiement du Lean manufacturing :
    - VSM
    - Mise en flux tiré-lissé de la production
    - Mise en place de la tournée logistique par un petit train
    - Animation de chantier SMED
    - Standardisation du travail (process et journée type des team leaders)
    - Instauration du Go 1ère pièce pour chaque démarrage de production
    - Chantiers 5S dans chaque atelier et 5S office
  • AEML - Responsable achats et logistique

    2012 - 2014 éfinition de la stratégie Achats
    Pilotage fournisseurs étrangers (Chine, Europe)
  • AEML - Responsable Achats et Logistique

    2012 - 2014 Définition de la stratégie Achats
    Pilotage fournisseurs étrangers (Chine, Europe)
  • Thales - Acheteur sous-traitance et myens industriels

    Courbevoie 2008 - 2012 Gestion d’un panel de 100 fournisseurs représentant 14M€ en Europe
    Gestion risques/opportunités
    Audit et sourcing fournisseurs
    Management des fournisseurs : OTD, OCD, Business review,
    Segments d’achats : mécanique, fonderie, forge, matière première, tôlerie, plasturgie, emballage, maintenance et moyens industriels
  • TDA Filiale THALES - Acheteur sous-traitance

    2008 - 2012 Gestion d’un panel de 100 fournisseurs représentant 14M€ en Europe
    Gestion risques/opportunités
    Audit et sourcing fournisseurs
    Management des fournisseurs : OTD, OCD, Business review,
    Segments d’achats : mécanique, fonderie, forge, matière première, tôlerie, plasturgie, emballage, maintenance et moyens industriels
  • Apia Groupe - Responsable achats et sous-traitance

    2005 - 2008 Gestion d‘un portefeuille de 2M€
    Expatriation en Turquie : suivi fournisseurs Low Cost (Roumanie, Tunisie) : octobre 2006 à février 2008
    Encadrement d’une équipe (approvisionneurs, magasiniers, contrôleurs, manutentionnaires)
  • APIA - Responsable achats techniques et sous-traitance

    2005 - 2008 Gestion d‘un portefeuille de 2M€
    Expatriation en Turquie : suivi fournisseurs Low Cost (Roumanie, Tunisie) : octobre 2006 à février 2008
    Encadrement d’une équipe (approvisionneurs, magasiniers, contrôleurs, manutentionnaires)
  • MATERIA SYSTEMES - Ingénieur projets

    2000 - 2005 Relation client, conception, développement et mise au point des différentes machines spéciales pour le vide et solutions plasma
  • MATERIA SYSTEMES - Ingénieur projets

    2000 - 2005 Relation client, conception, développement et mise au point des différentes machines spéciales pour le vide et solutions plasma

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