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Gwenaël FAUCHER

SAINTE GENEVIEVE DES BOIS

En résumé

INFORMATION SUR CE PROFIL :
Peu de temps pour mettre ce profil à jour....
un article écrit sur mon travail : https://www.hrtoday.ch/fr/article/fait-la-paix

- TRAVAIL, ENTREPRISE ET SOCIETE -

Tous ces points sont régis par la relation sociale, la relation entre l'acteur et son environnement. Qu'il s'agisse de conflit, de management, de politique, de prévention de R.P.S., le dénominateur commun est la qualité de cette relation sociale.
Aujourd'hui, l'essentiel des propositions se contente de considérer le visible instantané. Pourtant, à peu de choses près, personne ne souhaite spontanément se trouver en conflit ou avoir un accident du travail. Ces situations sont donc les conséquences de problématiques antérieures qui ont progressivement dégradé la relation sociale et l'ont conditionnée à la rupture. L'enjeu est donc de comprendre la cause de la mise en oeuvre de ce processus de dégradation de la relation sociale. De la sorte, toutes les conséquences pourront être traitées en cascade là une approche par le visible instantané se trouvera limitée au traitement des seuls symptômes et se traduira par le renforcement de la tension de fond.
Avec cette approche, conflit, stress, R.P.S. , changement ... deviennent autant d'éléments logiques d'une démarche méthodologique maintenant validé dans tous les secteurs d'emploi et de fonctionnement de groupes, quel qu'en soit la taille et la gravité de la tension.

ENGAGEMENT PROFESSIONNEL
Conscient des limites des modèles proposés face aux conflits, nous travaillons depuis 2001 à développer une nouvelle approche, de nouvelles réponses.

Aujourd'hui, le conflit est considéré comme le moment où deux personnes s'affrontent. Et le travail de gestion de conflit porte généralement sur ce seul affrontement.
Pourtant, plus de 90% des personnes n'aiment pas le conflit. Donc s'il y a conflit, c'est que la pression de l'environnement ne laisse plus d'autre choix. C'est le travail sur le fond de cette pression qui permettra de régler constructivement et durablement le conflit. De plus, le conflit ne se limite pas au seul instant de friction. C'est toute une histoire, avec un début, une crise, et des résolutions possibles.

Mon travail quitte donc le champ du "développement personnel" pour celui de "l'ANALYSE STRATEGIQUE", de la "GESTION DU CHANGEMENT", du "MANAGEMENT" et de la "GESTION DE PROJET". Il s'appuye sur les analyses du système, des fonctions et du processus du conflit, tout en associant les acteurs et leur ressenti au travail de résolution.

www.agc-fc.com

ENGAGEMENT CITOYEN - ancien conseiller municipal
Création ex nihilo et conduite d'une liste de 39 personnes dans une commune de 32 000 habitants pour les élections municipales de 2008, 1 poste de conseiller municipal.

ENGAGEMENT ASSOCIATIF
Création d'un projet de développement local en milieu rural. Triple thématique : chantier d'insertion, valorisation du patrimoine, animation culturel.

Mes compétences :
Accompagnement
Conseil
Economie
Économie sociale
Economie sociale et solidaire
Fonction publique
Formation
Médiation
Organisation
Recherche
Risques psycho sociaux
Stratégie

Entreprises

  • AGC Formation Conseil - Chercheur / Auteur

    2015 - maintenant Ecriture de différents ouvrages sur le management de la relation sociale :
    - avec V. Bauwens pour HR Today : https://www.hrtoday.ch/fr/article/fait-la-paix
    - ouvrages sur l'approche méthodologique d'AGC Formation Conseil (en cours de rédaction)
  • Protection Judiciaire de la Jeunesse & A.D.S.E.A. - Consultant

