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Gwenaël DE CONTI

Paris

En résumé

Après plus de 15 ans d'expérience sur les systèmes d'information Ressources Humaines, je suis plus que jamais convaincu que les SI constituent un facteur essentiel, et aujourd'hui incontournable, de la performance de la fonction RH et de la performance sociale, non seulement comme source de productivité mais aussi, et surtout, comme principal vecteur d'innovation.

Aujourd'hui responsable de la paie et des SIRH de la RATP (45 000 salariés), je mets à profit cette expérience pour conjuguer, au quotidien, innovation technique et expertise métier, excellence opérationnelle et productivité, qualité de services et maîtrise des coûts.

Entreprises

  • RATP - Responsable de la Paie et des Systèmes d'information RH

    Paris 2012 - maintenant Responsable de la Paie et responsable des systèmes d’information des ressources humaines et de la protection sociale :
    • Pilotage transversal des opérations de traitement de la paie
    • Organisation et animation de la gouvernance des systèmes d’information Ressources Humaines de la RATP

    Encadrement d’une équipe de 80 collaborateurs en charge :
    • de la veille réglementaire sur la Paie,
    • de l‘accompagnement et du soutien en expertise métier aux équipes locales,
    • du pilotage et du contrôle de la production de la paie,
    • des opérations administratives et comptables liées au versement des salaires,
    • des déclarations sociales et fiscales,
    • des services aux agents(avances de caisse, attestations, les duplicata de bulletins,…)
    • de l'AMOA des SIRH et des SI de la protection sociale
    • de la maintenance et de l’exploitation d’applications locales au département GIS (Gestion et innovations sociales - direction RH de l'entreprise)

  • RATP - Responsable des Systèmes d'Information RH

    Paris 2009 - 2012 Responsable des systèmes d’information RH de la RATP et responsable des SI du département GIS (Gestion et Innovation Sociales, direction des ressources humaines de la RATP)
    • Organisation et animation de la gouvernance des systèmes d’information Ressources Humaines de la RATP
    • Direction de l’ensemble des projets de mise en oeuvre de nouveaux SI d’entreprise dans le domaine RH dont, entre autres : renouvelle chaîne de pointage et de gestion des temps, outils RH en libre-service sur l’intranet d’entreprise, outil d’évaluation des risques professionnels,...
    • Encadrement d’une équipe de 50 collaborateurs (dont une vingtaine de prestataires externes) en charge de l'AMOA des SIRH d’entreprise et de la maintenance et de l’exploitation d’applications locales au département GIS.
    Poste rattaché directement au DGA Innovation Sociale.

  • RATP - Chef projet Système décisionel RH

    Paris 2005 - 2009 Réalisation du système décisionnel RH déstiné à couvrir les besoins de la RATP en matière de reporting institutionnel, de tableaux de bord de pilotage RH et d’analyse ponctuelles (domaines couverts : effectifs, mobilité, formation, absentéisme et rémunération). :
    • Conception de l’architecture fonctionnelle cible.
    • Encadrement de l’équipe MOA du projet (Equipe de 8 personnes - RATP et prestataires).
    Le projet a été réalisé dans le respect des délais et budgets impartis. Depuis son démarrage, en janvier 2008, le système compte environ 700 utilisateurs réguliers. De 15 000 à 20 000 états sont lancés chaque mois via cet outil.

  • IBM Business Consulting Services - Responsable adjoint secteur « Finances » HCM/HRMS

    Bois-Colombes 2003 - 2005 • Responsable de clientèle (Crédit Agricole SA, LCL, AG2R, COFACE, AXA) - Chiffre d’affaire annuel moyen : 4,5 M€
    • Consultant en stratégie de transformation du SIRH
    • Direction et coordination de projets : projet de mise en oeuvre du SIRH AG2R, projet de mutualisation et d’harmonisation du SI Paie et Gestion Administrative du Groupe Crédit Agricole SA,…
    • Manager de 12 consultants.

  • IBM Business Consulting Services - Service Manager TMA HR Access

    Bois-Colombes 2001 - 2002 • Responsable du service IBM en charge de la maintenance corrective et évolutive de l’application HR Access de Paie et de Gestion Administrative du Crédit Lyonnais (CA moyen de 3 M€, encadrement d’une équipe de 20 à 25 intervenants)
    • Directeur de projet pour les projets menés en parallèle de ces prestations de maintenance : Projet de mise en œuvre du nouveau système de protection sociale d’entreprise (8 intervenants - 1 an), projet de mise en œuvre d’une application de gestion des congés sur Intranet, première application Intranet déployée aux 35 000 collaborateurs du Crédit Lyonnais (5 intervenants - 6 mois).

  • IBM Business Consulting Services - Chef de projet HR Access

    Bois-Colombes 1998 - 2001 • Projet de refonte de la Paie et de la gestion administrative du Crédit Lyonnais dans le cadre des 35 heures et de la nouvelle convention collective des •
    • Mise en oeuvre et le déploiement de la Paie, de la gestion administrative du personnel et de la gestion de la Formation sur HR Access pour le groupe SITA (12 000 salariés - 54 sociétés juridiques).
    • Missions de conseil et d’étude (PSA, Boehringer Ingelheim, Crédit Lyonnais,...)

  • IBM Business Consulting Services - Membre du centre de compétences HR Access

    Bois-Colombes 1996 - 1998 Missions d’expertise auprès d’une trentaine de clients HR Access en France et en Europe : expertise technique et fonctionnelle, conseil en administration du progiciel et mise en place de solutions d’exploitation, animation de formations auprès des clients ou en interne (IBM France, IBM Hollande).

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