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Guillaume PIGASSE

Paris

En résumé

Mon profil

A l’issue d’une première année de BTS en informatique de gestion, j’ai intégré une petite société de service, DIVA, où j’ai fait mes premières armes en informatique. Mon premier poste était celui de technicien de maintenance que j’ai exercé durant 1 an. A l ‘issue de cette année, j’ai changé de poste pour celui d’analyste programmeur (formé en interne) que j’ai occupé durant 5 ans et au cours desquels j’ai assuré la maintenance et les évolutions d’une application de gestion commerciale et une application de gestion immobilière.

Au bout de 7 ans, j’ai souhaité évoluer dans ma carrière et j’ai intégré une autre société de service en devenir, la société WYNIWYG ou je suis resté 12 ans. Au cours de cette période, j’ai occupé le poste d’ingénieur développement, puis celui de chef de projet (junior, puis confirmé et enfin senior). Au cours de cette longue période, je suis intervenu sur un grand nombre de projets d’envergure, dont les clients les plus marquants furent Accor, Euro Disney et la Fédération Française de Tennis. Durant cette période, j’ai acquis de sérieuses compétences en développement d’applications de type client serveur en relation avec des bases de données relationnelles, en gestion de projet, ainsi qu’en management d’équipes de développement. Quelques applications développées en mode web ont agrémentées mes connaissances dans ce domaine.

Enfin, j’ai pu saisir l’opportunité au cours d’une mission d’intégrer le groupe Pierre & Vacances Center Parcs en prenant la direction du domaine sites de tourismes au sein de la direction informatique au siège, division études. Au cours des quatre dernières années, mon rôle a été plus porté sur le management que sur le développement ou la gestion de projet (gestion des budgets, gestion des ressources humaines de l’équipe, participation à l’élaboration du plan stratégique informatique du groupe). En complément, et de part la nature même du domaine, j’ai pu initier et mettre en œuvre, appuyé par l’équipe du domaine et les fournisseurs, un certain nombre de projets dédiés aux sites de tourisme du groupe (300 sites en gestion directe). J’ai pu aussi participer à la naissance de la joint venture entre le groupe Accor et le groupe P&V (Adagio City Apparthotel) en assurant la coordination entre le responsable informatique Adagio et la direction informatique du groupe P&V.

Fin septembre 2010, j'ai quitté le groupe P&V.

Depuis ce départ, j'ai choisi la voix de l'indépendance en créant ma propre entreprise, et mène à présent des missions diverses, toujours dans le domaine de l'informatique de gestion.

Par mon parcours professionnel, j’ai acquis de très sérieuses compétences en développement et en bases de données, ainsi qu’en gestion de projet et management d’équipes. D’autre part, je suis d’un naturel stable dans ma vie professionnelle, et préfère avoir une vision long terme plutôt qu’une vision court ou moyen terme.


Mes aspirations professionnelles

Pour la suite, deux orientations sont possibles correspondant à ma « double casquette » de développeur / chef de projet et de manager.

Les nouvelles technologies émergées ces dernières années offrent un potentiel de plus en plus important dans les moyens de communication et la rapidité de transfert de l’information. Il me semble donc important d’acquérir les compétences techniques nécessaires, soit par le biais de formations dédiées, soit par l’acquisition en interne. Le développement m’a toujours apporté beaucoup de satisfaction et l’acquisition de nouveaux langages ou méthode de développement ne sera jamais problématique pour moi.

Ayant eu une progression constante au cours de ma carrière professionnelle, je recherche aussi à développer mon savoir faire dans le management et la stratégie informatique d’entreprise, que ce soit dans une entreprise à taille humaine, ou dans un grand groupe.

Le choix se fera en fonction des opportunités, et je reste curieux de chacune d'elle.

Mes compétences :
MOE
MOA
Gestion de projet
Gestion de projet informatique
Management
Développement web / mobile

Entreprises

  • GROUPE PIERRE ET VACANCES & CENTER PARCS - Responsable de domaine

    Paris maintenant
  • 6 In Motion - Consultant

    2014 - 2014 Assistance rédactionnelle et technique dans le cadre des projets marketing mobile de l'entreprise.

    Membre d'iOS et Mac OS developer program.
    R&D sur le nouveau langage de développement Apple "Swift".
  • Louis Vuitton Moët Hennecy Perfumes & Cosmetics Information Services - Consultant

    2011 - 2011 Site eCommerce www.dior.com

    -> Responsable assistance maîtrise d’ouvrage du site parfums et beauté V2 (28 pays, 16 langues, 2 tunnels d’achat €/$, 3 prestataires de paiement en ligne, 300 000 clients dans le monde),
    • Identification et remise à niveau des processus MOA/MOE entre les directions métier et la DSI
    et en interne DSI,
    • Identification des priorités de livraison des corrections et évolutions avec les directions
    métier,
    • Participation à la mise en place d’un outil de gestion de tickets avec la DSI (contenu, règles,
    sécurité, workflow), formation,
    • Identification des charges, ressources et des lots de livraison avec la DSI,
    • Réception, qualification et dispatching des tickets en relation avec la DSI et les directions
    métier,
    • Réception et recette des lots,
    • Reporting hebdomadaire sur les livraisons et les recettes.