    2012 - 2014 - Intervention dans le cadre d'AGC Formation Conseil -
    Définition du projet d'établissement d'un Centre Educatif Fermé (C.E.F)
    Les C.E.F. sont des culturels complexes visant à offrir une alternative à la prison pour les mineurs récidivistes.
    Ces structures relativement souffrent d'un défaut de référentiel commun avec acteurs provenant de différents univers professionnels (P.J.J., éduca° technique et sportive, éduc° populaire, éduca° nationale, santé...). Cette multiculturalité est critique dans ces structures et conduit à l'impossibilité de faire fonctionner le projet sereinement et durablement.
    A travers le projet d'établissement du C.E.F. accompagné, c'est le projet "C.E.F." en lui même qui a été travaillé.
    En interrogeant les fondamentaux, il a été possible de poser une vision commune de référence.
    Résultat très positifs : la structure tourne sans discontinuer à plein rendement depuis 3 ans. 1 euros engagé a permis de revaloriser 1000 euros neutralisés par le conflit.
  • C.N.F.P.T - Formateur

    2012 - maintenant Ardennes, Troyes
    pour la formation continue - Cadres A et B
    Développement et animation de modules autour du « Management de la Relation Sociale »
    Orientations : « R.P.S.,, bien être au travail et Management », « Gestion de Projets »
  • I.S.T.E.C. - Enseignant

    2011 - 2015 - Intervention dans le cadre d'AGC Formation Conseil -
    Formation initiale et alternance - Étudiants CFA, Licence, Master 1 & 2
    Développement et Animation d'un module « Management des Conflits » & d'un module "évaluation des coûts complets du conflit dans la décisions stratégique".
    Orientations managériale et commerciale
  • AGC - Formation Conseil // EPSM - Consultant - Chef de Mission

    2010 - 2011 Gestion de crise sociale critique (avec décès et risque suicide très élevé)
    Conception, animation et réalisation de la mission.
    Construction de l'appel d'offre, définition de la démarche opérationnelle, formation des co-intervenants (4), réalisation, coordination et évaluation de la mission.
    Dans une structure de soin, déterminer les causes des défaillances ayant conduit à la situation critique et proposer un plan d'action de remédiation.
    Résultat très positif (4 chantiers opérationnels, conservation de l'essentiel des effectifs, restauration du fonctionnement) et durable (structure toujours ouverte, cadres clefs toujours en poste)
  • AGC Formation Conseil // DLA - Consultant - Formateur

    2009 - maintenant Intervenant régulier pour le Dispositif Local d'Accompagnement (D.L.A.)
    Prestataire pour les départements 13, 75, 78, 95
    Appui managérial auprès d'associations afin d'assurer la pérennité des emplois à travers des interventions collectives ou individuelles.
    Interventions sur les thématiques :
    - management et gestion de conflits,
    - accompagnement du changement,
    - redéfinition du projet stratégique,
    - organisation et RH,
    - ...
  • AGC - Formation Conseil - Consultant , formateur, gérant, chercheur

    2006 - maintenant - DOMAINES D'INTERVENTION : Analyse et Gestion des conflits, Gestion du Changement, Gestion de Projets, Reconstruction pendant et après la crise, Analyse stratégique humaine et organisationnelle, Accompagnement et Prévention des Risques Psycho Sociaux.

    - DEMARCHE : En croisant les regards humains, organisationnels et intégratifs, privilégier la résolution par le traitement du problème de fond au lieu de se limiter aux symptômes - Sortir de l'approche interpersonnelle pour une approche combinant analyses du système, des fonctions, des processus et des jeux d'acteurs.

    - OBJECTIF : Permettre aux acteurs de valoriser la tension à l'origine du conflit, en termes de dynamique d'équipe, d'organisation, d'innovation...

    - PROPOSITIONS :
    - formation à l'analyse et à la gestion des conflits, conseil en prévention, en médiation et en résolution des conflits,
    - formation, conseil, accompagnement opérationnel en gestion du changement, développement de projet stratégique, redéfinition du modèle économique,
    - analyse stratégique des projets,
    - analyse du besoin.

    - REALISATIONS :
    Développement d'une méthodologie, de ses déclinaisons opérationnelles et d'outils spécifiques,

    - PUBLICS ACCOMPAGNES :
    - Dirigeants de structures de l'Economie Sociale et Solidaire,
    - Cadres A+, A et B de la fonction publique d'Etat,
    - Porteurs de projets de création d'entreprise,
    - Education Nationale,
    - Consultants
  • SNCF - Consultant externe

    2005 - 2005 SNCF - direction du TER Nord - Pas de Calais, Lille (59)
    - Aménagement du territoire : gestion de conflit autour de l'étude pour le développement des transports en
    communs à Lille. Budget prévisionnel du projet accompagné : 1 Md EUR -
    Analyse du conflit bloquant le projet, analyse de la méthodologie employée, élaboration et transfert aux
    acteurs d'une contre-proposition méthodologique, présentation publique des résultats de l'étude en présence
    du directoire de la SNCF région Nord, de la vice Présidente du Conseil Régional Nord Pas de Calais chargée
    des transports et de son équipe, du service de Lille Métropole Communauté Urbaine chargée du projet, du
    Conseil Général du Nord ...
    Gestion de conflits liés à la méthodologie de travail et à l'organisation de la gouvernance.

