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Guy ASSFELD

SAINT-AVOLD

En résumé

Directeur d’UAP - REHAU INDUSTRIE (57)
26 000 To / an – 5X8 - 320 personnes
Extrusion de profilés Fenêtres et Fermetures.

Leadership reconnu et croyance forte en la capacité de réussir de personnels formés et motivés.
Faculté de passage rapide de la stratégie à l'action en s'appuyant sur les équipes de terrain grâce à une confiance réciproque.

Mes compétences :
Management d'équipes
Coordination
KPI
Lean manufacturing
Maîtrise de l'allemand
Direction de centre de profits
Autonomie
Écoute et diplomatie
Autorité et sens de l'organisation
Amélioration continue
Gestion de projet
Qualités relationnelles et charisme
Responsable de centre de profit
Management
Lean management
Transformation de polymères
Maturité Managériale

Entreprises

  • Schlemmer Industry & Building Parts - Directeur d'usine

    2016 - maintenant Management de la chaîne logistique et responsable des services RH et FI.
    Définition et mise en oeuvre de la stratégie industrielle en coordination avec la direction du groupe.
    Mise sous contrôle de la performance opérationnelle et financière.
    Implémentation d'une démarche LEAN manufacturing.
    Pilotage du plan de progrès.
    Etablissement et pilotage des budgets annuels.
  • REHAU - Directeur d'UAP

    Morhange 2013 - 2016 Management du CODIR UAP. Management de la Supply Chain. Définition et mise en œuvre de la stratégie qualité en coordination avec la BU régionale. Amélioration continue des processus (par ex. 1% du CA/an, amélioration de 15% OEE, réduction de 50% des rebuts de production). Déploiement du plan stratégique industriel (performance services connexes, développement processus de coextrusion). Poursuite du plan Lean. Fédérer les équipes autour des projets stratégiques (par ex. production série d'une nouvelle gamme de produits, mise en place de nouvelle ligne de production).
    Pilote d'un changement d'organisation (management de proximité).
    Reporting au Directeur d'Activité, au REB et au GEB.
  • REHAU Industrie SARL - Directeur d'Usine - Extrusion de profilés techniques

    Morhange 2005 - 2012 Management direct de 12 personnes (CODIR) et de la Supply Chain. Amélioration continue des processus (1,5% du CA/an).
    Définition et mise en application de la stratégie industrielle visant à améliorer la compétitivité (productivité, qualité et coûts), création du département méthode, réimplantation services connexes, optimisation du layout, instauration et déclinaison d’un management par objectifs, responsable du projet de transfert de l'activité d’extrusion de pièces automobile (extrusion et confection), établissement de Benchmark dans le cadre d’une démarche Best Practice dans les domaines production / maintenance (dans un environnement matriciel international), établissement d’un plan de formation technique du personnel de production, démarrage processus Lean production. membre permanent Taskforce.
    Reporting au Directeur Industriel et à la Direction Générale.
  • REHAU - Directeur d'usine

    Morhange 2005 - 2012 Management du CODIR. Management de la Supply Chain. Responsable projets (par ex. transfert et intégration d'une activité d'extrusion de pièces automobile). Amélioration continue des processus (1,5% du CA/an). Définition et planification de la stratégie industrielle (création du département méthode, réimplantation services connexes, optimisation layout). Démarrage processus Lean. Membre permanent Taskforce. Reporting au Directeur Industriel et à la Direction Générale.
  • REHAU - Directeur d'usine

    Morhange 2002 - 2004 Réalisation de gains en compétitivité par optimisation des flux, réduction des gaspillages et automatisation de l'atelier de préparation des compounds. Développement de la stratégie d'achats de recyclés. Réduction des rebuts de production par fiabilisation et stabilisation de l'outil de production. Reporting au Directeur Industriel.
  • REHAU Tubes SARL - Directeur d'usine

    2002 - 2004 Réalisation de gains en compétitivité par optimisation des flux, réduction des gaspillages et automatisation de atelier de préparation des compounds, développement de la stratégie d’achats de recyclés, réduction des rebuts par fiabilisation et stabilisation de l’outil de production.
  • REHAU - Attaché technique Direction Industrielle

    Morhange 2000 - 2002 Etablissement des stratégies de développement des usines. Octroi des moyens matériels et financiers aux usines dans le cadre des objectifs fixés. Contrôle de la productivité.
  • REHAU SARL - Attaché technique à la Direction Industrielle

    2000 - 2002 Etablissement des stratégies de développement des usines, octroi des moyens matériels et financiers aux
    usines dans le cadre des objectifs fixés. Contrôle de la productivité.
  • REHAU Tubes SARL - Chef de service

    1995 - 2000 Responsable des services maintenance / énergies (9 personnes) et matières premières (23 personnes) et animateur sécurité. Etablissement de gammes de maintenance préventive, développement des compétences,
    réduction des frais énergétiques, standardisation des pièces de rechanges, suppléant du Directeur d’Usine.
  • REHAU - Chef de Service

    Morhange 1995 - 2000 Responsable des services maintenance / énergies (9 personnes) et matières premières (23 personnes)
  • DAN - Attaché technique

    1993 - 1995 Optimisation de la Gestion Technique Centralisée des réseaux de distribution d’eau potable de l’agglomération nancéienne.

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