    -> Responsable de la recette Projet One Dior – Refonte fonctionnelle et digitale du site parfums et couture. Responsable de la recette sur la partie parfum et commune parfum/couture (double panier parfum/couture, page d’accueil unique).
    • Identification des ressources, des processus et rédaction de la stratégie de recette,
    • Réception et complétude des jeux de tests rédigés par les prestataires extérieurs,
    • Réception des lots de livraison et recette interne,
    • Reporting hebdomadaire du suivi de recette,
    • Participation aux instances de décision en interne DSI et avec les directions métier,
    • Participation à la mise en place des process de livraison et de déploiement
  • Les Dépêches de Brazzaville - Agence de l'Information d'Afrique Centrale - Missions de conseil en informatique

    2010 - maintenant Audit informatique et fonctionnel, définition d’un schéma directeur du système d’information
    sur 3 à 5 ans,

    Rédaction d’études projet : application de gestion de contacts multi sites multi pays pour Paris
    et Brazzaville, informatisation de la Librairie Galerie Congo à Paris puis Brazzaville (identification et mise en concurrence des acteurs du marché, pilote sur le salon du livre de Paris 2011, déploiement sur Paris puis à Brazzaville).

    2014 - 2015
    Mise en application de la première phase du schéma directeur.

    Restructuration de l'équipe informatique du groupe en collaboration avec la direction générale, internationale et la direction informatique du Congo Brazzaville.
    Refonte complète du réseau local et des accès internet.
    Préparation à la formalisation et à la normalisation des outils informatiques : matériels et logiciels.
    Préparation au déploiement d'applications mobiles pour le groupe.
    Fréquents déplacements au Congo Brazzaville à raison d'1 semaine à 10 jours par mois..
  • Pierre et Vacances - Responsable domaine Sites de tourisme

    Paris Cedex 19 2006 - 2010 → Responsabilités : Périmètre France y compris Antilles, Espagne et Italie.
    • Encadrement d’une équipe de 5 personnes (3 internes et 2 externes),
    • Gestion des projets et des budgets liés au domaine,
    • Identification des projets et des ressources métier,
    • Etudes de faisabilité et budgétaires, pour le remplacement des outils de gestion hôtelière et de restauration pour divers sites,
    • Etude de faisabilité et budgétaire pour l’implantation d’un outil de gestion des interventions techniques et des ménages utilisé par Center Parcs sur la totalité des autres marques du groupe. Identification des évolutions nécessaires, suivi des développements et de l’implantation.

    Environnement technique :
    • Langage de développement MANTIS sous Unix. 3 serveurs centraux, 12 serveurs régionaux.
    • de 500 utilisateurs en ligne en basse saison à 1 200 en haute saison au siège et sur sites.
    • 130 sites gérés par l’application Property Management System du groupe, plus de 300 sites en gestion indirecte via les interlocuteurs métiers du siège et les directeurs de sites.

    → Coordinateur informatique de la DSI du groupe P&V lors de la mise en place de la Joint Venture P&V Accor. 20 sites concernés dont le siège, 3 acteurs majeurs Adagio, P&V, Accor. Projet stratégique mené en très étroite collaboration avec le groupe Accor, Adagio et le groupe P&V (métiers et DSI).

    Avant migration : Identification des objectifs, des besoins et des acteurs, identification et référencement de l’existant (P&V, Adagio, Accor), compilation et présentation des simulations de migration.

    Pré migration : Participation aux instances de pilotage et de décision, identification des contraintes métiers et informatiques, identification et référencement des process métiers, informatiques et supports, référencement et planification des contraintes, des priorités et des phases de migration, appel aux ressources métiers et informatiques nécessaires à l’atteinte des objectifs.

    En cours de migration : appel aux différentes ressources métiers et DSI P&V lors des différentes phases de migration (siège et sites), suivi des différents intervenants et des résultats, reporting régulier et participation aux instances de pilotage.

