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Guy TSANGA KEPEDEN

PARIS

En résumé

For the past 17 years, I've been developing Consulting and Software Businesses specialized in Business Analytics.

From my first BA job position in 1998 up to now, I rapidly made up my mind that Business Analytics has to be taken from a Business point of view, not from an IT one, then turned it in a differentiating approach in my different companies.
It means Businesses must achieve real results by starting from problems to be solved and target to reach, instead of starting talks with Indicators, KPI, Data Sources and Users. I love BA Technology but at each single moment, we should know if investments we make show... return. If not, we are surfing in the fashion of those fascinating tools, hypnotised, instead of stopping potentially beautiful but useless projects.

Please review my experiences through Business Objects, BTD Clearviews or more recently Values Associates, and let's discuss mutual plans :-)

Mes compétences :
Datawarehousing
Business Intelligence
Direction générale
Conseil
Gestion de la performance
Balanced scorecard

Entreprises

  • En cours de définition - Stratégie et Offre

    2015 - maintenant

  • VALUES ASSOCIATES - Founder and President

    Paris 2007 - 2014 Créée en 2007, dans la continuité logique de ma première expérience d'entrepreneur avec Clearviews, Values Associates (www.values-associates.com) est une société de services spécialisée dans le Conseil en organisation et optimisation des processus, en pilotage et reporting, ainsi qu'en planification et simulation. En matière de Systèmes d'Information, les consultants techniques mettent en oeuvre des solutions de Business Intelligence (SAP-Business Objects ou IBM-Cognos), de Datawarehousing et d'intégration de données.

    Values Associates propose ainsi une offre de services intégrée de Management Consulting et IT Consulting en Performance Management.

  • BTD CLEARVIEWS - Directeur Général

    2004 - 2006 Créée en 2004 au sein de Groupe BTD, BTD Clearviews aide les entreprises à améliorer leur Performance par une optimisation de leurs processus métiers et un pilotage basé sur des Tableaux de bord et du Reporting.

    Dans un environnement de plus en plus complexe en matière de systèmes d'information, ma mission de co-Fondateur fût de mettre en place une entreprise créant de la valeur pour ses clients et permettant une carrière riche d'expériences et de pratiques fonctionnelles et techniques pour ses consultants.

    Fin 2006, j'ai revendu mes parts minoritaires au Groupe BTD qui a lui même été racheté par le Groupe GFI en 2007.

  • BUSINESS OBJECTS - Directeur du département Conseil

    Levallois-Perret 2002 - 2004 J'ai eu l'honneur et le plaisir de diriger le Département Conseil de Business Objects France durant 2 ans et demi. A la tête de cette Business Unit, ma mission a été de faire évoluer l'offre d'expertise technique à une offre de Conseil et d'Intégration, tout en assurant les objectifs de chiffres d'affaires et de marge, en ligne avec les ambitions du désormais leader mondial de la Business Intelligence.
    Cette expérience a consisté notamment à vendre des projets aux grands comptes, à porter l'offre Analytique de l'Editeur et à établir des partenariats avec l'écosystème français des Intégrateurs en Business Intelligence.

    La transformation organisationnelle du département, la définition de nouveaux métiers, la construction de la méthodologie d'intégration des solutions Business Objects, le développement des offres de performance management, l'implémentation d'un ERP (PeopleSoft) et la mise en place tableaux de bord et de reporting pour la gestion de nos activités sont autant de "sous-projets" qui m'ont motivé pour lancer une société de conseil proposant ce type de services.

  • BUSINESS OBJECTS - Manager du Pôle e-Business Intelligence

    Levallois-Perret 1998 - 2001 En complément des pôles d'expertise ERP et Architecture, le pôle e-BI avait pour mission d'établir puis confirmer le leadership de Business Objects en matière d'Extranets et Intranets décisionnels.
    La création d'une équipe dédiée et l'atteinte des quotas trimestriels et annuels furent des challenges motivants dans un contexte de concurrence exacerbée durant la "bulle internet". 16 références Grand-Comptes; 5 projets primés ; Offre e-mart ; 8 consultants experts en solutions n-tiers pour l'enrichissement de places de marchés, sites d'e-procurement, extranets clients ou fournisseurs, intranets décisionnels sécurisés ; Webintelligence ; ASP/JSP ; SDK ; WIBUILDER... Autant de mots clés évoquant cette expérience professionnelle unique.

  • M3G - Ingénieur d'Affaires

    1997 - 1998 Rien de tel qu'une petite structure (15 personnes), pour faire ses classes en matière de vente aux Grand-Comptes (EDF, Deutsche-Telecom, Cegelec) de logiciels (Cervicad - SGBDO/Système Expert/AGL) et projets connexes, ainsi que l'encadrement d'une équipe.

  • SNECMA-LEMFI - Chef de projet/Chargé de recherche

    1993 - 1996 J'ai appris la conduite de projet et les enjeux afférents durant cette expérience professionnelle qui m'a amené durant 3 ans à developper un code de calcul des Ecoulements Turbulents dans les Turbo-Réacteurs (Turbo3D). Au delà de l'expertise en Computational Fluid Dynamics, mes travaux ont été conclus par une thèse de doctorat de 3° cycle en Aérodynamique Numérique.

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