Mes compétences :
Pack Office
Management de projets
Process
Conception
Wms / Wcs
Innovation
Logistique
Amélioration continue
Achats
Conception de produit
Automatisation
mécanisation
Entreprises
PICWIC
maintenant
FM logistic corporate
- Innovation project manager
Phalsbourg2011 - maintenantPérimètre : Développement de solutions "manutention et entreposage" pour l'ensemble des pays du groupe.
Missions :
- Veille technologique sur les solutions logistiques
- Identification des solutions cibles pour Fm logistic
- Pré étude, analyse économique et potentiel de déploiement.
- Présentation du projet et recherche du sponsor financier et operationnel
- Mise en place d'un pilote et mesure de la performance et des gains
- Industrialisation de la solution
- Accompagnement au déploiement niveau groupe
- Amélioration des solutions
Solutions développées
- Voice picking / Voice cross docking avec matériel type vocollect
- Préparation multi commandes put to light
http://supplychainmagazine.fr/NL/2014/1918/
- Automatisation : AGV (automatic guided vehicle)
- Pick to light
- Préparation de commandes avec contrôle pondéral en temps réel
http://supplychainmagazine.fr/NL/2013/1742/
- Wms : Optimisation d'algorythme, création de nouvelles fonctionnalités
Luderix SAS
- Ingénieur logistique
2010 - 2011- Design, configuration, test et rédaction des process, procédures et modes opératoires du WMS Manhattan logiciel de gestion d'entrepôt.
- Participation au développement des interfaces ERP (SAP) - WMS et à la construction des écrans spécifiques de l'ERP.
Luderix SAS
- Ingénieur produit
2009 - 2010- Réalisation d'une gamme de 60 articles et développement d'une gamme de cycles
- Conception et définition des produits suivant le cahier des charges du chef de produit
- Analyse qualité produit
- Analyse de rentabilité du projet
- Industrialisation des articles
- Sourcing usine
- Production
- Mise sur le marché et production de dossiers techniques
Luderix SAS
- Chef projet & methodes
2005 - 2009- Optimisation des process
- Création d'outils de gestion et d'aide à la décision pour les opérationnels
- Optimisation de l'outil informatique (SAP WM)
- Transfert d'activités de site à site et réorganisation des secteurs.
- Ordonnancement des flux sortants ( en fin d'année)
- Aménagement d'un site logistique (10 000m2) et organisation du site
- Aménagement d'un nouveau site logistique (20 000m2), organisation du site et fermeture des sites existants.