    REDÉFINITION DE CES BASES DU PROJET RÉGIONAL DE DÉVELOPPEMENT D'INFRASTRUCTURE FERROVIAIRE.

    ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR
  • SNCF - Consultant

    2004 - 2005 - SECTEUR : Projet d'infrastructure (implantation d'un tramtrain sur la communauté urbaine de Lille)
    - POSTE : consultant dans l'équipe "Transoptim".
    - ACTEURS : SCNF, CG Nord, CR Nord - Pas de Calais, Lille Métropole Communauté Urbaine, RFF, DDE
    - BUDGET prévisionnel d'investissement : 1 milliard d'euros
    - OBJET : gestion d'un conflit de méthodologie et de gouvernance mettant en péril le projet.
    - REALISATIONS : proposition d'alternatives méthodologiques et amorçage d'une nouvelle gouvernance. Déblocage du projet.
  • Conseil Syndical - Président d'un conseil Syndical

    2003 - 2005 Remise en état d'un conseil syndical dans une copropriété dégradée, Montreuil sous Bois, 93
    Recours contre le syndic et changement de prestataire, recréation du lien social autour de la rénovation des parties communes.
  • Solidarités Jeunesses Ile de France - Assistant de la déléguée régionale

    2001 - 2003 - SECTEUR : volontariat international, éducation populaire
    - PROJET de la structure : - organiser des chantiers iternationaux de volontaires en milieu urbain et péri-urbain - développer une vie associative autour de l'éducation à la paix
    - REALISATIONS : prospection, conception, mise en oeuvre, suivi et évaluation de 6 chantiers - Recrutement, formation, accompagnement et évaluation des animateurs - Développement de la vie associative, renouvellement de la gouvernance de la structure.
  • Groupe Paix - Fondateur, animateur

    2001 - 2005 Groupe Paix : Concordia, Solidarités Jeunesses, Service Civil International, Paris
    - Conception et gestion de projets et de formations interculturels
    - Création d'une démarche pédagogique basée sur le jeu et développement d'une approche dynamique du conflit et de l'animation interculturelle,
    - création d'un site internet ressource pour les animateurs : http://groupe.paix.free.fr (design d'époque (2001)...)
  • La Croisée des Regards - Directeur adjoint

    2000 - 2001 - SECTEUR : Volontariat international, éducation populaire
    - PROJET : revalorisation d'un site incendié, accueil de volontaires internationaux et de personnes en réinsertion
    - MISSION : Chargé de projet
    - REALISATIONS : développement du projet de la structure, passage du bénévolat au salariat, formalisation du projet et des partenariats.
  • Gendarmerie - PGHM 04 - Appelé du service national

    1996 - 1997 Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne, Jausiers, 04 :
    - coordination des secours en montagne,
    - assistant formateur sur les formations au secours en avalanche
  • ERATO DISQUES SA - Chargé des archives - Conseil en Musique Ancienne

    1994 - 1997 - SECTEUR : Maison d'édition de disques "classiques"
    - MISSIONS : identifier et valoriser le potentiel du fond d'archive - développer une base de donnée pour la gestion des archives - identifier les artisites à fort potentiel et proposer des projets de disques ou de collection.
    - REALISATIONS : réorganisation des archives - développement d'une base de données - meilleures récompenses nationales et internationales sur un enregistrement de musique médiévale (Missa Cantilena, par la Mala Punica).
  • association "Rire & Gaudir" - Président de l'ensemble musical "Rire & Gaudir"

    1992 - 1995 Création et animation de l'association,
    Recherche à la BNF de partitions non éditées
    Chanteur et instrumentiste

Formations

Réseau