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Guirec PILLET

PARIS

En résumé

PRINCIPALES COMPETENCES :

Conduite de projets et management :
• Adaptabilité à l exercice de responsabilités dans des environnements variés.
International : développer les marchés d’équipement de haute technologie (prospection, promotion et lobbying) au profit des entreprises françaises pour la région Asie-Pacifique.
Institutionnel : manager de la reforme des retraites et des statuts au cabinet du ministre de la défense ; auditer l’organisation et le fonctionnement de l'armée de terre.
Opérationnel : manager, déterminer des objectifs et évaluer des résultats ; commander un régiment.

Développement d’une politique de gestion des ressources humaines:
• Maîtrise des problématiques RH.
Gérer des compétences, mettre en place la GPEC, auditer des établissements dans le domaine RH ; former des personnels et planifier la formation ; conseiller auprès des instances représentatives et des partenaires sociaux, président du CHSCT, négociation dans le cadre du dialogue social.

Développement de relations institutionnelles :
• Aisance relationnelle avec les institutions civiles et militaires.
Gérer les relations avec les institutions et les services de l’Etat ; en particulier à l’étranger, coordonner, promouvoir les actions entre les représentants de la France (ambassades, attachés de défense,…), les industriels, les autorités du pays hôte...

Mes compétences :
Ressources humaines

Entreprises

  • Unèo, Direction du Développement - Responsable du développement Secteur Nord, Ile de France, Centre

    2011 - maintenant

  • DELEGATION GENERALE POUR L’ARMEMENT /Direction du Développement International - Directeur adjoint, région Asie Pacifique

    2008 - 2011 • Soutien des exportations d'armement (1,3G€), coordination des chargés de mission (10) :
    - élaborer la politique, les directives d'exportation pour la région Asie-Pacifique ;
    - informer, promouvoir, négocier (Chine, Vietnam, Thaïlande, Indonésie,...);
    - coordonner les actions entre l'État français (Défense, Affaires étrangères, Commission Interministérielle pour l'Etude des Exportations des Matériels de Guerre, CIEEMG...) et l’étranger, les industriels...

  • INSPECTION DE L’ARMEE DE TERRE - Auditeur des ressources humaines

    2006 - 2008 • Gestion des ressources humaines : écouter, informer, contrôler et participer à la gestion des carrières des officiers : promotion, désignation, sélection des hauts potentiels...
    • Organisation et fonctionnement de l'armée de terre : participer au pilotage, au conseil, à l'audit des établissements.

  • CABINET DU MINISTRE DE LA DEFENSE / Conseil Supérieur de la Fonction Militaire - Secrétaire général adjoint

    2003 - 2006 • Réforme des statuts et des retraites : participer aux études et réflexions, conduire des travaux du conseil en liaison avec le ministre de la défense, les armées, l'administration centrale et les membres (80) du Conseil Supérieur de la Fonction Militaire.

  • 4E REGIMENT DE HUSSARDS - Chef de corps

    2001 - 2003 • direction d’un régiment (600 personnes, 70% de militaires et 30% civils syndiqués, 330 véhicules, budget de 4M€).
    - encadrer le personnel, assurer le suivi de la maintenance et de l’entretien des immeubles, gérer les approvisionnements (Metz et région Nord-Est);
    - négocier, gérer et coordonner les prestataires de services (restauration, entretien, gardiennage, sécurité).

  • Armée de Terre - Officier des forces et administration centrale

    1982 - 2001 - GRH (900 cadres, encadrement des régiments, orientation et gestion de carrière).
    - Planification de la formation et des entraînements pour la Force d’Action Rapide, missions à l’étranger : Afrique ; Moyen orient ; Europe ...
    - Chef de cabinet du directeur général des études à l’Ecole de l’Arme Blindée et Cavalerie.
    - Formation des officiers (2 ans, encadrement, éducation éthique, formation technique, …).
    - Expatriation professionnelle au Canada (2 ans en famille).

Formations

Réseau

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