CHENNEVIERES
Passionné par la technique et avec un diplôme d’ingénieur de l’Ecole Centrale de Paris, j’ai débuté ma carrière dans l’ingénierie Pétrolière. D’abord Ingénieur d’Etude puis Construction Manager, et finalement Program Manager sur des projets internationaux, j’avais alors la charge, de la coordination d’une équipe de concepteurs, des montages financiers des projets avec les organismes bancaires et autres institutions internationales, et des relations avec les clients.
En 1986, souhaitant investiguer d’autres domaines je rejoignais une société de Conseil spécialisée dans la réduction des coûts et l’Analyse de la VaIeur.
D’abord Consultant, j’obtenais des résultats majeurs dans de nombreux domaines industriels, tant dans l’automobile, l’électromécanique, le ferroviaire que dans les domaines des produits et process de haute technologie.
Je complétais aussi mon expérience internationale et des différentes cultures au travers de nombreuses missions aux 4 coins de la planète.
En 2000, j’assurais le lancement d’une plateforme d’E-Sourcing avant de prendre la responsabilité du déploiement des approches de ‘’Benchmark’’ technico-économique entre produits, technologies et régions du globe.
Après 3 ans passés aux Etats Unis pour sécuriser le lancement d’une filiale, je revenais en Europe. En tant que Directeur associé, j’avais alors la charge de grands comptes, de l’animation des équipes, tout en restant très impliqué dans les missions et le développement d’outils innovants.
Avec un bagage technique conséquent, une très large expérience de l’amélioration de la compétitivité et de solides références, j’ai décidé récemment de créer ma propre société, GM & Partners, avec le support d’experts reconnus dans le même métier et dans des domaines complémentaires.
Domaines d’expertise : Project Management, VA/VE, Design to Cost, Réduction de Coût des Produits et Process, Achats, Innovation, Formation opérationnelle, Réduction des Cycles, Analyse des Marges, Costing, Pricing, Lean Manufacturing,
Mes compétences :
Benchmarking
Design to cost
Gestion de projet
Profitability
Management
Cost Killing
Continuous Improvement
Change Management
Conseil