    → Direction de projets menés en externe au domaine.
    Rôle : Rédaction des expressions de besoin, des études de faisabilité (fonctionnelles, budgétaires et techniques), identification des acteurs et des process métiers, identification et choix des solutions, négociations financières avec les fournisseurs de solutions, planification avec les métiers, les fournisseurs et les intervenants de la DSI, suivi des budgets et des plannings des projets, conduite du changement, reporting, mise en place des process métiers et support.
    • Projet GED. Déploiement d’une application de GED pour la filiale Promotion Immobilière du groupe (PVPI). Budget 300K €, charge 150 jours, 15 utilisateurs, 500 à
    1 000 documents annuels.
    • Projet Travail Collaboratif. Mise en service d’une solution de travail collaboratif pour la filiale Conseil Immobilier (PVCI) du groupe puis à la DSI. Budget initial 50 000 €, budget récurent 10 000 €, 200 utilisateurs, de 50 à 150 réunions mensuelles de 5 à 20 personnes.
    • Projet SFA Immobilier : Suivi budgétaire, des plannings et des évolutions des applications front office (Visual ADV) et back office (Selligent) du SFA de la filiale Conseil Immobilier du groupe (PVCI).
  • Wyniwyg - Chef de projet

    1997 - 2006 Rôles :
    Rédaction de réponses à divers appels d’offres notamment pour des entreprises comme ICVC, Médiaperformance, Mondirésa, et pour un certain nombre de Fédérations sportives (Tennis, Bridge, Rugby). Préparation, rédaction et participation aux soutenances orales,
    Rédaction des cahiers de charges, des documents de spécifications fonctionnelles et techniques projets,
    Identification, planification et suivi des ressources projets,
    Encadrement des équipes de développement sur les projets au forfait gérés hors site,
    Analyse, développement, formation et suivi de l’application interne de gestion des temps (Time Sheet).

    Principaux clients et projets :
    - Mediaperformance : Application de gestion de campagnes d'affichage publicitaire
    - Mondiresa : Application centrale de réservation hôtelière pour la coupe du monde de football de 1998
    - Compaq : Outil de reporting financier (Weekly Finance), rédaction d'un cahier des charges pour la gestion et le suivi des propositions commerciales (Special Bids).
    - Fédération Française de Tennis : Application de gestion administrative, Application de gestion des licences sur Internet, Application de gestion des championnats de France individuels en intranet
    - Insert Centre Ville Communication : Application de gestion de campagnes d'affichage publicitaire, application de facturation liée aux campagnes d'affichage.
    - Uniformation : Refonte de leur système d'information (SSO et portail d'accès aux applications, gestion des habilitations fonctionnelles, gestion des projets de formation, gestion des dossiers de formation des adhérents
    - Wyniwyg : Conception et mise en oeuvre de l'application de suivi de l'activité
    - Mediapost : Prise en charge d'une TMA sur des appliactions de gestion
    - Groupe Pierre et Vacances : Responsable de projet en charge des projets liés au Conseil Immobilier au sein de la DSI du groupe.

    Environnements techniques :
    - Systèmes d'exploitation : Windows NT 4 - 2000 - XP, Unix, Linux Red Hat 8
    - Langages : Asp, Java, Javascript, Html
    - Outils de développement : Powerbuilder v4 à v7.5, IBM WSAD 4, Microsoft .Net, Code Warrior
    - Framework : Struts
    - Bases de données relationnelles : Sybase ASE v10 à v12, Sybase ASA v5 à v8, Sybase SQL Remote et Replication Server, Microsoft Sql Server v6.5 à 2000
    - Outils de modélisation : Sybase Power Amc v6 à v8 (modélisation meurise)
    - Divers : SIG Geoconcept, Palm Pilot, Workflow W4
    - Serveurs http : Microsoft IIS, Apache
    - Serveurs de traitement : IBM Websphere, Tomcat, Sybase Jaguar Cts
    - Outil de CRM : Selligent xi For Web
  • Wyniwyg - Ingénieur développement

    1994 - 1997 Clients / Projets :
    - Euro Disneyland Paris : Maintenance et développement d'applications de gestion du temps de travail, de la prise de costumes et de gestion des cartes accréditives.
    - Groupe Accor : Veille technologique sur les outils de développement Intranet, et analyse et développement d’applications intranet pour la direction informatique du groupe hôtelier.

    Environnement technique :
    - Systèmes d'exploitation : Windows 95 - 98 - NT
    - Langage de développement : Asp
    - Outil de développement : Power builder v3-v4
    - Base de données relationnelle : Sybase Adaptive Server Entreprise, Informix
    - Serveur http : IIS
  • Diva - Analyse programmeur

    1987 - 1994 - Société Blay-Foldex – Installation et paramétrage d’une application de gestion commerciale et de fabrication. Analyse et développements spécifiques. Formation des utilisateurs. Suivi et maintenance de l’application.
    Environnement technique : Progiciel Adonix sous AIX.

    - Divers clients en région parisienne et aux Antilles.
    Analyse, développement, formation et maintenance d’une application de gestion commerciale pour un parc d'une quinzaine de clients et d’une application de gestion de marchands de biens pour un parc d'une vingtaine de clients dont 5 aux Antilles.
    Environnement technique : Langage de développement BAL sous Prologue.

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Pas de formation renseignée

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